70后的瑞典山特維克集團(tuán)（下稱“山特維克”）全球總裁Olof Faxander正在讓一百多歲的山特維克重新煥發(fā)激情。
　　日前，在結(jié)束了接受包括《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》在內(nèi)的近兩個小時(shí)的采訪后，Olof Faxander將乘坐私人飛機(jī)趕往武漢見客戶。已經(jīng)來中國多次的他對武漢并不陌生，愉快的心情寫在臉上，離開采訪室前，他還跟山特維克中國區(qū)總裁張志強(qiáng)聊了一會兒武漢當(dāng)?shù)氐牟穗取?br />　　與這愉快氛圍相匹配的，是山特維克增長的業(yè)績。過去的兩年中，盡管全球經(jīng)濟(jì)頻現(xiàn)震蕩，但山特維克的銷售額保持了兩位數(shù)的增長?？梢哉f，作為一個百年企業(yè)的新掌門，Olof Faxander干得不錯。
　　這一切的起點(diǎn)在于2011年他上任之初便開始推行的變革。談起當(dāng)初變革的原因，Olof Faxander臉上立刻顯露出一個老練的管理者慣有的憂思。“山特維克是一個強(qiáng)大的公司，但那時(shí)前進(jìn)的步伐實(shí)在是太慢了，特別是在一些新興市場。”Olof Faxander告訴本報(bào)。
　　不變不行
　　在Olof Faxander看來，當(dāng)時(shí)“慢”的主要原因，可以歸結(jié)于山特維克不合理的業(yè)務(wù)布局以及過于單一的管理層結(jié)構(gòu)。
　　雖然很早就有數(shù)據(jù)顯示，到2020年全球新增長的GDP將會有一半來自于亞洲，但截至2011年，山特維克70%到80%的固定資產(chǎn)和50%的員工還都在歐洲。另外，當(dāng)Olof Faxander于2011年加入山特維克時(shí)，整個高層全都是瑞典人，且管理團(tuán)隊(duì)缺乏豐富的新興市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
　　“不變不行。”Olof Faxander下意識地提高了語調(diào)。
　　為此，山特維克進(jìn)行了旗下事業(yè)部的拆分和整合，在亞洲市場建立了更多的生產(chǎn)基地，并加速在亞洲市場展開收購。而在高管人才引進(jìn)方面，Olof Faxander上任后不久，就宣布任命包括張志強(qiáng)在內(nèi)的多位不同國籍的高管，這些高管大多都在新興市場摸爬滾打多年。
　　種種跡象顯示，山特維克還在進(jìn)一步加快開拓亞洲市場尤其是中國市場的步伐。
　　就在此次Olof Faxander到訪前的半個月，山特維克剛剛宣布在鎮(zhèn)江成立了研發(fā)中心，山特維克總部的數(shù)位高管親臨捧場，強(qiáng)調(diào)研發(fā)中心的成立，將會有助于山特維克更快、更靈活地應(yīng)對中國本土客戶的需求。
　　在本土人才的引入方面，山特維克一直也沒有停止過。Olof Faxander此次的行程中就包括會面幾位具備不錯潛力的、年輕的本土領(lǐng)導(dǎo)者。
　　就目前的局面而言，2011年開始的改革確已促使山特維克在新興市場表現(xiàn)得更為積極，但Olof Faxander坦言改革不是一件容易的事。他認(rèn)為，一場改革從頭到尾，本質(zhì)上是在跟企業(yè)內(nèi)部的惰性作斗爭。
　　回顧山特維克的歷程，2008年可謂是一次業(yè)績的分水嶺。2008年前的山特維克業(yè)績增長態(tài)勢驚人，2008年后，因金融危機(jī)重創(chuàng)，山特維克一度陷入困境。
　　“之前的成功讓內(nèi)部懶惰了，對可能存在的危機(jī)懈怠。長期的成功會使人們過于坐享其成，而不考慮未來的發(fā)展，這就是為什么我們要居安思危。”Olof Faxander說。
　　志在必得
　　如果說，2011年山特維克的“危”已經(jīng)通過Olof Faxander所領(lǐng)導(dǎo)的一場變革實(shí)現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，那今年所需要面對的則是來自于世界各地不知名的角色和他們瘋狂的創(chuàng)新。那些因創(chuàng)新而誕生的新技術(shù)往往具備極強(qiáng)的顛覆能力，乃至有時(shí)能把一些老牌勁旅拉下馬。
　　Olof Faxander承認(rèn)，山特維克確實(shí)受到一些創(chuàng)新技術(shù)的影響，最大的影響就是3D打印和相關(guān)的制造。
　　“我們內(nèi)部也建立了一個專門研究3D打印的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了一系列的投資，想要研究一下從山特維克的角度如何能夠應(yīng)用和發(fā)展3D打印這個新技術(shù)。”Olof Faxander說。
　　不過，Olof Faxander也強(qiáng)調(diào)只要能夠抓住這些創(chuàng)新的技術(shù)，老牌企業(yè)一樣具備巨大的潛在空間。“我們在金屬制造的革新方面有強(qiáng)大的實(shí)力，一定能夠給3D打印帶來很多附加價(jià)值。”
　　Olof Faxander對山特維克的未來顯得信心滿滿。事實(shí)上，此前在上海嘉定廠區(qū)，這位70后的領(lǐng)導(dǎo)者通過全球直播的方式向山特維克全球員工進(jìn)行了一場將大家信心推向高潮的演講。在演講中，他宣布了山特維克新的價(jià)值觀：客戶至上、銳意創(chuàng)新、公平競爭和志在必得。
　　熟知山特維克歷史的人都清楚，類似于“志在必得”（Passion to win）這種字眼，此前從未出現(xiàn)在山特維克“溫和”的字典中。這是一次價(jià)值觀上的顛覆。
　　“我覺得做生意就像你在競技場上一樣，如果你沒有志在必得的精神是不行的，每個人都要有非常想贏的沖勁才行。”Olof Faxander解釋說。