近兩年來，田營園區(qū)圍繞著“打造全國一流的再生資源綜合利用示范基地”這一目標，狠抓項目建設、生態(tài)建設、文化建設和人才隊伍建設，踐行綠色發(fā)展，創(chuàng)新服務行為，推動園區(qū)產業(yè)提質增量，努力打造再生鉛產業(yè)的升級版。2013年園區(qū)實現(xiàn)產值170億元，稅收6.15億元，分別占全市64%和53%，今年1—6月份實現(xiàn)產值94.7億元，稅收3.93億元，用電量1.59億度，分別同比增長11.8%、31.6%和10%，在國際金屬市場低迷和國內經(jīng)濟增速趨緩的宏觀背景下繼續(xù)保持了強勁的發(fā)展勢頭。
　　一、 以技改促升級
　　主要是通過實施“雙改兩新”戰(zhàn)略，把冶煉板塊做實做強，把極板蓄電池板塊做新做大。“雙改”即是華鑫集團的技改和改制，總投資10億元，建設周期2年，分兩期進行。一期9月份可試生產，二期于年底可試生產，采用的工藝技術和裝備水平堪稱國內一流、國際領先，節(jié)能環(huán)保方面有12項指標達到清潔生產一級水平。“兩新”即無鎘內化成新工藝和電池新產品，主要特點是節(jié)水、節(jié)電、環(huán)保、高效，符合國家產業(yè)政策導向，是鉛蓄電池[ 有色商機:12V蓄電池 ]企業(yè)圍繞著節(jié)能環(huán)保和裝備升級所實施的一次重大的技術革新。今年總計投入資金7.5億元，其中4家極板蓄電池企業(yè)已完成內化成改造，另外2家正在積極推進，年內全部改造完畢。與此同時，園區(qū)內兩個配套的鏈條產業(yè)鉛化工和再生塑料也實現(xiàn)了兼并收購和重組整合，產業(yè)短板被加長補壯，納稅能力、管理水平、工藝水平得到提升，到年底園區(qū)內“四位一體”的產業(yè)循環(huán)鏈條將得到整體升級。
　　二、以環(huán)保促升級
　　首先抓好環(huán)境保護工作。按照“控制總量、削減存量、強化監(jiān)督、清潔生產”的要求，做好節(jié)能減排這篇文章。新上技改項目嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度，對不符合產業(yè)政策和無助于產業(yè)升級的項目，無論投資多少，稅收貢獻多大，一律禁止引進入駐；在產項目重點抓好日常巡查監(jiān)測和環(huán)保設施的運行，通過源頭控制、中間阻斷、末端治理、園企互動，實現(xiàn)“三廢”達標排放。其次抓好生態(tài)園區(qū)建設。包括溝塘治理和園區(qū)綠化、防護林擴圍。近兩年投入資金600多萬元，治理溝塘水面1000余畝，使園區(qū)內外縱橫交錯的溝塘水面連為一體，恢復原有自然生態(tài)水系，實現(xiàn)再生水循環(huán)利用。投入資金上千萬元，對園區(qū)內公共地段實施綠化、加密、補栽、新栽，新增綠化面積10余萬平方米，形成了喬灌結合、四季輝映、點線面交織的全景式生態(tài)園林，同時園區(qū)外圍四周規(guī)劃栽植了近5000畝的生態(tài)防護林，在園區(qū)與周邊村莊之間構建了一道綠色屏障，努力為園區(qū)職工和周邊村民締造一個天藍、水清、草綠、地凈的生產生活環(huán)境。
　　三、以項目促升級
　　一是抓好基礎設施的提升。先后投入資金1000多萬元，用于華鑫大道拓寬改造、園區(qū)溝塘治理及管網(wǎng)建設、污水處理廠和變電所提標改造等，改善配套設施，滿足產業(yè)升級需要，提升園區(qū)承載力。二是抓好項目的編報。近兩年來，園區(qū)共編報項目20多個，擬爭取項目資金6000多萬元，已到位資金1000多萬元，主要用于園區(qū)企業(yè)技改、節(jié)能、清潔生產等園區(qū)循環(huán)化改造項目和生態(tài)修復、低洼地治理、重金屬減排項目等，增強園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　四、以招商促升級
