康德曾在《實(shí)踐理性批判》中強(qiáng)調(diào)，責(zé)任是所有正確行為的基礎(chǔ)。天能集團(tuán)，這家位于長三角區(qū)域的民營企業(yè)，對(duì)此有著尤為深刻的感受。“十二五”以來，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)和調(diào)控力度加大，鉛蓄電池行業(yè)經(jīng)過一輪洗牌，行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，“巨頭”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，創(chuàng)新力、品牌力、責(zé)任力和文化力將成為電池行業(yè)未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力。但在天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊慰磥恚绻狈ω?zé)任力，一切競(jìng)爭(zhēng)力都將成為無源之水、無本之木。作為中國新能源電池龍頭企業(yè)，天能集團(tuán)有一個(gè)夢(mèng)想：讓中國電池行業(yè)責(zé)任起來。

行業(yè)亂象下的責(zé)任戰(zhàn)略

我國是全球最大的鉛酸蓄電池制造國、消費(fèi)大國和出口大國，近十年來，我國鉛蓄電池行業(yè)逐漸從一個(gè)規(guī)模小、制造技術(shù)落后的低端產(chǎn)業(yè)，發(fā)展成為擁有2000家企業(yè)、總產(chǎn)值達(dá)1500億元的大產(chǎn)業(yè)。然而在“十二五”之前，由于國家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)和調(diào)控作用乏力，鉛酸蓄電池行業(yè)處于一種自由無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在快速發(fā)展的同時(shí)也帶來產(chǎn)業(yè)集中度低、環(huán)境污染、能源浪費(fèi)、產(chǎn)能過剩及社會(huì)責(zé)任觀念淡漠等諸多問題。

為使鉛酸蓄電池行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，從2011年開始，國家陸續(xù)出臺(tái)了一系列環(huán)保和行政許可等法律法規(guī)，對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行政策引導(dǎo)和調(diào)控。2012年5月11日，工信部、環(huán)保部聯(lián)合發(fā)布《鉛蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入條件》；2012年11月6日，環(huán)保部制定《鉛酸蓄電池生產(chǎn)及再生污染防治技術(shù)政策》；2013年3月，工信部、環(huán)保部、發(fā)改委等聯(lián)合發(fā)布 《關(guān)于促進(jìn)鉛酸蓄電池和再生鉛產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展意見》。政府部門對(duì)于鉛酸蓄電池行業(yè)的整頓，加劇了行業(yè)整合，淘汰了落后產(chǎn)能，提高行業(yè)門檻，迫使相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)與轉(zhuǎn)型。

天能集團(tuán)因規(guī)范生產(chǎn)、環(huán)保過硬而在這場(chǎng)急風(fēng)驟雨式的整頓運(yùn)動(dòng)中強(qiáng)勢(shì)崛起，成為無可爭(zhēng)議的行業(yè)龍頭企業(yè)。這與張?zhí)烊螛O力倡導(dǎo)的責(zé)任文化無不相關(guān)。他說：“天能今日之所以能夠在行業(yè)中領(lǐng)跑，除了硬性條件達(dá)到外，還有一個(gè)重要的原因，那就是沉淀在天能人血脈里的責(zé)任文化因子”。

在張?zhí)烊慰磥恚?zé)任是一種義務(wù)，責(zé)任是一種付出，責(zé)任更是一種回報(bào)。從1986年，他拿著借來5000元錢創(chuàng)辦天能，到2013年，天能集團(tuán)銷售額突破500億元，他一直思索著這樣的問題：如何才能將企業(yè)做得更好，做得更久，做成一個(gè)基業(yè)長青的百年老店，做成一家受人尊敬的企業(yè)？

2014年5月27日，天能集團(tuán)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在長興天能總部召開，五十余名中高層管理者參加了會(huì)議。盡管張?zhí)烊我驗(yàn)槠渌伦罱K未能親自到會(huì)宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，但他指示集團(tuán)各部門、各子分公司必須高度重視、積極配合、全面實(shí)施。

天能集團(tuán)常務(wù)副總裁陳敏如則在啟動(dòng)會(huì)上表示：“我們希望通過全面社會(huì)責(zé)任管理，使企業(yè)發(fā)展更加健康、員工更加幸福、客戶更加滿意、社會(huì)更加和諧、生態(tài)更加美麗，成為發(fā)展速度快、經(jīng)濟(jì)效益好、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源占用少、節(jié)能減排顯著、黨建工作領(lǐng)先、社會(huì)貢獻(xiàn)度高的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。”至此，天能集團(tuán)社會(huì)責(zé)任序幕正式拉開。

