由于整個行業(yè)的低迷，令中國資源巨頭五礦集團不得不調(diào)低2014年的營收和盈利目標。
　　據(jù)了解，近日從中國五礦集團了解到，由于宏觀經(jīng)濟減速，大宗商品需求下降，金屬礦產(chǎn)品市場將連續(xù)第4年處在低迷狀態(tài)，中國五礦集團調(diào)低了2014年營收和盈利目標，營收目標較2013年的4028.1億元下調(diào)了428.1億元至3600億元，而盈利目標設定與2013年基本持平為70億元，略微調(diào)低了3000萬元。
　　為了應對這樣的形勢，中國五礦旗下重要的有色板塊—五礦有色金屬股份有限公司(以下簡稱“五礦有色”)，將從擴張式海外并購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向內(nèi)外兼修、眼睛向內(nèi)，更多注重旗下企業(yè)間的協(xié)同效應，形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈有機體。中國五礦黑色金屬平臺—五礦發(fā)展由于獲得集團注資礦山資源今年業(yè)績被看好。
　　大宗商品暴利不再
　　中國五礦一位負責人近日表示，大宗商品需求下降的低迷狀況要持續(xù)多久難以明斷，金屬產(chǎn)品上游的黃金時期已經(jīng)結(jié)束了。隨著泡沫破裂和水分擠壓，不可能再有暴利和高利潤了，整個行業(yè)都在從過去的高利潤向常態(tài)回歸。“這輪行情結(jié)束后，下一輪復蘇行情何時開始至少要看兩年之后的情況，因為目前大約3~5年的下降周期已經(jīng)過去了3年。”
　　這位負責人表示，業(yè)界對2014年金屬和大宗商品的看法都不樂觀，“因為中國的經(jīng)濟在減速，對大宗商品的需求是下降的，有色金屬、鋼鐵等產(chǎn)能嚴重過剩，金屬礦產(chǎn)品市場已經(jīng)連續(xù)3年出現(xiàn)低迷，2013年是20年以來整個行業(yè)最差的狀況。”作為資源巨頭，中國五礦今年將考慮自身的市場化改革。“企業(yè)內(nèi)部也是市場，也需要按照市場化標準進行資源配置。在內(nèi)部配置的時候，也要看哪個業(yè)務效率最高效益最好，(集團)不會對資源平均分配。”
　　據(jù)了解，中國五礦有6大業(yè)務中心，包括有色業(yè)務中心、黑色金屬中心、金融業(yè)務、房地產(chǎn)、礦業(yè)科技以及上市平臺。他說，6大業(yè)務中心將發(fā)展成經(jīng)營型的獨立企業(yè)。中國五礦從成立之初就有稀土業(yè)務，對于組建稀土大集團，“五礦集團現(xiàn)在把重點放在南方中重稀土上。”
　　根據(jù)工信部支持組建稀土大集團的意向，除了五礦集團之外，還有央企中鋁、地方國企廣晟有色(600259)、廈門鎢業(yè)(600549)、贛州稀土、包鋼稀土。
　　由于地方國企的強勢，組建稀土大集團由2011年工信部設想的“1 2”方案變成了“1 5”，北方包鋼稀土獨大沒有非議，但南方地方國企強勢控制了稀土礦，央企中鋁和五礦只有采取投資建立加工廠的方式慢慢滲透。
　　這位負責人對國家欲組建大集團的舉措給出“不太好評價”的回答：“稀土不適合大規(guī)模運作，它是個小產(chǎn)品，"工業(yè)味精"(稀土的另一稱謂)不是工業(yè)糧食。這么多集團(參與)弄(組建)，可能最后還是管不住，但是國家重視這一塊，采取了很多措施，管比不管好。”
　　五礦有色注重對內(nèi)協(xié)同
　　五礦在稀土方面有20家企業(yè)，包括3家礦山企業(yè)、16家冶煉分離和下游加工企業(yè)，還有一家上市公司五礦稀土。五礦集團總裁助理、五礦有色股份有限公司總經(jīng)理焦健近日也表示，五礦有色經(jīng)營兩種商品，一種是中國稀缺的基本金屬，比如銅等，這些金屬對外依存度比較高，“我們在海外建立穩(wěn)定的原料基地，滿足需求”;另一種是中國強勢資源商品，包括鎢、稀土和銻，“我們的策略是在國內(nèi)實現(xiàn)有效整合，促使資源相對集中，掌握話語權(quán)。”
　　焦健說，五礦有色應對2013年以及今后的低迷態(tài)勢，更多將應用企業(yè)間協(xié)同效應，眼睛向內(nèi)。他指的是跟湖南有色進行更加細致的機構(gòu)整合。2009年，五礦有色斥資56億元收購湖南有色51%股權(quán)。湖南有色在鎢銻等產(chǎn)品上在世界占有一定地位。湖南有色此前也做了整合。焦健覺得過去4年在對內(nèi)收購和整合上，五礦有色基本形成了有色板塊的協(xié)同效應，上下游產(chǎn)業(yè)鏈形成了有機整體。這種聯(lián)合可以對抗外部的不利形勢，“做這種整合，不光是協(xié)同和效益，還從風險防范上起了作用。”
　　焦健介紹，在港股上市的五礦資源定位于基本金屬的海外上游，不介入冶煉加工等下游。在其全球化運營中，五礦資源總部在澳大利亞的墨爾本，主要資產(chǎn)包括老撾和剛果(金)的銅礦等，目前在南北美也有勘探項目。在發(fā)揮企業(yè)的協(xié)同效應應對危機的同時，焦健說五礦有色的發(fā)展模式將由此前的海外擴張轉(zhuǎn)向擴張和內(nèi)部管控并行。
　　而五礦集團另一重要實體資源板塊五礦發(fā)展則承擔著黑色金屬發(fā)展的業(yè)務，是六大業(yè)務中心之一—黑色金屬業(yè)務中心。停牌了近半年時間的五礦發(fā)展1月3日晚發(fā)布公告稱，將向五礦股份發(fā)行股份購買其持有的邯邢礦業(yè)100%股權(quán)和魯中礦業(yè)100%股權(quán)。
　　五礦發(fā)展總經(jīng)理劉雷云稱，當時因為種種原因沒有注入，如今，大股東的承諾終于開始兌現(xiàn)。“這對五礦發(fā)展非常重要，五礦集團把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入五礦發(fā)展中，無論是對五礦發(fā)展的競爭力還是股東回報都有提升。”他對五礦發(fā)展今年的業(yè)績抱有信心。這兩個礦業(yè)項目的注入，不僅是業(yè)績支撐，也彌合了五礦發(fā)展貿(mào)易流通的短板。