近日，作為全球最大的空調(diào)銅管制造商，河南金龍精密銅管集團(tuán)(下稱金龍集團(tuán))在美國“貧困縣”阿拉巴馬州威爾考克斯縣的6萬噸精密銅管項(xiàng)目甫一投產(chǎn)，便引來網(wǎng)民對金龍集團(tuán)“赴美扶貧”的一片質(zhì)疑。
　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從瀕臨破產(chǎn)的村辦集體企業(yè)到世界銅管業(yè)巨頭，金龍集團(tuán)赴美設(shè)廠的背后卻是中國制造“走出去”遭遇的種種困難。而依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和對國際規(guī)則的熟練運(yùn)用，金龍集團(tuán)不僅打破國際巨頭的圍追堵截，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的國際化布局，其經(jīng)驗(yàn)令人深思。
　　技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量成就行業(yè)巨頭
　　5月28日，金龍集團(tuán)斥資1億美元打造的6萬噸精密銅管項(xiàng)目在美國南部阿拉巴馬州的“貧困縣”威爾考克斯縣竣工投產(chǎn)，當(dāng)天，兩車滿載空調(diào)銅管的卡車奔赴毗鄰的休斯敦等美國主要空調(diào)制造商所在地。
　　作為我國首個銅加工企業(yè)在美國投資的項(xiàng)目，同時也是迄今為止我國在美投資最大的項(xiàng)目之一，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量對金龍成功赴美設(shè)廠至關(guān)重要。據(jù)金龍集團(tuán)李長杰介紹，截至金龍赴美前，金龍空調(diào)銅管已占據(jù)國內(nèi)50%、國際30%以上的市場份額，其單條精密銅管生產(chǎn)線的效率接近同業(yè)企業(yè)的一倍，技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)的產(chǎn)品革新成為金龍?jiān)谑袌龅臍⑹诛怠?br />　　技術(shù)和產(chǎn)品的重要性從金龍集團(tuán)的發(fā)展壯大中可見一斑。1990年的金龍集團(tuán)還是一家以銅桿銅線產(chǎn)品為主的村辦集體企業(yè)。正是從1991年金龍從芬蘭引進(jìn)鑄軋法銅管生產(chǎn)線開始，金龍開始意識到技術(shù)的重要性。
　　1994年，引進(jìn)國外生產(chǎn)線長達(dá)兩年的金龍，由于不掌握核心技術(shù)和對技術(shù)引進(jìn)缺乏判斷，當(dāng)年年底，全廠虧損4400萬元、負(fù)債率高達(dá)116%，“車間廢銅管堆積如山、拉拔油橫流”。
　　為了“自救”，1995年，金龍成立銅管研究所，決定走技術(shù)創(chuàng)新之路，同年便在軋機(jī)生產(chǎn)、拉拔、盤拉等多個技術(shù)環(huán)節(jié)取得創(chuàng)新，創(chuàng)歷史地實(shí)現(xiàn)了單條生產(chǎn)線6000噸的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
　　2001年，中國科學(xué)院與金龍集團(tuán)合作成立了當(dāng)時唯一一個設(shè)在企業(yè)的工程中心——“中國科學(xué)院精密銅管工程研究中心”。此后，金龍加快創(chuàng)新步伐，自主開發(fā)出超細(xì)徑、瘦高齒等系列高效傳熱內(nèi)螺紋管，成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要技術(shù)革命，使空調(diào)體積減小了四分之一，能效提高15%，節(jié)約銅管用量20%左右。
　　同時，金龍?jiān)谠O(shè)備創(chuàng)新方面取得了大直徑銅管坯水平連鑄及其電磁改性技術(shù)、大直徑鑄坯大變形量三輥軋制方法、銅合金管材水平連鑄連軋生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)等一系列新技術(shù)。
　　技術(shù)上的創(chuàng)新和高質(zhì)量的產(chǎn)品，成就了金龍集團(tuán)。目前，金龍集團(tuán)以年精密銅管產(chǎn)量40余萬噸，牢牢占據(jù)世界空調(diào)銅管業(yè)龍頭的位置，比美日德等多國銅管業(yè)巨頭的產(chǎn)量總和還多。金龍單條生產(chǎn)線高達(dá)3萬噸的年生產(chǎn)能力，超同業(yè)水平近一倍。
　　2010年，美日德等國銅管企業(yè)對中國銅管提起反傾銷訴訟，而正是憑借技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的不可替代，金龍集團(tuán)的美國用戶做了件國際貿(mào)易中罕見的事：一邊是美國商務(wù)部門派人收集金龍銅管傾銷的事實(shí)證據(jù)；另一邊卻是美國空調(diào)制造業(yè)的巨頭跑到中國河南的新鄉(xiāng)要求金龍繼續(xù)供貨，并主動提出全額承擔(dān)反傾銷稅保證金和因反傾銷而產(chǎn)生的費(fèi)用。
　　利用規(guī)則破除壁壘打通國際市場
