借助新平臺 打造新隊(duì)伍
　　項(xiàng)目制在厚板制造部試點(diǎn)運(yùn)行三個(gè)月，取得了初步成效。西南鋁壓延廠以此為契機(jī)，將全廠的生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)系統(tǒng)人員重新進(jìn)行了整合，成立了7個(gè)項(xiàng)目組，并按照不同職能對其分工，其中5個(gè)項(xiàng)目組按照合同訂單區(qū)分，打破了傳統(tǒng)的合同管理模式，采用從投料到成品入庫全程跟蹤控制，確保工序進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。
　　值得一提的，這7個(gè)項(xiàng)目組里的31名成員，除了10人外，其余全都是2003年以來進(jìn)廠的大學(xué)生。
　　“兵不在多，而在精。壓延廠產(chǎn)品品種規(guī)格復(fù)雜、小批量、合金化程度高、生產(chǎn)工序長的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了我們必須培養(yǎng)一支熟悉壓延廠所有流程、所有裝備的全面的工程技術(shù)人員隊(duì)伍。將這支隊(duì)伍的作用發(fā)揮好了，能以一當(dāng)十。”楊璐如是說。
　　近年來的進(jìn)廠大學(xué)生無疑是打造西南鋁壓延廠高素質(zhì)、高技能隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。如何發(fā)揮出這支隊(duì)伍的最大潛能，項(xiàng)目制就成為一個(gè)最佳平臺。
　　內(nèi)貿(mào)項(xiàng)目組組長陳定強(qiáng)是2003年進(jìn)廠的大學(xué)生，以前一直在西南鋁壓延廠技術(shù)質(zhì)量管理科工作。采訪中，陳定強(qiáng)告訴我們，在未實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制之前，他和其他技術(shù)人員一樣，更多的只重視產(chǎn)品質(zhì)量，而對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程并不關(guān)注。
　　陳定強(qiáng)還給我們講了這樣一個(gè)故事。近期他們接到北京一家客戶生產(chǎn)花紋板的訂單，此花紋板對表面質(zhì)量和花型均有較高要求。如果按常規(guī)工藝生產(chǎn)，該產(chǎn)品并不需要經(jīng)過熱處理的退火工序。在接到這一訂單后，陳定強(qiáng)積極主動(dòng)與客戶取得聯(lián)系，了解到客戶對這批花紋板有特殊使用要求，該花紋板必須經(jīng)過退火工序才能滿足客戶需要。“要是以前，合同上沒注明這些特殊要求的，我們肯定就按常規(guī)工藝生產(chǎn)了，生產(chǎn)出來后達(dá)不到客戶的使用要求，對工廠來說又是一筆退貨損失！現(xiàn)在有了項(xiàng)目組這個(gè)平臺，我們技術(shù)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)前就可以介入，這樣可以幫助我們在了解每一個(gè)客戶的個(gè)性化需求和特殊要求后再進(jìn)行生產(chǎn)，不僅有效減少了客戶投訴和退貨，也為我們贏得了更多的市場！”陳定強(qiáng)感慨地說。
　　軍工項(xiàng)目組組長、2008年參加工作的大學(xué)生滕明和是個(gè)年輕小伙子?？烊丝煺Z的他這樣告訴我們：“以前我在精整車間呆了4年，每天面對的都是那熟悉的幾臺設(shè)備?，F(xiàn)在雖然比以前累點(diǎn)，壓力也更大了，但是每天都過得很充實(shí)，我對整個(gè)壓延廠的設(shè)備、工藝了解得更全面。而且以前都是單打獨(dú)斗，現(xiàn)在借助這個(gè)平臺，自身的管理水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也得到了鍛煉和提升。”
　　“品種項(xiàng)目負(fù)責(zé)制雖然在壓延廠才剛剛起步，但是已經(jīng)收到了可喜的效果。我們計(jì)劃在今年下半年對設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)人員也實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，真正打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，從而從根本上建立起生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備互動(dòng)的精干高效生產(chǎn)模式。”楊璐最后說。

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