2014年，中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司奮力開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)過(guò)程化項(xiàng)目管控，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，截至7月底利潤(rùn)總額完成年度目標(biāo)的60%。
　　2014年，面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，六冶公司統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，從注重規(guī)模擴(kuò)張向重視質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)業(yè)鏈低端向投融資高端轉(zhuǎn)型，推進(jìn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、內(nèi)部管控模式和科技研發(fā)模式的創(chuàng)新，圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展需求，積極拓展外部市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，取得了良好的經(jīng)營(yíng)成果。今年1至7月份，該公司簽訂合同215份，在已簽合同中，冶煉工程合同占比15%，房建合同占比47.5%，市政、公路、鋼結(jié)構(gòu)、礦山合同占比29%，企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整初顯成效。
　　在經(jīng)營(yíng)策略上，該公司堅(jiān)持開發(fā)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和投融資項(xiàng)目并舉，在有色、礦山、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，整合資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力；在投融資大項(xiàng)目方面，落實(shí)“大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)策略，緊盯重大基礎(chǔ)設(shè)施和重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，落實(shí)專人跟蹤大項(xiàng)目措施，同時(shí)還與多家大企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，開發(fā)源頭信息，積極穩(wěn)妥開發(fā)投融資項(xiàng)目。今年前7個(gè)月該公司新簽訂合同額40余億元，其中，西安曲江御園、呼和浩特航天六院生活區(qū)、天津忠旺熱連軋、貴州電子產(chǎn)業(yè)園道路等項(xiàng)目合同額均在億元以上。商業(yè)模式的創(chuàng)新，極大推動(dòng)了六冶公司從市場(chǎng)價(jià)值鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，促使企業(yè)從過(guò)去的單一獲取施工利潤(rùn)向多頭贏取效益轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的盈利空間大大提升。
　　在項(xiàng)目管控方面，今年年初以來(lái)，該公司把防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)放在首位，認(rèn)真規(guī)范開展項(xiàng)目策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的事前預(yù)控，層層設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，定期開展監(jiān)督審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警，項(xiàng)目經(jīng)理制、項(xiàng)目模擬股份制等各項(xiàng)改革措施的推行也使得權(quán)、責(zé)、利對(duì)等統(tǒng)一。
　　同時(shí)，該公司還圍繞業(yè)務(wù)板塊開展科技創(chuàng)新，提高施工技術(shù)水平，先后獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“河南省建筑業(yè)骨干企業(yè)”等稱號(hào)，都勻173公路項(xiàng)目被評(píng)為貴州省安全文明施工工地，五項(xiàng)工程被評(píng)為部?jī)?yōu)工程，兩項(xiàng)工法被審定為國(guó)家級(jí)工法。