2013年，在企業(yè)重整的特殊時(shí)期，中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)鉛鋅冶煉廠(chǎng)全體干部職工克服重重困難，大力開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷挖潛生產(chǎn)潛力，堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)了鼓風(fēng)爐系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)15個(gè)月，全年粗鉛鋅產(chǎn)量超出鼓風(fēng)爐設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)能，突破10萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)造出鼓風(fēng)爐系統(tǒng)產(chǎn)量有史以來(lái)的最好水平。
　　進(jìn)入2013年，鉛鋅冶煉廠(chǎng)以各項(xiàng)定額指標(biāo)為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)，千方百計(jì)組織各單位超產(chǎn)，通過(guò)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)量大幅度提高，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比最大化，并從原料、操作、設(shè)備三個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)精細(xì)化管理，努力向管理要效益。
　　在生產(chǎn)首要環(huán)節(jié)——原料準(zhǔn)備工作方面，鉛鋅冶煉廠(chǎng)根據(jù)原料變化和爐況信息靈活調(diào)整配料工作，使原料能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。在職工崗位操作方面，從原料進(jìn)入燒結(jié)機(jī)開(kāi)始到燒結(jié)塊產(chǎn)出，鉛鋅廠(chǎng)加強(qiáng)了一系列的生產(chǎn)過(guò)程控制，努力控制好燒結(jié)塊質(zhì)量，為鼓風(fēng)爐系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)塊。除此之外，加強(qiáng)鼓風(fēng)爐系統(tǒng)操作是所有工作的重中之重，通過(guò)加強(qiáng)送風(fēng)量、焦率、料層三個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程控制，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)創(chuàng)水平的重要因素，鉛鋅冶煉廠(chǎng)打破了一直嚴(yán)重制約鼓風(fēng)爐生產(chǎn)的問(wèn)題即鼓風(fēng)爐風(fēng)口水套。原來(lái)的風(fēng)口水套處于漏水狀態(tài)即為事故狀態(tài)，即使更換成新水套，最快兩天就會(huì)再次漏水，該廠(chǎng)迅速組織人員研究解決方法，在改善循環(huán)水系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還改變了水套的安裝方法，有效避免了極冷極熱環(huán)境對(duì)水套產(chǎn)生的破壞，與此同時(shí)，該廠(chǎng)通過(guò)強(qiáng)化巡檢，使得水套用量由每年的180個(gè)減少到50個(gè)左右，不僅穩(wěn)定了鼓風(fēng)爐系統(tǒng)的生產(chǎn)，還節(jié)約了100多萬(wàn)元的備件費(fèi)用。
　　在企業(yè)重組的特殊時(shí)期，鉛鋅冶煉廠(chǎng)通過(guò)正確引導(dǎo)職工，做好職工的思想工作，同時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武去調(diào)動(dòng)職工積極性，使全體干部、職工在活動(dòng)中凝聚了力量，形成了合力，確保全年產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、爐體運(yùn)行壽命、生產(chǎn)成本等均創(chuàng)出歷史最好水平，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)。2013年全年累計(jì)共生產(chǎn)粗鋅65414噸，比計(jì)劃超產(chǎn)3314噸，同比增長(zhǎng)24.69%；粗鉛34594噸，比計(jì)劃超產(chǎn)2749噸，同比增長(zhǎng)21.88%，一舉突破鼓風(fēng)爐系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)能力，創(chuàng)造出有史以來(lái)的最好水平。