儉則約，約則百善俱興。2013年，面對嚴(yán)峻的形勢，作為云南省“儉約云南”主題宣傳教育實踐活動的五家試點企業(yè)之一的云南冶金集團(tuán)深入貫徹落實中央“八項規(guī)定”，積極開展“儉約冶金”主題宣傳教育實踐活動，自覺承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，依靠科技進(jìn)步，提高管理水平，降低發(fā)展成本，實現(xiàn)了企業(yè)和社會的雙贏。
　　云南冶金集團(tuán)所屬企業(yè)云鋁公司積極開展“儉約云鋁降本增效”活動，全年實現(xiàn)降低能源成本1.3億元；馳宏公司圍繞“減量化、再利用、資源化”，廣泛開展“儉約馳宏”活動，順利通過“國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)”現(xiàn)場驗收審查；進(jìn)出口公司嚴(yán)格控制管理成本費(fèi)用開支，全年業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、小車費(fèi)同比去年下降了30％以上……
　　這是幾個月來，云南冶金集團(tuán)系統(tǒng)開展“儉約冶金”活動，走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)發(fā)展之路的具體反映?？梢哉f，儉約，在云南冶金集團(tuán)已蔚成風(fēng)氣。
　　豐富載體，營造儉約氛圍
　　“減少失誤就是節(jié)約，節(jié)約就是盈利”、“減少浪費(fèi)、增加美德”、“節(jié)能低碳科學(xué)發(fā)展”、“‘光盤’行動從你我做起”……在云南冶金集團(tuán)所屬各單位這樣儉約標(biāo)語隨處可見。
　　2013年5月以來，云南冶金集團(tuán)上下廣泛開展以“儉約冶金”為主題的宣傳教育實踐活動。活動中，云南冶金集團(tuán)結(jié)合實際，充分利用報紙、雜志、手機(jī)報、微信等多種載體開辟專題、專版、專欄，廣泛宣傳動員；征集制作、張貼宣傳標(biāo)語、競賽等宣傳教育活動，使職工群眾成為“儉約”活動的倡導(dǎo)者和踐行者，開展了“力行簡約stlye”、“光盤族”等內(nèi)容豐富、形式多樣的主題宣傳教育實踐活動，不斷促成儉約制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，帶動儉約活動深入開展。
　　此外，云南冶金集團(tuán)所屬各單位還積極開展了“節(jié)能減排、點滴做起”、“儉約思想，儉約心靈”、“我為挖潛降耗，增產(chǎn)增效做貢獻(xiàn)”等多種活動，教育引導(dǎo)全體職工增強(qiáng)勤儉節(jié)約的思想意識，提高投身“儉約冶金”活動的積極性，全力推進(jìn)“儉約冶金”活動向縱深開展，逐步形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約”的主流價值觀。
　　滲透管理，深化儉約成果
　　“將‘儉約冶金’活動貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)資源再利用，變廢為寶，降低能耗，減少排放，著力打造資源節(jié)約、環(huán)境友好企業(yè)，是開展‘儉約冶金’活動的最大亮點。”一名“儉約冶金”活動小組成員說。
　　面對外部壓力和市場的倒逼，云南冶金集團(tuán)緊緊盯住效益這個根本目標(biāo)，以集團(tuán)化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，將活動與“基礎(chǔ)管理年”有機(jī)融合，全面推進(jìn)《內(nèi)控體系建設(shè)》和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對標(biāo)管理、精細(xì)化管理、現(xiàn)場管理和模擬市場成本核算等，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，增強(qiáng)集團(tuán)化管控力。
　　2013年，集團(tuán)可比產(chǎn)品總成本下降9.37億元，降本增效突出；超過1.1億元的集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)集成管理信息系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)投入運(yùn)行；在集團(tuán)層面全面推行視頻會議，有效地降低了運(yùn)營成本，讓企業(yè)管理向著信息化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。所屬馳宏公司、云鋁公司、新立公司、冶研新材料公司、浩鑫公司等企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營和管理全過程入手，全方位推進(jìn)“儉約”。特別是永昌鉛鋅公司通過技改和強(qiáng)化管理，冶煉成本從6200元/噸下降到4800元/噸，實現(xiàn)扭虧為盈，盈利2800多萬元。
　　據(jù)統(tǒng)計，自“儉約冶金”主題宣傳教育活動開展以來，云南冶金集團(tuán)共節(jié)約生產(chǎn)成本大約3.5億元。

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