2013年，面對氧化鋁價格持續(xù)下滑的困難和挑戰(zhàn)，中國鋁業(yè)山西分公司牢牢攥緊市場化改革和運營轉型兩個“抓手”，持續(xù)推動降本增效、結構調整、管理提升、技術創(chuàng)新等各項工作，經過頑強努力，全年累計盈利664萬元。
　　解放思想
　　“2013年，晉鋁建安公司在使山西分公司人工成本降低同比增利的同時，累計盈利900余萬元。”晉鋁建安公司總經理蔡殿峰在公司干部員工大會上高聲宣布這一好消息，喜悅之情溢于言表。
　　2013年1月8日這一天，對于山西分公司檢修分廠來說意義非凡，按照中鋁公司市場化開放型改革的要求，檢修分廠和建安公司合并重組，建立起市場化的生產與檢修運行體系。新公司經營業(yè)務由單一的設備檢修迅速向前景發(fā)展廣闊的生產性服務業(yè)拓展。
　　當時，檢修分廠主要通過行政命令協(xié)調的方式組織生產，如何能突破自我，做強公司品牌，到省內甚至全國攬活，實現(xiàn)從‘借船出海’到‘造船出海’，一道道關卡擺在晉鋁建安公司干部員工面前。面對無法預知的未來，一切都要靠自己去闖。
　　2013年5月，晉鋁建安公司中標山西省忻州市原平氧化鋁一廠設備包保項目，簽定包保合同，成功邁出了市場化改革的第一步。
　　面對清理難度大的原平鋁廠壓煮器23米過料立管任務，晉鋁建安公司清理隊克服場地陌生、高空作業(yè)等困難，通過先火燒再用超高壓噴頭自上而下進行反復水洗，有針對性的局部重點清洗等方法，成功地清除了結疤，“啃”下了這塊“硬骨頭”，打響了晉鋁建安“設備衛(wèi)士”的品牌。半年多來，共完成4000余項檢修項目，140余項搶檢修任務，400余項合同單位高壓溶出7次倒組檢修任務，同時順利完成中電投拜爾一廠運行檢修合同。
　　目前，晉鋁建安公司檢修、加工、清理等業(yè)務，已由省內拓展到河南、山東、重慶、青海、內蒙古等地，遍及中鋁系統(tǒng)及煤炭、化工、發(fā)電、機械制造等行業(yè)，市場占有率和影響力逐步擴大。
　　2013年，山西分公司堅持市場化的思維和方式方法，在融入市場、分析研判市場中把握規(guī)律配置資源。作為中鋁公司氧化鋁企業(yè)率先推行經營目標管理責任制綜合配套改革工作的單位，年底，順利完成了山西分公司歷史上第一次總經理市場化公開選聘，市場化體制機制改革實現(xiàn)破冰，新老班子順利交替，企業(yè)發(fā)展進入新的歷史階段。
　　創(chuàng)新驅動
　　隆冬時節(jié)，海拔1000多米的中國鋁業(yè)山西分公司孝義鋁礦采礦現(xiàn)場，巨大的挖掘機穿梭在粉塵彌漫的露天礦山上，無論酷暑嚴寒，不分黑夜白晝，為中鋁山西企業(yè)氧化鋁生產提供了充足的礦石供應。
　　在運礦車輛GPS監(jiān)控室內，每一輛運礦車輛的車號、運行軌跡都清晰地顯示在監(jiān)控屏幕上。從礦山發(fā)運管理、封條和塑封監(jiān)督管理、GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理到入廠前和卸礦時的驗收管理以及票據(jù)管理，山西分公司各個合作礦山形成了“制度、技術、措施”三位一體的管理體系，汽車成品礦安全運輸管理更加科學系統(tǒng)、規(guī)范嚴謹。
　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2013年，中國鋁業(yè)山西分公司落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，以打造中鋁公司氧化鋁領域新技術原創(chuàng)基地為目標，著力推動創(chuàng)新串聯(lián)法和高效強化拜耳法成套技術的產業(yè)化推廣應用，為扭虧為盈提供了強力支撐。
　　在中國鋁業(yè)山西分公司技術中心，有一支專業(yè)的科研團隊，多年來，他們圍繞項目重點難點確定攻關課題，集中優(yōu)勢技術力量進行科技攻關和創(chuàng)新實驗，成功攻克了一大批技術難題，完成了“創(chuàng)新串聯(lián)法生產氧化鋁工藝技術及裝備研究”、“高效強化拜耳法技術研究及產業(yè)應用”等多個主要關鍵技術和創(chuàng)新項目的研發(fā)。
　　“圍繞‘提產降耗、降本增效’總體目標，中國鋁業(yè)山西分公司共實施科技項目15項，年底前完成11項，其中重點項目完成率達到100%，為企業(yè)實現(xiàn)本質脫困提供了有力保障。”技術中心經理郝向東說。

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