面對礦產(chǎn)資源枯竭、設(shè)備老、能耗高、效率低等老問題，銅陵有色鳳凰山礦業(yè)公司從管理上下功夫，將挖潛增效、降本增利工作落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中。該公司一季度完成銅產(chǎn)量560噸，完成年計劃任務(wù)的25.45%，與計劃相比，一季度節(jié)約成本約300多萬元。
　　挖潛增效、降本增利，精細(xì)化管理是關(guān)鍵。按照“以成本（費(fèi)用）管理控制為核心，以增加產(chǎn)品產(chǎn)量為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)”的預(yù)算控制體系，該公司嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性開支，推進(jìn)預(yù)算管理向基層單位延伸，并深化完善內(nèi)部市場管理體系，將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組和個人，職工收入與安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量和成本節(jié)約掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，財務(wù)部門利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)每月公開各單位、部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算完成指標(biāo)與單位和個人績效掛鉤，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。該公司不斷提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)成本的事前、事中控制，通過預(yù)算管控強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，使財務(wù)與供應(yīng)、銷售、庫存、人力資源等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)形成鏈接。制定《合同會簽管理辦法》，要求各基層單位購買材料設(shè)備時，必須由各基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體確認(rèn)后，再交由歸口職能部門統(tǒng)籌安排，杜絕在設(shè)備材料選型、質(zhì)量、價格上的盲目性，對控制庫存也起到了很好的作用，使各單位預(yù)算管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。與2013年同期相比，該公司產(chǎn)品變動成本下降5%，其中，物資消耗下降22%、單位用電量下降10%、可控管理費(fèi)用下降37%，礦山的非生產(chǎn)性支出得到有效控制。
　　圍繞挖潛增效、降本增利工作，該公司一方面以ERP推廣上線為引領(lǐng)，加快ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。另一方面加大對物資設(shè)備基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)管控系統(tǒng)、財務(wù)一體化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的整合集成力度，實(shí)現(xiàn)與集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的良好對接，推動管理方式、管理模式的變革與創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的全面提升。
　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際，該公司還適時調(diào)整標(biāo)桿，增強(qiáng)標(biāo)桿體系的可操作性，不斷健全完善車間、班組、個人三級對標(biāo)體系，將對標(biāo)工作有機(jī)融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作中。
　　技術(shù)改造也是該公司降本增效的重要措施。據(jù)了解，該公司采納員工的合理化建議，對負(fù)120米中段變壓器、水泵等阻燃電纜，以及40立方米壓風(fēng)機(jī)冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高了工作效率，節(jié)約了費(fèi)用。