　　依托田營園區(qū)擁有規(guī)模和產業(yè)優(yōu)勢，擴大招商引資，引進戰(zhàn)略投資者，幫助華鑫集團提升管理水平和融資能力，夯實再生鉛產業(yè)基礎。同時拓展產業(yè)鏈條，通過與全國知名的幾家鉛蓄電池行業(yè)龍頭聯(lián)合成立創(chuàng)新聯(lián)盟，設立風投基金，在高儲能電池上攻關，為產品的升級換代及早“立儲”，讓綠色能源貼上田營創(chuàng)造的標簽，培育新的競爭優(yōu)勢。
　　五、以服務促升級
　　開展全程代理服務，使企業(yè)安心生產，不為審批、證照辦理耗時費力，所需費用由管委會墊付，讓企業(yè)與部門零接觸。協(xié)調有關部門做好技改環(huán)評、安評、能評、消防控效等環(huán)保檢查、行業(yè)準入前期準備工作，通過開展上門服務，使園區(qū)骨干企業(yè)及時搭上政策的早班車。引導華鑫集團14位股東優(yōu)化組合，以資本為紐帶成立兩家分公司，實現(xiàn)由松散型向密集型轉變，推動工藝革新和裝備升級，打造再生鉛產業(yè)航母。
　　六、以人才促升級
　　田營園區(qū)一直致力于建立四只人才隊伍。即懂經(jīng)營善管理的企業(yè)家隊伍，刻苦鉆研的研發(fā)隊伍、遍布全國的回收人員隊伍和操作精良的產業(yè)工人隊伍。產業(yè)工人隊伍主要是把周邊的農民培訓轉化為產業(yè)工人，通過改善作業(yè)環(huán)境，提高工資待遇，實現(xiàn)農業(yè)產業(yè)化、農村城鎮(zhèn)化，為園區(qū)產業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人力資源。企業(yè)家隊伍主要是通過開展各種培訓、學習、講座和參加北京大學EMBA研修班，提升企業(yè)家素質、能力和戰(zhàn)略思維。科技人才隊伍主要是以企業(yè)為主體，建立產學研基地，引進培養(yǎng)專門技術人才參與企業(yè)研發(fā)，形成研發(fā)一代、儲備一代、生產一代三級研發(fā)體系?；厥杖藛T隊伍主要是對回收網(wǎng)點進行整合規(guī)范，按照“七統(tǒng)一”的要求設立回收網(wǎng)點，組建專職隊伍，構建規(guī)范化、常態(tài)化回收體系。管委會層面重點抓好研發(fā)中心建設，通過與產業(yè)、行業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，設立院士工作站、博士后工作站，在新能源電池上開展攻關，實現(xiàn)由低端單一產品向高端、多元產品的升級。
　　七、以文化促升級
　　通過改造提升城市礦產展廳，編印《綠色崛起》書籍和《奮力升起的朝陽》畫冊，籌建黨群服務中心，制作園區(qū)專題片和循環(huán)經(jīng)濟之歌，設立環(huán)保文化宣傳長廊、開展環(huán)保志愿服務和各種職工群眾共同參與的文娛活動等措施，培育環(huán)保習慣，倡導循環(huán)經(jīng)濟理念，調動園區(qū)企業(yè)、職工及周邊村莊參與環(huán)境治理積極性，保護園區(qū)生態(tài)環(huán)境。目前正積極申報國家級循環(huán)經(jīng)濟教育示范基地，擬通過軟硬件設施的提升完善，增強展示效果，凸顯教育意義，推動循環(huán)經(jīng)濟示范市創(chuàng)建工作。
　　轉型帶來機遇，升級提高站位。下一步，田營園區(qū)將抓住政策和市場兩大機遇，在升級上持續(xù)發(fā)力，在一流上做足文章，力爭到“十二五”末把田營園區(qū)建設成“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型、文化引領型、生態(tài)園林型”五型園區(qū)，向著千億產業(yè)的目標奮進，讓綠色能源的夢想點亮美麗中國。