近日，東北輕合金有限責(zé)任公司首季生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)出爐：完成商品產(chǎn)量同比提高3.6%；主營收入同比提高5.8%；利潤總額同比減虧2317萬元；實(shí)際結(jié)構(gòu)成品率較計(jì)劃提高1.04%。
　　剛剛過去的一季度，東輕公司通過采取生產(chǎn)、技術(shù)、裝備“三位一體”管控模式守住了“盈虧平衡”的陣地，同比實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧；市場(chǎng)化改革進(jìn)一步深化，支撐了控虧增盈的信心；邁開步子走群眾路線，搭建起良好的服務(wù)平臺(tái)。
　　這份成績(jī)單，是在鋁價(jià)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下跌的情況下、在強(qiáng)手如林的“賽道”上取得的，實(shí)屬難能可貴，真真正正向中鋁公司交出了一份含金量不低的答卷。
　　資源——攥起手指握成拳
　　今年年初，公司根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和年度經(jīng)營目標(biāo)，制定了產(chǎn)品銷售策略，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上確定了新老兩線產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，供銷部改進(jìn)考核方法，加大考核力度，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，激發(fā)了銷售人員的積極性，發(fā)揮出銷售團(tuán)體的整體效能，他們縱向通過駐外分公司鎖定具體區(qū)域市場(chǎng)和客戶營銷，橫向通過供銷部本部建立起目標(biāo)市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)，并通過隨時(shí)掌握客戶的經(jīng)營狀況，嚴(yán)格控制欠款發(fā)貨。一季度，公司訂貨比去年同期增加了2508噸，同比增長14%；發(fā)貨比去年同期增加了1731噸，同比增長11%，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
　　“三位一體”是市場(chǎng)保供的重要手段，也是目標(biāo)責(zé)任制管理體制改革核心內(nèi)容之一。一季度，公司將“以三位一體為市場(chǎng)服務(wù)”作為核心管理理念，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，在生產(chǎn)、裝備高效運(yùn)行中保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
　　各主體單位也都積極圍繞生產(chǎn)運(yùn)行建立起以生產(chǎn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備“三位一體”的生產(chǎn)運(yùn)行管理組織模式，強(qiáng)化生產(chǎn)的執(zhí)行效率，用工藝技術(shù)來保障生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，用完好的設(shè)備來保障連續(xù)生產(chǎn)，支持公司整體市場(chǎng)開發(fā)與銷售。
　　某高端合金板材一直是公司的生產(chǎn)窄口，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足用戶合同交貨期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)，東輕公司成立了某合金攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在了解和掌握用戶單位對(duì)國家戰(zhàn)略需求及當(dāng)前形勢(shì)后，派出專人負(fù)責(zé)，技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)造性主動(dòng)做功，制定出了有效的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過各相關(guān)單位兩個(gè)月來的共同努力，最終拓寬了生產(chǎn)窄口，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，今年有望實(shí)現(xiàn)成品產(chǎn)量1000噸，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
　　要想成為市場(chǎng)上的佼佼者，必須要有一套自己的看家本領(lǐng)。一季度，公司正是在“提高工序成品率，降低工序能耗”兩個(gè)專項(xiàng)工作上鉚足勁頭，通過裝備升級(jí)，提升了熔體質(zhì)量。
　　熔鑄廠自行設(shè)計(jì)并制造了一套雙轉(zhuǎn)子除氣裝置，加裝自制除氣裝置后，可使生產(chǎn)線具備雙級(jí)除氣條件，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量尤其是高端產(chǎn)品質(zhì)量將起到?jīng)Q定性作用，僅此一項(xiàng)，就為公司節(jié)省購置設(shè)備資金300多萬元。
　　東輕公司還將新老兩線融合，發(fā)揮了裝備優(yōu)勢(shì)，在民品板帶事業(yè)部南線組織試驗(yàn)生產(chǎn)某鑄軋帶材，無論從各項(xiàng)性能指標(biāo)，還是表面質(zhì)量都有較大程度提高，解決了卷徑小、頭尾廢料多、生產(chǎn)效率低等難題。
　　同時(shí)，公司還通過運(yùn)營轉(zhuǎn)型，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，并且使產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過程處于可控狀態(tài)，減少乃至杜絕批量廢品的產(chǎn)生。一季度，他們相互支持，繆力同心，累計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合能耗較去年同期降低了0.306 噸標(biāo)煤/噸，同比降低23.4%。
