輕合金公司針對(duì)當(dāng)前改革改制大局，突出抓好輿論宣傳和整風(fēng)肅紀(jì)兩項(xiàng)工作，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)、明確路線方針、掃除思想障礙、堅(jiān)定改革信心，為全面深化改革改制工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
　　該公司充分利用宣傳排版、黑板報(bào)、電子屏幕、廣播站等載體，廣泛宣傳上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容及公司近期文件精神，明確改革改制目的及公司2014 年工作目標(biāo)，堅(jiān)定全員完成目標(biāo)任務(wù)信心。深入開展“改革改制為什么？嚴(yán)格管控為誰(shuí)好？扭虧增盈誰(shuí)受益？”主題大討論活動(dòng)，組織各車間立足本單位實(shí)際，探討下步工作措施，確保任務(wù)目標(biāo)完成，謀求企業(yè)與員工利益最大化。組織相關(guān)部室、車間到電解系統(tǒng)承包團(tuán)隊(duì)歸口交流，對(duì)比學(xué)習(xí)如何制定改革措施、轉(zhuǎn)變思想觀念、打造員工隊(duì)伍、梳理管理流程、降低生產(chǎn)成本、破解發(fā)展瓶頸。編制宣傳提綱，組建宣講隊(duì)伍，深入基層車間進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用班前班后會(huì)、生產(chǎn)間隙，采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答形式，講清當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講清改革改制目標(biāo)任務(wù)，講清“轉(zhuǎn)崗分流不下崗”原則，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)正能量，形成人人理解改革、支持改革、參與改革良好氛圍。
　　該公司針對(duì)當(dāng)前工作中存在的落實(shí)不到位、效率不高、紀(jì)律不嚴(yán)、獎(jiǎng)懲不力等“腸梗阻”和“慵懶散”弊病，大力開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督，提高效能”整風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)活動(dòng)。召開動(dòng)員會(huì)，制發(fā)實(shí)施意見，重點(diǎn)圍繞工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)管控等7項(xiàng)重點(diǎn)工作，深挖問(wèn)題根源，制定應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)各項(xiàng)工作高效落實(shí)。成立整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)辦公室，直屬總經(jīng)理、黨委書記領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好相關(guān)規(guī)章制度和會(huì)議安排工作落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，督察督辦各部室、車間工作開展執(zhí)行情況，切實(shí)做到工作安排有反饋、限辦期內(nèi)見成效。對(duì)于執(zhí)行不力事項(xiàng)，一次通報(bào)批評(píng)，兩次誡勉談話，三次調(diào)離崗位，并根據(jù)相關(guān)管理辦法給予經(jīng)濟(jì)處罰。傾力搭建職工群眾溝通平臺(tái)，通過(guò)開通投訴熱線、設(shè)立投訴信箱、開展專題座談等多種方式，全方位、多角度收集掌握意見建議，動(dòng)員干部職工積極參與監(jiān)督，確?；顒?dòng)見實(shí)效、結(jié)碩果。