責(zé)任為魂的競(jìng)爭(zhēng)之道

行業(yè)整肅運(yùn)動(dòng)后，存活下來的大企業(yè)產(chǎn)能迅速擴(kuò)張，鉛蓄電池行業(yè)回歸快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，“巨頭”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨，行業(yè)內(nèi)充斥著一股濃濃的火藥味。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻動(dòng)作，天能集團(tuán)堅(jiān)信，練好內(nèi)功，做好自己，堅(jiān)持“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的核心理念，就是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最好策略。

“我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益多贏為發(fā)展導(dǎo)向，所以，我們決不打價(jià)格戰(zhàn)；但是我們將持之以恒地主打生態(tài)戰(zhàn)、科技戰(zhàn)和品德戰(zhàn)，這也是我們社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的重要部分。”張?zhí)烊伪硎?。?ldquo;責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的理念帶動(dòng)下，天能集團(tuán)堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展之路。

綠色發(fā)展

天能集團(tuán)的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略起步得比較早，2005年天能集團(tuán)開始逐步導(dǎo)入EHS管理系統(tǒng)（環(huán)境、健康與安全管理體系），積極推進(jìn)所有生產(chǎn)基地的ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系等認(rèn)證，追求環(huán)境與企業(yè)同步發(fā)展，嚴(yán)格遵守國內(nèi)外安全、健康法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，通過先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)各種資源，把安全健康環(huán)保理念滲入每個(gè)細(xì)節(jié)中。不僅于此，天能還在2012年主動(dòng)發(fā)布了《環(huán)境報(bào)告》，全面披露企業(yè)環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)狀、措施和成效，這對(duì)于聞環(huán)保色變的電池行業(yè)來說，天能這一魄力舉動(dòng)，不能不說是實(shí)力的展示。

2009年，張?zhí)烊我悦翡J的市場(chǎng)嗅覺和高度的社會(huì)責(zé)任感，決定開始投身廢舊電池回收行業(yè)，保護(hù)環(huán)境以造福子孫后代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2013年，總投資18億元的天能循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園再生鉛項(xiàng)目投入試產(chǎn)。這里有世界上最先進(jìn)的再生鉛回收設(shè)備，每年能無害化回收處理15萬噸廢鉛蓄電池，產(chǎn)生10萬噸再生鉛及數(shù)萬噸副產(chǎn)品。通過自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)，循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段，最終實(shí)現(xiàn)廢電池回收生產(chǎn)廢水零排放，廢蓄電池有價(jià)物質(zhì)全循環(huán)利用，根除廢蓄電池在回收過程中的二次污染，推進(jìn)節(jié)能減排，做到資源有限，循環(huán)無限。

以綠色發(fā)展為引領(lǐng)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、破解廢舊鉛酸電池再回收和再利用，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一，也讓天能集團(tuán)走在行業(yè)前列。

創(chuàng)新發(fā)展

“對(duì)科技創(chuàng)新的投入，我們‘不惜工本’。”張?zhí)烊握f，“創(chuàng)新產(chǎn)品，以新制勝。惟有新，才能在市場(chǎng)上‘稀’，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。”據(jù)了解，天能集團(tuán)每年“雷打不動(dòng)”地拿出銷售收入3%以上的費(fèi)用，作為科技創(chuàng)新研發(fā)專項(xiàng)資金。張?zhí)烊紊钪?，?chuàng)新，就是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松。只有在不斷的創(chuàng)新中充實(shí)、超越自我，才能提升實(shí)力，為奔跑注入持續(xù)不息的能量，才能支撐發(fā)展和引領(lǐng)未來。

依靠天能國家博士工作站、院士工作站，天能技術(shù)人員先后開發(fā)生產(chǎn)出電動(dòng)自行車動(dòng)力電池、鎳氫和鋰離子動(dòng)力電池、輕型電動(dòng)汽車動(dòng)力電池，多項(xiàng)科研成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白。同時(shí)，圍繞制造水平提升、科技含量提升、產(chǎn)品附加值提升、節(jié)能減排水平提升、綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升等“五個(gè)提升”的要求，運(yùn)行高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)工藝改造提升傳統(tǒng)鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)，努力向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端攀升，使鉛蓄電池成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在，天能集團(tuán)每年都推出10項(xiàng)以上專利新產(chǎn)品。像鋰離子動(dòng)力電池，以往只有國外幾家企業(yè)能小批量生產(chǎn)，天能新型動(dòng)力研發(fā)中心自行研發(fā)出鋰離子動(dòng)力電池后，價(jià)格要比進(jìn)口產(chǎn)品低20％多。和同等容量的鉛酸動(dòng)力電池相比，鋰離子動(dòng)力電池重量輕了3/4、體積小了1/3，續(xù)駛里程卻能長50%，使用壽命增加2至3倍。這樣技術(shù)高端的“新東西”，市場(chǎng)上很受歡迎。

