節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電是企業(yè)降本增效的重要手段。面對(duì)電鋁產(chǎn)業(yè)止虧、扭虧的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)三電力公司以強(qiáng)抓“三節(jié)”工作為切入點(diǎn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖企業(yè)潛力，為電鋁公司扭虧脫困做貢獻(xiàn)。
　　該公司建立廠、部門(mén)、班組三級(jí)責(zé)任管控體系，層層分解指標(biāo)，級(jí)級(jí)傳遞壓力。規(guī)范完善運(yùn)行值、中心的各項(xiàng)節(jié)能管理制度，針對(duì)不同崗位具體落實(shí)管控措施，強(qiáng)化能源計(jì)量管理，按要求和計(jì)劃組織校驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)一、二、三級(jí)計(jì)量配置率100%。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)考核，強(qiáng)化監(jiān)督獎(jiǎng)懲，每月召開(kāi)節(jié)能工作會(huì)，對(duì)月度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升員工的節(jié)能意識(shí)和精細(xì)管控水平。
　　節(jié)煤方面，該公司定期組織汽機(jī)真空嚴(yán)密性試驗(yàn)、查漏，確保系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高熱效率；檢修中心定期清理冷凝器銅管，嚴(yán)格投入膠球清洗，每天早班運(yùn)行膠球系統(tǒng)不少于2小時(shí)；為確保燃料充分燃燒，要求進(jìn)入爐膛煤粉顆粒度嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍，降低排渣熱損失；控制煤質(zhì)水分≤8.5%，減少疏通煤倉(cāng)和落煤管的次數(shù)；嚴(yán)格控制機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，防止超溫、超壓，杜絕高風(fēng)量運(yùn)行；科學(xué)調(diào)整給水旁路和主路閥門(mén)開(kāi)度，控制給水差（1MPa左右）；合理控制凝結(jié)水再循環(huán)、熱水井水位及凝泵頻率。
　　節(jié)水方面，該公司要求將循環(huán)水濃縮倍率維持在高倍率（3.4-3.5）運(yùn)行狀態(tài)，依據(jù)化水通知單及時(shí)進(jìn)行排污、限流，杜絕出現(xiàn)涼水塔溢流現(xiàn)象；組織人員摸排閥門(mén)內(nèi)漏，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，杜絕出現(xiàn)“長(zhǎng)流水”；安排生產(chǎn)服務(wù)中心購(gòu)置腳踏式淋浴閥，預(yù)計(jì)安裝完成后可節(jié)約800m3/月生活用水；形成工業(yè)廢水替換方案，敷設(shè)全廠工業(yè)廢水使用管路，把工業(yè)廢水作為廠區(qū)綠化、路面沖洗、噴淋降塵、棧橋沖洗用水，將“不浪費(fèi)每一滴水”落實(shí)到實(shí)處。
　　節(jié)電方面，該公司要求各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于強(qiáng)化用電管理、降低用電成本的實(shí)施方案》，完善落實(shí)本崗位節(jié)電措施；優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，確保機(jī)組負(fù)荷在90%以上穩(wěn)定運(yùn)行；合理控制風(fēng)煤配比，實(shí)施“低床壓、低一次風(fēng)量”控制措施，降低風(fēng)機(jī)單耗和爐內(nèi)受熱面磨損；在工廣區(qū)安裝照明時(shí)控器，根據(jù)季節(jié)變化停啟照明時(shí)間，組織人員排查照明開(kāi)關(guān)，位置設(shè)定不合理或沒(méi)有分支控制的，限期進(jìn)行整改；在所有空調(diào)控制點(diǎn)張貼節(jié)能標(biāo)識(shí)，要求室溫夏季不低于26℃，冬季不高于19℃。
　　通過(guò)推行以上措施，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)1-6月份累計(jì)節(jié)約1273噸標(biāo)準(zhǔn)煤，預(yù)計(jì)全年可完成2900噸標(biāo)準(zhǔn)煤。