3月25日，中國鋁業(yè)相關(guān)人士向記者透露，中鋁總部已經(jīng)成立了由董事長熊維平擔(dān)任組長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，在扭轉(zhuǎn)虧損境況時(shí)探索建立更為系統(tǒng)、持久的改革保障體制。
　　在此前召開的一次會(huì)議中，熊維平向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，雖然中鋁2013年在推動(dòng)市場化改革、扭虧為盈等方面初現(xiàn)成效，但對(duì)于中鋁來說，“2014年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)拓展改革的深度和力度。”
　　熊維平透露，為全面落實(shí)改革政策，2014年中鋁還將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)和人員，并關(guān)閉旗下幾家加工廠，對(duì)企業(yè)的管控模式及下屬分公司的選人用人機(jī)制及經(jīng)營管理模式等方面進(jìn)行改革，以保證持續(xù)釋放活力。
　　記者從中鋁獲得的資料也顯示，2013年，中鋁也對(duì)旗下11家企業(yè)進(jìn)行了壓縮管理層級(jí)，對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大范圍調(diào)整。
　　其中，河南分公司機(jī)關(guān)部室由13個(gè)整合為8個(gè)，處級(jí)干部壓縮了21%，科技干部壓縮了27%。西南鋁民品事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)由16個(gè)精簡為7個(gè)，縮編幅度高達(dá)56%，而中層管理干部則精簡了25%，管理人員精簡了32%。
　　在此前的大幅虧損壓力下，中鋁的改革之路仍未結(jié)束。“我們現(xiàn)在的主要目標(biāo)是扭虧，事實(shí)上，市場化改革我們一直都在推進(jìn)。”中鋁內(nèi)部人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說。
　　改革“第二波”
　　事實(shí)上，對(duì)于率先在央企陣營中啟動(dòng)市場化改革的中鋁來說，其此前頭頂?shù)臄?shù)十億巨額虧損使其不得不對(duì)自身“開刀”，而在歷經(jīng)了2013年的改革陣痛后，中鋁也終于為自己贏得了喘息之機(jī)。
　　中鋁3月18日公布的年報(bào)顯示，2013年公司實(shí)現(xiàn)營收1730.38億元，同比增長15.76%，凈利潤為9.48億元，這也意味著中鋁在資本市場暫時(shí)避免了被戴上ST帽子的危險(xiǎn)。
　　但值得注意的是，中鋁的扭虧多來自于其去年頻繁的資本運(yùn)作，其財(cái)報(bào)中顯示，在扣除非經(jīng)常性損益后，中鋁的虧損金額仍高達(dá)78.07億元。
　　記者從中鋁獲得的資料顯示，為實(shí)現(xiàn)2015年徹底脫困的目標(biāo)，中鋁已重新調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明確了“做強(qiáng)鋁業(yè)、做優(yōu)銅業(yè)，做精稀有稀土，其他相關(guān)業(yè)務(wù)為三大核心主業(yè)提供服務(wù)和保證，加快向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價(jià)值鏈高端轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)。
　　與此同時(shí)，中鋁還全面清理、調(diào)減了“十二五”投資規(guī)劃，壓縮投資近1000億元，其中2013年壓縮投資175億元，降幅達(dá)35%以上。
　　事實(shí)上，對(duì)于中鋁這家員工總數(shù)達(dá)25萬人，下屬成員企業(yè)多達(dá)65家的鋁業(yè)巨頭來說，如何釋放其子公司的市場活力無疑是事關(guān)中鋁改革成效的關(guān)鍵所在。
　　在此之前，中鋁已經(jīng)對(duì)包括河南分公司、山西分公司、西南鋁業(yè)等9家子公司進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而包括東北輕合金等在內(nèi)的11家企業(yè)也推行了市場化的選人用人制度。
　　嘗試混合所有制
　　在中石油、中石化等央企先后表態(tài)，欲引進(jìn)社會(huì)和民營資本參與業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)，中鋁也向混合所有制邁出了實(shí)質(zhì)性一步。
　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解到，十八屆三中全會(huì)后，中鋁黨組就已通過決議，鼓勵(lì)成員單位引進(jìn)民營資本，吸引職工持股，并允許非國有資本控股。而在這一政策的刺激下，中鋁下屬子公司也隨即拉開了與民營資本的對(duì)接。
　　近日，中鋁下屬的設(shè)計(jì)院所—長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院(以下簡稱“長沙院”)與民營公司的合作則無疑是中鋁推進(jìn)混合所有制的樣本之一。
　　作為國內(nèi)有色冶金領(lǐng)域的專業(yè)化研究院所，長沙院在此前的以承包制為核心的管理模式下日趨陷入困境，其發(fā)展瓶頸也越發(fā)明顯。
　　“盡管長沙院每年還能保持七八千萬元的利潤，但跟外地同行的差距越來越大。”長沙院黨委書記闞保勇說。
　　但在中鋁黨組推進(jìn)混合所有制的決議下，長沙院也開始試圖依托其自身的人才和技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。記者了解到，在長期尋求戰(zhàn)略合作者 時(shí)，近期一家民營企業(yè)欲以現(xiàn)金出資方式控股長沙院，而在中鋁總部的政策支持下，長沙院也隨即答應(yīng)，并以土地和技術(shù)作價(jià)，占股49%，該民營企業(yè)則出資 6000萬元，持股51%。
　　事實(shí)上，長沙院與民營資本的聯(lián)姻還只是中鋁下屬公司實(shí)行混合所有制的案例之一，此外，山西鋁業(yè)也與美國一家公司成立了合資公司，進(jìn)行鎵加工，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目2014年6月即可投產(chǎn)。