近日，白銀有色集團(tuán)公司工會組織檢查驗(yàn)收組，對22個(gè)基層單位申報(bào)創(chuàng)建的160個(gè)班組進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。至此，已有373個(gè)班組創(chuàng)建成學(xué)習(xí)、安全、節(jié)約、清潔、和諧的“五型”班組占全公司班組總數(shù)的48%。到2015年年底，白銀公司將實(shí)現(xiàn)“五型”班組的全覆蓋。
　　白銀公司“五型”班組創(chuàng)建工作開展三年來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，工會組織思想認(rèn)識逐步深化、工作思路日漸清晰、創(chuàng)建措施不斷完善、推進(jìn)力度明顯加大，創(chuàng)建效果顯著提升。各單位在大力度改善班組硬件條件的同時(shí)，把軟件建設(shè)放到更加突出的位置，緊密結(jié)合單位、車間和班組的實(shí)際，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動，班組員工學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚、安全意識顯著增強(qiáng)、降本增效效果明顯、工作環(huán)境整潔有序、人際關(guān)系和諧美好，班組長的管理能力和員工的綜合素質(zhì)普遍提高。“五型”班組創(chuàng)建活動的有力推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，全面提升了企業(yè)管理水平。呈現(xiàn)出了鮮明的特色，取得了顯著的成效。
　　一是各級黨政領(lǐng)導(dǎo)重視程度普遍提高，支持力度加大。各基層單位都根據(jù)各自單位的實(shí)際，制定了“五型”班組創(chuàng)建計(jì)劃、實(shí)施方案、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則，層層建立了“五型”班組創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)制度，形成了單位、車間、班組三級抓“五型”班組創(chuàng)建的工作體系，并將“五型”班組創(chuàng)建活動納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對創(chuàng)建工作實(shí)行定期檢查、考核獎懲。深部礦業(yè)公司、銅業(yè)公司、選礦公司等單位以黨政名義專門發(fā)文對創(chuàng)建活動進(jìn)行安排部署，并列入目標(biāo)化管理考核體系。廠壩礦、三冶煉廠、鉛鋅廠等單位行政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常過問、黨委領(lǐng)導(dǎo)督促檢查，日常創(chuàng)建活動中，黨委書記、工會主席親自帶隊(duì)對“五型”班組創(chuàng)建活動進(jìn)行階段性檢查驗(yàn)收，并在年終總結(jié)會上對班組創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，對優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行命名，對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰。小鐵山礦、銅業(yè)公司、鐵運(yùn)物流公司在工會經(jīng)費(fèi)有限的情況下，從管理費(fèi)中劃撥資金用于班組建設(shè)，為“五型”班組創(chuàng)建提供了強(qiáng)大的物質(zhì)支持。
　　二是“五型”班組創(chuàng)建意識整體增強(qiáng)，形成了工作合力。今年年初集團(tuán)公司工會制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建活動 全面提升班組建設(shè)水平的意見》，各單位對“五型”班組創(chuàng)建活動的認(rèn)識更加明確，積極性更加提高，特別是得到了車間主任、黨支部書記的高度重視和大力支持，形成了上下同心、齊抓共管的工作合力。深部礦業(yè)公司充分認(rèn)識到“五型”班組創(chuàng)建活動對企業(yè)管理的推動作用，以“五型”班組創(chuàng)建為抓手，整體推進(jìn)班組建設(shè)，班組面貌發(fā)生了重大變化。廠壩礦動力車間書記、主任對班組建設(shè)齊抓共管，使“五型”班組建設(shè)真正落到了實(shí)處，基礎(chǔ)資料規(guī)范實(shí)用、工作現(xiàn)場整潔有序。動力廠供水一車間黨政領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，把培養(yǎng)高素質(zhì)的班組長作為“五型”班組創(chuàng)建的突破口，把“五型”班組創(chuàng)建活動作為凝聚人心、強(qiáng)化管理的主抓手，促進(jìn)了車間管理水平的全面提升。
　　三是普遍建立了班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用明顯。年初，集團(tuán)公司工會常務(wù)副主席和副主席分別聯(lián)系班組建設(shè)相對滯后的單位，工會各部門負(fù)責(zé)人分別聯(lián)系2-3個(gè)單位，各聯(lián)系人多次到各自聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行督促指導(dǎo)。各單位普遍按照集團(tuán)公司工會的要求，建立了班組建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，對班組宣傳思想、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)、文化建設(shè)等工作進(jìn)行指導(dǎo)，幫助班組長協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)中的重大問題。聯(lián)系點(diǎn)制度的建立，推動了班組建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量全面平衡發(fā)展。
　　四是整體創(chuàng)建水平提高，班組建設(shè)特色突出?；趦赡甑膭?chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，各單位對創(chuàng)建工作的要求更加了解，措施更加得力，工作更加扎實(shí)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，班組建設(shè)水平整體上有了大幅度提高。銅業(yè)公司在班組硬件配備和資料建立上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過班組資料展評、技術(shù)比武、技能大賽、員工職業(yè)行為規(guī)范等活動，強(qiáng)力推進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升，班組建設(shè)工作在全公司走在前列。在“五型”班組創(chuàng)建過程中，各單位結(jié)合實(shí)際，探索建設(shè)各具特色的“五型”班組，充分彰顯班組的個(gè)性化特點(diǎn)，進(jìn)一步豐富了班組建設(shè)工作的內(nèi)涵。鉛鋅廠維修車間綜合班在員工技能培訓(xùn)上狠下功夫，制作了一系列技術(shù)培訓(xùn)課件和培訓(xùn)教具，并以“李少坤勞模創(chuàng)新工作室”為依托，建成了輻射全廠的培訓(xùn)基地。選礦公司精尾作業(yè)區(qū)吊車班員工編印了精美實(shí)用的學(xué)習(xí)簡報(bào)，供大家傳閱學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)富有特色。深部礦業(yè)公司干群關(guān)系融洽，“五必訪”工作形成制度，深得廣大員工認(rèn)可，“和諧型”建設(shè)發(fā)揮出整體效應(yīng)。廠壩礦采掘作業(yè)一區(qū)空壓班1名男班長帶9名女員工，體力活班長主動干，日常工作女工搶著干，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛， 凸顯“和諧型”特色。小鐵山礦采掘作業(yè)區(qū)生產(chǎn)班結(jié)合礦山工作實(shí)際，在“安全型”上形成特色，班組排班室有安全漫畫、安全三字經(jīng)、安全倡議書、安全海報(bào)、崗位隱患排查一覽表、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識及風(fēng)險(xiǎn)防范匯總、安全寄語、安全生產(chǎn)“八榮八恥”、勞保用品標(biāo)準(zhǔn)穿戴圖、安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”等安全資料，車間被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)二星級標(biāo)準(zhǔn)化車間。機(jī)關(guān)工會集團(tuán)辦小車隊(duì)車輛用油考核科學(xué)、嚴(yán)格，車輛維修審批規(guī)范，清洗車輛在車隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行，突出了“節(jié)約型”特色。銅業(yè)公司保服中心監(jiān)控臺工作現(xiàn)場整潔、物品擺放有序、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)到位、女員工健康體檢制度規(guī)范，形成了“清潔型”的特色。
　　白銀有色集團(tuán)工會   姜永波