日前，繼十二冶管理層和二級分公司管理層交納風(fēng)險抵押金之后，此項工作的第三個階段——兩級公司機關(guān)管理人員風(fēng)險抵押金交納工作全部到位。這是十二冶新一輪市場化改革的重要步驟。從7月初開始，新一輪的市場化改革逐步滲透和覆蓋了該公司各個層面。
　　干部競聘：
　　釋放正能量 激發(fā)新活力
　　據(jù)十二冶總經(jīng)理暢耀民介紹，這次競聘核心是建立市場化的用人機制和薪酬分配機制，將一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、管理有水平、作風(fēng)過得硬、群眾口碑好的人員選撥到干部崗位。通過把單位利益和個人利益緊緊捆在一起，激發(fā)企業(yè)活力。
　　參加競聘的干部發(fā)表競聘演講，評委由分公司科級干部、員工代表、現(xiàn)任二級公司班子成員、機關(guān)職能部室負責(zé)人和十二冶公司帶隊領(lǐng)導(dǎo)組成，競聘分值所在單位全體科級干部占40%，職工代表占30%，現(xiàn)任二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員占20%，機關(guān)職能部室及建設(shè)公司帶隊領(lǐng)導(dǎo)只占5%。”
　　原來在技術(shù)中心任主任的薛俊福這次被聘為西北分公司總經(jīng)理，西北分公司由于地域較為偏遠，業(yè)績一直不是很好，要挑起這副擔(dān)子薛俊福感到壓力很大。“既然大家選擇了你，你就要為這個集體負責(zé)、為員工負責(zé)，把巨大的壓力轉(zhuǎn)化為動力。”
　　近兩個月，薛俊福冷靜分析西北分公司的現(xiàn)狀，與班子成員一起，尋找發(fā)展的瓶頸：一是任務(wù)少，市場開拓的渠道有限，面臨著無工可施、無米下鍋的尷尬局面；二是多數(shù)人思想觀念陳舊，等、靠、要思想相對嚴重，跟不上市場經(jīng)濟與企業(yè)跨越式發(fā)展的步伐。所以，首先解決大家的思想觀念問題，拓展視野，開闊眼界，從市場開拓的理念與布局出發(fā)，把市場開拓任務(wù)與指標層層分解到科級以上干部，同時，做好市場開拓的布局，目前在新絲綢之路經(jīng)濟帶沿線兩個以上的省會城市設(shè)立了辦事機構(gòu)，發(fā)揮辦事機構(gòu)的輻射效應(yīng)，充分利用社會資源向高端市場開拓領(lǐng)域邁進。
　　風(fēng)險抵押：
　　傳遞壓力 催生動力
　　“目標責(zé)任書的含金量大了，責(zé)任更重了。” 風(fēng)險抵押成為這次改革中大家關(guān)注的焦點。
　　按照市場化改革實施方案，該公司從上到下，風(fēng)險抵押金的數(shù)額從數(shù)十萬元到一萬元不等，每個層面都將分擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的壓力和風(fēng)險。各個層面的風(fēng)險抵押金分3年繳納，抵押金的返還完全與公司經(jīng)營成果掛鉤。如果3年后十二冶實現(xiàn)整體盈利目標，那么完成目標的單位和個人就可以分享抵押金相同數(shù)額的獎勵；如果十二冶完成不了利潤目標，不僅沒有成果可以分享，風(fēng)險抵押金還會受損失。
　　礦山市政工程公司總經(jīng)理楊硬寶繳納了30萬元的抵押金，他說，這筆押金可以說是責(zé)任押金。市場化是一把雙刃劍，通過努力工作，取得優(yōu)良的業(yè)績后，押金就會變?yōu)楠劷?，否則，就變?yōu)榱P金。
　　房建公司黨總支書記張滿峰繳納風(fēng)險抵押金的金額是24萬，張滿峰說：“施工企業(yè)的特點是市場波動較大，目標責(zé)任一簽3年，3年之內(nèi)，很多風(fēng)險都是未知的。但從企業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢看，可以肯定的一點是，市場化是企業(yè)發(fā)展的必然出路，別無選擇。”
　　截至目前，礦山市政工程公司和房建公司已經(jīng)分別完成全年利潤總額的140%和105%，均超額完成全年利潤目標。

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