2013年是金川集團鎳鹽公司實施自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束“四自”方針的第一年。為保證各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成、項目建設(shè)的有序推進和科研攻關(guān)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，鎳鹽公司把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新“引擎”，組織開展了豐富多彩的職工技術(shù)創(chuàng)新活動，有力促進了企業(yè)發(fā)展。
　　明確出發(fā)點。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個企業(yè)永葆生機活力的源泉。鎳鹽公司把職工創(chuàng)新作為貫徹落實黨的十八大精神，實施人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)有智慧、有技術(shù)、能發(fā)明、會創(chuàng)造的技術(shù)工人，建設(shè)知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊伍的重要舉措，組織職工參觀了技術(shù)創(chuàng)新成果展，播放了《創(chuàng)造學(xué)》視頻錄像，舉辦了“我身邊的技術(shù)創(chuàng)新”征文，開展了“創(chuàng)新成就未來”主題教育，組織了“班組創(chuàng)新”研討交流，召開了技術(shù)攻關(guān)講座、新產(chǎn)品研發(fā)交流和工藝布局優(yōu)化專題研討會等，在全公司營造出濃郁的創(chuàng)新氛圍，為創(chuàng)新活動的蓬勃開展打下了堅實基礎(chǔ)。
　　抓住著力點。創(chuàng)新需要高素質(zhì)職工來完成。該公司將職工技能素質(zhì)的提升作為開展創(chuàng)新活動的著力點，以學(xué)習(xí)力打造創(chuàng)新力。一是各車間把工程技術(shù)人員、生產(chǎn)一線中的“小諸葛”等跨工種、跨行業(yè)集中起來，成立了技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組，定期學(xué)習(xí)“充電”，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動；二是采取“請進來、送出去”的方式，多次邀請高校教授、專家來廠，對職工進行集中授課，解疑釋惑。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共舉辦各類培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工812人（次）；三是有意識給工程技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干交任務(wù)、壓擔(dān)子，要求他們在技改創(chuàng)新中擔(dān)鋼領(lǐng)銜，知難而進；四是廣泛開展了導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。特別是在今年的職工技術(shù)比武中增設(shè)了硫酸鎳工、氯化鎳工兩個行業(yè)工種的團體賽、接力賽和一專多能賽，鼓勵引導(dǎo)職工朝著“精一門、會兩門”的方向發(fā)展。之后，又針對技術(shù)比武中大家錯得多的問題，集中進行了試卷解題分析，使職工掌握了知識點，提升了崗位技能。
　　找準(zhǔn)切入點。該公司以職工創(chuàng)新攻關(guān)小組、合理化建議征集、“五小”成果評比、勞模創(chuàng)新工作室活動的開展等方式組織職工進行創(chuàng)新活動。公司領(lǐng)導(dǎo)與2個新產(chǎn)品研發(fā)、6個新技術(shù)開發(fā)、3個經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化和2個技術(shù)改造項目負(fù)責(zé)人簽訂了創(chuàng)新工作“軍令狀”，明確了責(zé)任人、時間進度、實施步驟、考核細(xì)則和獎勵辦法；成立了9個技術(shù)創(chuàng)新工作小組，將40項技術(shù)創(chuàng)新課題分解到各小組和個人。這些課題既有公司確定的指令性課題，也有各車間根據(jù)生產(chǎn)實際自行確定的非指令性課題，形成了工程技術(shù)人員、一線“小諸葛”“人人身上有指標(biāo)、個個肩上有任務(wù)”的良好局面；組織成立了領(lǐng)軍人才趙德創(chuàng)新工作室和一線創(chuàng)新能手曹增成創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室技能提升的“課堂”、培養(yǎng)人才的“孵化器”、促進科技成果轉(zhuǎn)化的“中轉(zhuǎn)站”作用。在此基礎(chǔ)上，該公司還堅持開展“四個一”創(chuàng)新活動，即：一月開展不少于一次的技術(shù)培訓(xùn)、交流，一季開展一次創(chuàng)新成果征集，半年進行一次創(chuàng)新成果評比，全年進行一次創(chuàng)新工作總結(jié)表彰，有力促進了職工創(chuàng)新活動的開展。
　　尋求突破點。該公司將生產(chǎn)中的難點問題、項目建設(shè)中的“瓶頸”問題、科研中的壁壘問題作為創(chuàng)新活動的突破點。氯化鎳車間將生產(chǎn)中的難點二浸渣含鎳的降低作為技術(shù)創(chuàng)新點，組織職工進行技術(shù)攻關(guān)。車間根據(jù)職工群眾的建議，將二浸渣洗滌釜密封，把單一的水洗變成浸出洗滌，使二浸渣含鎳下降了一個百分點；鎳鹽車間職工針對冷卻水不能充分利用的實際，提出了改進結(jié)晶機冷卻水循環(huán)的建議，試運行后效果非常顯著，預(yù)計全年可節(jié)水12萬噸，降低成本34萬元。
　　廣大職工還從日常生產(chǎn)工作中不合適、不順手、不方便、低效率、不實用的問題入手，開動腦筋大膽進行改進，積極開展創(chuàng)新活動。如硫酸鎳車間過去用的洗布槽不方便浸泡、洗滌濾布，職工集思廣益，對照壓濾板尺寸改進制作了洗布槽，不僅方便了職工操作，而且使濾布的使用周期由過去的15天延長至現(xiàn)在的3個月。各車間還以“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的心態(tài)，允許職工犯合理的錯誤，想方設(shè)法為職工提出的合理化建議或“金點子”提供實踐機會，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新熱情。
　　把握結(jié)合點。在開展創(chuàng)新活動中，該公司將職工創(chuàng)新工作與學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”黨組織創(chuàng)建相結(jié)合，與黨的十八提出的“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略和甘肅省第十二次黨代會提出的“創(chuàng)新驅(qū)動取向”相結(jié)合，與職工教育培訓(xùn)相結(jié)合，與職工技術(shù)協(xié)會作用的發(fā)揮相結(jié)合，與QC小組活動相結(jié)合，與勞動競賽相結(jié)合，與“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。
　　重點抓好創(chuàng)新工作的對接，想方設(shè)法為職工群眾中涌現(xiàn)出的“金點子”提供實踐機會，著力在加速科技成果轉(zhuǎn)化上求突破，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動呈現(xiàn)出“千帆競發(fā)、百柯爭流”的喜人局面。2013年1~10月，全公司共征集到技術(shù)革新、合理化建議125條，申報專利17項。主要產(chǎn)品硫酸鎳完成年計劃的87.88%，氯化鎳產(chǎn)品完成年計劃的94.17%，外付碳酸鎳含鎳量完成年計劃的100.94%，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。