“明年的今天還能見面就是勝利”
　　要么轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場,要么繼續(xù)開拓國外市場,在金融海嘯的負(fù)面影響尚未消除的大背景下,這兩條道路都顯得并不平坦。
　　有13年歷史的美業(yè)塑膠,在珠三角算是一家“元老級”中小企業(yè),去年10月開始才轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場,現(xiàn)在國內(nèi)市場的份額不到20%。陳國梁對國內(nèi)市場抱有較大希望:“現(xiàn)在全世界小孩子每年平均購買玩具30多美元,歐美小孩子大概是200多美元,中國人只有10多美元的消費。但是隨著中國人生活水平的提高,父母給小孩購買玩具的需求也會提高,消費前景比較可觀。”
　　但是,外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷面臨渠道、品牌等多種困難。盡管頂住了金融危機的寒流,陳國梁仍然認(rèn)為企業(yè)沒有走出生產(chǎn)經(jīng)營的困境,而且國外市場也在筑起貿(mào)易壁壘。
　　“國外市場技術(shù)壁壘的提高,我們短時間內(nèi)很難適應(yīng)起來。技術(shù)壁壘包括噴漆的安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等,比原來提高很多,企業(yè)要適應(yīng)它達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不光需要增加成本,還有檢測成本,企業(yè)比較難擺脫這個困難。”陳國梁說。
　　在外貿(mào)型中小企業(yè)看來,所謂的“技術(shù)壁壘”就是一年換一個標(biāo)準(zhǔn),有時一年甚至出現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn),目的就是擋住中國貨進入國外市場。不管這些說法是否正確,至少可以看出一些中小企業(yè)當(dāng)前的心態(tài)——“戴著鐐銬跳舞”。技術(shù)壁壘如同一道枷鎖,導(dǎo)致中小企業(yè)在謀求發(fā)展的道路上舉步維艱。
　　唇亡齒寒的危機感彌漫著整個珠三角的中小企業(yè)。從事家具制造的盧貞煌說,一些小企業(yè)可能堅持不住,面臨倒閉,也有可能把廠房從珠三角轉(zhuǎn)移到內(nèi)地,降低企業(yè)的成本支出。中山市麗音電子有限公司一位負(fù)責(zé)人對員工說:“如果能把工廠保存下來,明年的今天我們還能見面那就是勝利。”
　　在金融危機和“用工荒”的兩路夾擊下,珠三角傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)似乎走到了窮途末路。中國銀行廣東分行康承東博士認(rèn)為,如果不能適時進行轉(zhuǎn)型升級,一批從事中低端產(chǎn)品加工制造的中小企業(yè)可能再次陷入“倒閉潮”。特別是一些港資企業(yè),廠房、設(shè)備都是租賃的,很難獲得銀行信任,一旦經(jīng)濟危機到來,他們的“出路”不是倒閉就是轉(zhuǎn)移。
　　然而,“危機”不僅意味著“危險”,也預(yù)示“機遇”的即將到來。用工荒、技術(shù)壁壘的制約、利潤空間狹窄迫使珠三角中小企業(yè)不得不走上轉(zhuǎn)型升級之路,提高自身的核心競爭力。
　　陳國梁說:“我們的產(chǎn)品玩具娃娃原來用的就是環(huán)保材料,國際標(biāo)準(zhǔn)提高后,要求我們從外觀到內(nèi)在填充物,甚至一根電線等,每一個細(xì)節(jié)都要做得很仔細(xì)。”
　　為拓寬市場渠道,陳國梁正在積極謀劃趕在春節(jié)前推出剛剛開發(fā)的新產(chǎn)品。他滿懷信心地向記者透露,這次研發(fā)的新產(chǎn)品玩具娃娃更加注重趣味性,用仿真皮環(huán)保材料制成,能和人打招呼,進行簡單會話,目前在國外還沒有這類產(chǎn)品,投放市場后應(yīng)該會大受客戶歡迎。

[1] [2][3] 下一頁