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施和自主創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，使天能始終保持了行業(yè)領(lǐng)行先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，完成了從勞動(dòng)密集型向高新技術(shù)型的轉(zhuǎn)變。1988年，天能全年銷售總值僅為20萬元，在長興眾多蓄電池企業(yè)中毫不顯眼，而2013年，天能年銷售收入已成功突破五百億，產(chǎn)銷量連續(xù)十多年穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)首位。也正是對(duì)科技的重視和高投入，使天能從一個(gè)負(fù)債累累的村辦小廠，逐步成長為國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

共贏發(fā)展

在《動(dòng)力之源——天能集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》中，有一段關(guān)于天能集團(tuán)“共贏”理念的詮釋：我們要不斷提高自己，盡自己的所能做有利于企業(yè)、有利于他人、有利于社會(huì)、有利于環(huán)境的事情。共贏提倡在平等互利的基礎(chǔ)上與合作者建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系充分保證社會(huì)、客戶、企業(yè)、合作伙伴的正當(dāng)利益，積極尋求實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展、利益共享。

天能集團(tuán)也是這么實(shí)踐著。作為全國人大代表的張?zhí)烊我恢狈e極扮演著“行業(yè)話筒”、“民生話筒”，凝聚各方力量，以期共同促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展和造福經(jīng)濟(jì)社會(huì)。作為全國領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源供應(yīng)商，天能集團(tuán)一直積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化起草和制定。同時(shí)，積極參與相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的起草、編制工作，先后參加了40余項(xiàng)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，對(duì)引導(dǎo)國內(nèi)電動(dòng)車用蓄電池產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，充分發(fā)揮了龍頭企業(yè)的主導(dǎo)作用。

擁抱社會(huì)責(zé)任春天

盡管務(wù)實(shí)的天能集團(tuán)和張?zhí)烊我辉賵?jiān)持埋頭苦干、“少說多做”的原則，但是當(dāng)他們的銷售額突破500億，超過1/3的市場(chǎng)份額后，他們的每一個(gè)細(xì)節(jié)都被無數(shù)倍放大呈現(xiàn)到公眾視野下，有時(shí)候也不得不去應(yīng)對(duì)一些質(zhì)疑和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招數(shù)。“但是，我們希望把更多的精力放到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)健康發(fā)展上。”張?zhí)烊握f，“從這個(gè)意義上而言，中國電池行業(yè)應(yīng)該責(zé)任起來，也必須責(zé)任起來。”

事實(shí)上，不僅電池行業(yè)，中國其他諸多的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在以越來越慘烈的方式演進(jìn)著。當(dāng)我們似乎還對(duì)上世紀(jì)九十年代電視機(jī)行業(yè)毫無技術(shù)含量的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)耿耿于懷之時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)如今的中國企業(yè)已經(jīng)在家電、啤酒、奶業(yè)、涼茶、飲用水、通信、互聯(lián)網(wǎng)、乃至裝備制造等諸多行業(yè)進(jìn)行了無所不用極其的惡性競(jìng)爭(zhēng)。責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代距離我們似乎還有些遙遠(yuǎn)。

重塑中國的商業(yè)文明，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一“中國夢(mèng)”的重要內(nèi)容。在同一文化圈的東亞，日韓企業(yè)在海內(nèi)外的合作競(jìng)爭(zhēng)做法已經(jīng)為我們樹立了典范，與此同時(shí)，美國百事可樂與可口可樂、肯德基與麥當(dāng)勞更是無時(shí)不刻地在我們身旁教育著我們，而中國企業(yè)界和輿論界對(duì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)合關(guān)系又理解多少呢？

天能集團(tuán)已經(jīng)走在了責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)的道路上，或許，也有更多的企業(yè)已經(jīng)出發(fā)；或者也可以樂觀地預(yù)見，以社會(huì)責(zé)任為內(nèi)涵的中國商業(yè)文明春天將不再遙遠(yuǎn)。