　　然而，僅憑技術(shù)創(chuàng)新和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量還不足以立足國際市場。2004年，已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)市場一半份額、擁有亞洲六成以上市場份額的金龍集團(tuán)成為了國際巨頭圍追堵截的對象。當(dāng)年9月，由世界銅管制造技術(shù)“鼻祖”芬蘭奧托昆普公司在美國提起的金龍專利侵權(quán)案，令金龍危機(jī)重重。
　　早在1991年，金龍集團(tuán)從芬蘭奧托昆普公司引進(jìn)了號稱當(dāng)時世界最先進(jìn)的銅管生產(chǎn)線，然而引進(jìn)后才發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線在國外并未“走出實(shí)驗(yàn)室”。盡管金龍最終憑借自身的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn)，但由于對專利權(quán)保護(hù)認(rèn)識不足，也為自己埋下了隱患。2014年9月，奧托昆普公司在美國提起訴訟，以金龍的3條生產(chǎn)線侵權(quán)為由，要求美國方面扣押金龍首批出口美國的產(chǎn)品；同時，金龍?jiān)诿赖拇砩桃残Q，如果金龍不能按時交貨，也將提起對金龍違約的巨額賠償。
　　當(dāng)時金龍聘請的美國律師團(tuán)認(rèn)為，金龍可以贏得這場侵權(quán)糾紛的國際官司，但需要兩到三年的訴訟期。這意味著金龍有可能贏了官司卻輸?shù)羰袌?，甚至企業(yè)破產(chǎn)。最后，權(quán)衡再三，金龍以“支付對方720萬美元賠償”換取“奧托昆普公司退出北美市場”的決定和解。
　　2009年，掃清專利糾紛的金龍開始加快國際化布局。當(dāng)年10月，專門供應(yīng)北美市場的金龍墨西哥項(xiàng)目投產(chǎn)。這再次招致了國際銅管巨頭對金龍的“圍堵”。2010年，美日德等國銅管巨頭達(dá)成“默契”，對包括金龍?jiān)趦?nèi)的中國出口美國的銅管提起反傾銷訴訟，而金龍?jiān)O(shè)在墨西哥的工廠也未能幸免。
　　交過“學(xué)費(fèi)”、開始熟悉國際規(guī)則的金龍此次選擇主動出擊，聘請國際專業(yè)團(tuán)隊(duì)，動用國外代理商資源展開游說，積極抗訴。2013年，美國商務(wù)部做出了金龍銅管“傾銷幅度0.00%”的裁定。
　　然而，縈繞在金龍頭上的反傾銷陰影遠(yuǎn)未消散。金龍集團(tuán)董事長李長杰說，金龍赴美設(shè)廠的決策從長遠(yuǎn)看，也正是基于反傾銷的國際背景。
　　抓住機(jī)遇步步推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“走出去”
　　對于金龍集團(tuán)“赴美扶貧”的質(zhì)疑，金龍集團(tuán)董事長李長杰認(rèn)為，這只是網(wǎng)民的誤讀。按照金龍集團(tuán)的測算和設(shè)想，抓住美國“制造業(yè)回歸”的政策機(jī)遇，赴美設(shè)廠不僅能規(guī)避國際反傾銷的市場壁壘，還能得到國外一攬子的優(yōu)惠政策，加上更加靠近市場，金龍銅管產(chǎn)品在當(dāng)?shù)貙⒏吒偁幜Α?br />　　金龍集團(tuán)的資料顯示，該項(xiàng)目占地約670畝，項(xiàng)目總投資9800萬美元，其中基建支出5000萬美元，設(shè)備投資共4800萬美元，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位200余個，年設(shè)計(jì)精密銅管生產(chǎn)能力6萬噸，約占美國空調(diào)銅管市場的1/3。
　　事實(shí)上，2012年，中國銅管巨頭赴美設(shè)廠的消息傳出，曾引發(fā)美國阿拉巴馬州、德克薩斯州、阿肯色州等美國南部三州的“哄搶”。而阿拉巴馬州提供的優(yōu)惠政策成為金龍落戶當(dāng)?shù)氐闹匾蛑弧?br />　　據(jù)悉，為了爭搶中國銅管巨頭，阿拉巴馬州向金龍集團(tuán)提供了包括稅收優(yōu)惠和項(xiàng)目資本支出享受補(bǔ)償在內(nèi)的一系列優(yōu)惠政策，甚至所在地為此修改了市縣兩級的“減稅法案”。其中，670畝土地僅象征性收取了10美元的地價，州所得稅及非教育部分的財產(chǎn)稅、登記稅均獲得減免；此外，州政府還承諾分8期對項(xiàng)目建設(shè)給予約2000萬美元的現(xiàn)金補(bǔ)償。
　　另據(jù)李長杰介紹，阿拉巴馬州雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不是很高，相對其他一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的州甚至堪稱“貧困”，但因該州具有毗鄰美國制冷企業(yè)集中的休斯敦地區(qū)，距離用戶近，接受信息快，靠近港口便于智力、秘魯?shù)鹊氐你~原料進(jìn)口等優(yōu)勢，使得金龍更傾向于阿拉巴馬州。
　　此外，企業(yè)“走出去”的成敗關(guān)鍵還取決于能否為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。據(jù)金龍集團(tuán)測算，單從經(jīng)濟(jì)利益看，赴美設(shè)廠將大大降低企業(yè)在水電費(fèi)用等方面的成本，基本可以抵消工人工資增加的支出，而以每年金龍出口美國6萬噸銅管、每噸銅管海運(yùn)和報關(guān)費(fèi)用200美元計(jì)算，每年可節(jié)省費(fèi)用1200萬美元；同時，國內(nèi)空調(diào)銅管均價遠(yuǎn)低于美國市場，赴美設(shè)廠的經(jīng)濟(jì)收益遠(yuǎn)高國內(nèi)。