近日，中國鋁業(yè)廣西分公司下發(fā)文件，撤銷該公司檢修廠、信息中心、碳素廠及其下設(shè)機(jī)構(gòu)，組建平果鋁工業(yè)服務(wù)有限公司和平果鋁炭素有限公司，邁開了該公司對標(biāo)其他企業(yè)，梳理優(yōu)化管理流程的步伐。
　　今年以來，該公司結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)深入開展對標(biāo)管理工作，先后組織人員到廣西信發(fā)鋁電有限公司、廣西華銀鋁業(yè)有限公司等企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)交流活動。與此同時，該公司還把各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到具體責(zé)任單位，將對標(biāo)和市場化改革結(jié)合起來進(jìn)行，并針對企業(yè)“堅(jiān)持業(yè)績與組織健康并重”的發(fā)展思路，開展了赤泥深度選鐵、金屬稼回收等技術(shù)攻關(guān)。
　　該企業(yè)還通過企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站及時報(bào)道對標(biāo)工作情況，讓全體員工全面了解對標(biāo)工作進(jìn)展，充分認(rèn)識到對標(biāo)管理工作的重要作用和意義，發(fā)動全體員工針對企業(yè)管理系統(tǒng)、部門和崗位工作，查問題，找差距。
　　該公司氧化鋁廠廠長吳海文告訴記者，民營企業(yè)具有人員機(jī)構(gòu)精簡、決策速度快等優(yōu)勢，通過對標(biāo)，該廠進(jìn)一步梳理了管理流程，減少過程浪費(fèi)，控制了原材物料的使用等，生產(chǎn)經(jīng)營管理得到持續(xù)改進(jìn)。
　　3月17日，該公司出臺了《中國鋁業(yè)廣西分公司主輔分離、市場化改革方案》，決定撤銷該公司檢修廠、信息中心、碳素廠三個二級單位，成立工業(yè)服務(wù)公司和炭素公司，對平果鋁建設(shè)監(jiān)理有限公司和平果鋁醫(yī)院實(shí)施股份制改革，對后勤服務(wù)中心和部分車間實(shí)施管理承包改革和管理對標(biāo)，深化改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　“我們不能改變市場，但是可以改變自己；我們不能左右價格，但是可以控制成本。”該公司總經(jīng)理、黨委副書記程運(yùn)材表示，下一步，該公司將繼續(xù)開展對標(biāo)工作，在尋找差距、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向和具體標(biāo)準(zhǔn)要求，提升企業(yè)競爭力。