云銅建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)典范 爬坡邁坎向上走
2014年07月31日 9:44 9958次瀏覽 來源: 中國有色金屬報(bào) 分類: 再生金屬資訊
觀念轉(zhuǎn)變?cè)鲂б?br /> 根據(jù)云銅集團(tuán)對(duì)上半年經(jīng)營情況的分析,1~6月,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利,自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.92%,管理費(fèi)用同比下降8.25%,經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入已完成全年目標(biāo)的79.76%,資產(chǎn)負(fù)債率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產(chǎn)銅金銀回收率等多項(xiàng)主控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于年度計(jì)劃,剔除貿(mào)易后應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率同比提高了1次以上。
事實(shí)上,在經(jīng)營管理最困難的2013年,逐步改善的經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)成為云銅樹立發(fā)展信心的一大有力支撐。2014年上半年,云銅礦山成本不斷下降,部分冶煉指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,武建強(qiáng)用“市場形勢嚴(yán)峻,內(nèi)部形勢向好”對(duì)這一現(xiàn)象做了概括。他表示,經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變對(duì)促進(jìn)云銅發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用,它促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,提升了企業(yè)的盈利能力。
據(jù)介紹,自2013年起,針對(duì)企業(yè)運(yùn)營管控模式上存在的問題,云銅集團(tuán)在經(jīng)營管理上就立足觀念轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步落實(shí)效益至上的經(jīng)營理念和與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營行為,圍繞強(qiáng)管理、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營,銅、金、銀原料采購全部實(shí)現(xiàn)量價(jià)日閉合鎖定加工費(fèi)空間,多家二級(jí)單位自產(chǎn)礦在期貨市場保值以鎖定利潤空間,降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一批進(jìn)口礦長期合同得到優(yōu)化,不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料,還為集團(tuán)避免了3億多元的損失。
同許多礦業(yè)公司一樣,支撐云銅盈利的大頭是自有礦山,今年上半年,該板塊實(shí)現(xiàn)利潤就占了集團(tuán)整體利潤的絕大部分。令人欣喜的是,往年被視為云銅經(jīng)營最大“出血點(diǎn)”之一的營銷塊板,上半年也徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,僅靠凈頭寸運(yùn)作一項(xiàng),就為企業(yè)貢獻(xiàn)了2900萬元利潤。
秉承效益至上的經(jīng)營理念,營銷總公司運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型查找工作鏈上的效益流失點(diǎn),并積極予以優(yōu)化。公司副總經(jīng)理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國有礦山。他發(fā)現(xiàn)這家礦山雖然供給云銅的礦量不少,云銅卻全部從中間商那里購買,“這一轉(zhuǎn)手,肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來接連幾個(gè)月收集、關(guān)注、分析這家礦山的供銷情況,并找機(jī)會(huì)與這家礦山企業(yè)直接進(jìn)行了接觸交流,2014年春節(jié)前,雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購系數(shù)較與中間商簽的合同降低了約6個(gè)百分點(diǎn),6月底又再降了2個(gè)百分點(diǎn),相當(dāng)于每噸原料采購成本減少了3000元以上,單此一單合同優(yōu)化,全年就可節(jié)約原料采購費(fèi)數(shù)千萬元。
王磐松告訴筆者,今年?duì)I銷系統(tǒng)從強(qiáng)化原料采購、運(yùn)費(fèi)、庫存、客戶服務(wù)、政策爭取、凈頭寸運(yùn)作、日清日結(jié)、原料品質(zhì)差、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手,圍繞創(chuàng)利增效多措并舉。在推進(jìn)國內(nèi)原料采購工作中,公司一改過去一味害怕失去客戶的心理,對(duì)客戶進(jìn)行了優(yōu)化,清理了一批原料做假的客戶,避免了企業(yè)的效益流失,雖然因此放棄了2萬個(gè)金屬噸的原料,卻因加大了對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度并強(qiáng)化原料采購,依然完成了上半年原料采購計(jì)劃。
受經(jīng)營理念的影響,往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊,今年上半年也取得了重大突破。在完全市場化的條件下,該板塊位于內(nèi)蒙古赤峰市的骨干企業(yè)赤峰云銅圍繞年度目標(biāo),著眼抓市場、強(qiáng)技改,從增產(chǎn)增收上挖潛力,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的進(jìn)度目標(biāo),且效益較上年同期增加了760萬元。而云銅目前最大銅冶煉企業(yè)冶煉加工總廠只是因?yàn)橥.a(chǎn)檢修欠產(chǎn)影響了效益進(jìn)度目標(biāo)完成,目前正在全力追趕產(chǎn)量。這似乎意味著2014年云銅運(yùn)營將出現(xiàn)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折,其主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷有希望全線實(shí)現(xiàn)盈利。
從業(yè)績提升、企業(yè)健康度和“同創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略項(xiàng)目管理三個(gè)方面深入推進(jìn)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型,作為企業(yè)提升盈利能力的重要管理手段,已促成集團(tuán)層面管理的51個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益2.7億元。
企業(yè)內(nèi)力的不斷增強(qiáng),提升了云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰(zhàn),但仍有希望完成全年4.5億元利潤目標(biāo)。”
責(zé)任編輯:彭彭
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