最近，習(xí)近平總書(shū)記在中央政治局第十一次集體學(xué)習(xí)的講話中，談到“堅(jiān)持歷史唯物主義，我們才能不斷把對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義規(guī)律的認(rèn)識(shí)提高到新的水平”時(shí)強(qiáng)調(diào)：改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)、沒(méi)有完成時(shí)，這是歷史唯物主義態(tài)度。因此，結(jié)合施工行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，緊緊以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，積極作好適應(yīng)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展規(guī)劃和謀略，是確保企業(yè)健康、可持續(xù)的根本出路。
　　要有主動(dòng)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的積極意識(shí)
　　從中央下放有色施工企業(yè)至今，已有10年左右?；仡欉@些年的發(fā)展變化，可謂各有所歸、各有招數(shù)且苦樂(lè)不均。但有一點(diǎn)趨于共同，就是千方百計(jì)保住市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額，因?yàn)檫@是生存之必須。這些年打拼忙碌，為的就是謀生存和求發(fā)展，但也基本就處于保生存和微弱發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而“謀轉(zhuǎn)變，求突破”卻顯見(jiàn)不足。除了普遍享受了一回國(guó)家給予的政策性破產(chǎn)改制、丟掉歷史包袱待遇以外，企業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)折和顯著變化的甚少。原因有幾個(gè)方面：一是“船小”，資源優(yōu)勢(shì)就小，影響力也小，以至能力就小。這些小決定了分不到大“蛋糕”，更行不了市場(chǎng)的“深海”。結(jié)果就是吃“小魚(yú)小蝦”，保生存成為基本滿足。二是缺少突破，因諸多條件制約，伸不開(kāi)手腳，基本處于吃老本狀態(tài)，一個(gè)窩里搶“飯”吃現(xiàn)象十分嚴(yán)重。因?yàn)槔媳臼乾F(xiàn)成的，突破卻是冒風(fēng)險(xiǎn)的。三是決策把握不具敏感性。亦或是畏懼艱難性，以至在主業(yè)危機(jī)情況下瞻前顧后、出路難尋。也不排除還有其他原因，但歸結(jié)起來(lái)就是：有色施工企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的認(rèn)知上缺乏積極性和突破性。
　　中央前些年提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，就已經(jīng)是戰(zhàn)略機(jī)遇期的明顯信號(hào)，怎么困難也應(yīng)該嘗試推進(jìn)。而且從認(rèn)識(shí)上就應(yīng)該牢固樹(shù)立：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將是市場(chǎng)發(fā)展中的長(zhǎng)期任務(wù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)總是不斷發(fā)展的，所以調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就需要不斷進(jìn)行下去?，F(xiàn)在中央又出臺(tái)了一系列轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的措施，正全力打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版。十八屆三中全會(huì)提出要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，這個(gè)提法回答了過(guò)去將近10年一個(gè)非常激烈的爭(zhēng)論，就是中國(guó)要往哪里走的問(wèn)題。同樣，過(guò)去10年的有色施工企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇膨脹的歷史時(shí)期，大家只要努力都能分到一杯羹。但市場(chǎng)趨于飽和的信號(hào)早已提示我們，企業(yè)在各方成本投入明顯加大的情況下，經(jīng)濟(jì)效益并未得到較好提高。施工效率低、資源消耗大，技術(shù)和勞務(wù)不足、管理粗放等資源性問(wèn)題日益凸顯，而且許多問(wèn)題都成為今天制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
　　當(dāng)然，爭(zhēng)搶“最后的晚餐”以積蓄力量也不為過(guò)。但回頭再看，我們對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有多少是及時(shí)的主動(dòng)的？有多少是實(shí)質(zhì)有效的運(yùn)作？有多少是戰(zhàn)略性的突破？哪怕失敗和教訓(xùn)。不可否認(rèn)，有的企業(yè)確實(shí)作了小心翼翼的嘗試，嘗試好的目前發(fā)展尚可持續(xù)。仍未進(jìn)行的，今后生存則更為艱難。因此，盡早警醒思路，搶抓戰(zhàn)略布局，深刻認(rèn)識(shí)“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，對(duì)激發(fā)國(guó)企活力，對(duì)贏得市場(chǎng)資源，探索更新成長(zhǎng)途徑很有必要。眼下，許多地方的國(guó)資改革均將目標(biāo)指向了產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。上海提出，國(guó)資國(guó)企改革的一大目標(biāo)是將“國(guó)資委系統(tǒng)80%的國(guó)資集中在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與民生保障等關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。”深圳國(guó)資委將加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，繼續(xù)提升出資人依法履職水平，并于明年出臺(tái)新國(guó)資監(jiān)管制度。同時(shí)，國(guó)資上市公司中已有逾50家停牌籌劃重大事項(xiàng)。這些都為我們施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供了預(yù)警、借鑒和時(shí)機(jī)。因此，在包括鋼鐵、電解鋁、玻璃、煤炭、水泥等傳統(tǒng)行業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)偏低以及市場(chǎng)低迷的困難局面下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是下一步國(guó)企改革的重中之重。其中也同樣孕育著傳統(tǒng)施工企業(yè)重大的戰(zhàn)略調(diào)整期和改革突破期，所以，必須要有主動(dòng)轉(zhuǎn)、破瓶頸的積極意識(shí)。

[1][2] 下一頁(yè)