對此姚偉彪表示，公司會把投資者的訴求及時向相關(guān)部門反映。“昌九生化未來的發(fā)展，事關(guān)所有投資人的利益，公司及其實際控制人非常重視，并盡力防止退市、促進發(fā)展和保護投資人利益。公司一定全力關(guān)注全體投資者的利益，把公司發(fā)展好、經(jīng)營好。”
　　對股民要求公司建立正式的溝通渠道，姚偉彪表示，公司會積極響應(yīng)股民的要求，及時與廣大投資者進行交流。
　　對于復(fù)牌就意味著“爆倉”，而不復(fù)牌公司就沒法進行后期資本運作的問題，姚偉彪表示，目前公司還沒有明確解決這個局面的方案，但是贛州國資委、贛州工投和公司將積極努力研究令雙方都滿意的方案，但目前還只是探索，希望社會各方給公司更多的時間和良好的輿論環(huán)境來思考解決這個問題。

　　止虧保殼是工作重心
　　“2013年6月，經(jīng)贛州市人民政府任命，我真正開始履行昌九集團及昌九生化董事長職責(zé)，止虧保殼是我主動向贛州國資委提出的考核標(biāo)準(zhǔn)。”姚偉彪表示，“這其實是我自己主動給自己壓力。”
　　在這期間，姚偉彪表示做了一些工作，取得了一定成效。首先，穩(wěn)定了人心，讓員工看到了希望，研究制定了《困難與對策》，深入闡釋企業(yè)經(jīng)營策略及建立新型的企業(yè)和員工關(guān)系。
　　其次，果斷提起訴訟，并通過司法拍賣股權(quán)解決了3.52億元改制資金問題，化解了新老股東矛盾。改制資金沒有落實極可能引發(fā)一系列問題。通過司法拍賣股權(quán)解決改制資金是特定時期無奈之舉，從根本上講維護了昌九生化及廣大投資者的利益。
　　第三，徹底解決了從1957年開始的外供水電問題，每月水電虧空從60-80萬元到基本平衡。長期以來，少數(shù)周邊小企業(yè)或村民經(jīng)常采用聚眾堵門、糾纏、圍攻、威脅甚至毆打員工的手法，對抗企業(yè)水電治理工作，企業(yè)始終處于弱勢，積重難返，最終形成每月60-80萬元的水電虧空，這對昌九集團是致命的。經(jīng)周密部署，在全體員工努力下，昌九集團從2013年8月始開展了為期兩個月的水電整治工作，堅決切斷了所有49戶外供用電戶，同時關(guān)閉對外供水。
　　第四，在實施《改制職工安置方案》中確保企業(yè)的基本穩(wěn)定。目前，昌九集團涉及改制安置的1711名國有在職在編職工，除暫未改制的職工醫(yī)院、保育院64名職工外，已有1634人簽訂了相關(guān)協(xié)議，領(lǐng)取了安置費用。
　　最后，1073名符合再就業(yè)條件員工的就業(yè)矛盾逐漸化解。
　　“如果要對自己任職以來的工作進行打分的話，我給自己打個良。”姚偉彪坦蕩表示，“我舍棄了江西國控黨委委員、副總經(jīng)理職務(wù)，并將本人薪酬、社保、組織關(guān)系都轉(zhuǎn)入內(nèi)外交困的昌九集團，家人、朋友、同事都不理解。我來昌九集團原因很簡單，是因為我覺得自己還年輕，想實實在在做點事情。我在全體員工大會上講過"昌九發(fā)展我發(fā)展，昌九消亡我失業(yè)"。一開始，就不想有退路，希望社會各界給我、給昌九生化所有股東，給昌九生化的重生創(chuàng)造一個良好的輿論環(huán)境。”

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