　　東輕公司不僅僅在市場(chǎng)開發(fā)上轉(zhuǎn)變方式，在“三位一體”上實(shí)行管控，在兩個(gè)專項(xiàng)上主動(dòng)做功，還在改革、營銷、技術(shù)、管理“四輪驅(qū)動(dòng)”上做足了文章。他們外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，開源節(jié)流、上量降本，充分發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)，真正攥起了手指，握成了拳頭，守住了盈虧平衡的陣地。
　　嬗變——轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展
　　市場(chǎng)化開放型改革是中鋁總部的決策部署，也是公司生存發(fā)展的迫切需要。“實(shí)施市場(chǎng)化、開放型改革就是為實(shí)現(xiàn)軋板廠更好地發(fā)展，更好地造福員工，不負(fù)公司的重托”，這是軋板廠廠長于帆說。
　　作為公司主體單位，軋板廠在市場(chǎng)化、開放型改革中走在了前列。一季度，軋板廠為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，我們制定了《成品計(jì)件承包考核方案》，主要在生產(chǎn)窄口以及影響成品質(zhì)量的重點(diǎn)部位進(jìn)行開展。改變以往的計(jì)件、獎(jiǎng)金分配方式，按成品計(jì)件的方式進(jìn)行分配，體現(xiàn)了多勞多得、能者多得的原則，打破原有的平均獎(jiǎng)金分配原則，根據(jù)現(xiàn)有的分配方案，平均獎(jiǎng)金最大差額達(dá)到1300元。
　　一季度，在軋板廠干部員工的共同努力下，拉伸板完成商品產(chǎn)量同比去年增加340噸；硬合金薄板完成商品產(chǎn)量同比去年增加372噸，不僅有效提高了生產(chǎn)效率和成品質(zhì)量，更重要的是，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)了干部員工控虧增盈的信心和決心。
　　東輕特材公司也不甘落后，他們不斷將市場(chǎng)化改革各項(xiàng)舉措推向深入，尤其是在一季度萬噸模鍛機(jī)中修工作中，特材公司突破常規(guī)，拓寬思路，改變了以往設(shè)備大中修任務(wù)外委模式，在內(nèi)部實(shí)行了設(shè)備大中修承包制。
　　他們根據(jù)檢修施工進(jìn)度表，僅用了10天時(shí)間就完成了萬噸模鍛機(jī)全部檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目工期縮短了近一周時(shí)間。原來該項(xiàng)外委檢修所需費(fèi)用30萬元，通過內(nèi)部承包，特材公司僅僅支付了檢修團(tuán)隊(duì)幾萬元人工費(fèi)用，大大降低了檢修成本。目前，萬噸模鍛機(jī)已投入使用近半個(gè)月的時(shí)間，設(shè)備運(yùn)行良好，為軍工產(chǎn)品的順利生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障，市場(chǎng)化改革見到了真成效。
　　升華——管理創(chuàng)效求跨越
　　管理模式?jīng)Q定管理成果。3月4日，公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)，這對(duì)教育引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點(diǎn)，進(jìn)一步樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象具有著重要意義。
　　民品板帶事業(yè)部作為東輕公司直接面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的主要生產(chǎn)單位，生存發(fā)展一直異常艱難。一季度，為了打好開局，提升士氣，他們將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與運(yùn)營轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，從思想觀念入手，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
　　他們建立了一人多崗、一職多能、聯(lián)合作業(yè)、橫向支援的大班制生產(chǎn)模式，發(fā)揮了事業(yè)部隊(duì)伍的整體合力，解決生產(chǎn)瓶頸。在工藝優(yōu)化上，事業(yè)部細(xì)化工藝流程，主操縱手總結(jié)優(yōu)質(zhì)操作方法，減少工藝道次，提高軋制速度。通過數(shù)據(jù)分析比對(duì)，進(jìn)一步完善考核體系。一季度，成品率提高了1.61個(gè)百分點(diǎn)。僅3月份，事業(yè)部商品產(chǎn)量突破了2000噸，不僅超額完成生產(chǎn)任務(wù)，而且創(chuàng)下了民品板帶事業(yè)部20多年來的月單產(chǎn)記錄。
　　東輕公司將學(xué)習(xí)教育與聽取意見、解決問題同步推進(jìn)。包裝事業(yè)部從教育實(shí)踐活動(dòng)中受到啟發(fā)，該部負(fù)責(zé)人不僅深入本單位基層，還深入到用箱單位，與使用包裝箱的員工面對(duì)面進(jìn)行交流探討，不僅掌握了包裝箱在使用過程中的第一手資料，還根據(jù)用戶實(shí)際需求合理調(diào)整包裝箱結(jié)構(gòu)，降低不必要的浪費(fèi)。
　　包裝事業(yè)部經(jīng)理李海濤說：“踐行群眾路線就是要深入一線，搭建服務(wù)平臺(tái),這樣了解的信息才能準(zhǔn)確，員工才能更加信服。”
　　咬定目標(biāo)不放松，心無旁騖抓落實(shí)。一季度，公司迎難而上，經(jīng)過艱苦努力實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，如何實(shí)現(xiàn)“季季紅”、“全年紅”？面對(duì)挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)，正伴隨著“打結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮，堅(jiān)定的奔襲在“趕考”的路上。