資本運(yùn)作
　　據(jù)了解，面對(duì)“三自”改革的新機(jī)遇，江銅集團(tuán)正在深化產(chǎn)融結(jié)合。
　　李保民認(rèn)為，提升企業(yè)資本化水平、進(jìn)行橫向并購(gòu)是快速?gòu)?qiáng)化江銅行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的有效途徑。未來(lái)江銅要成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的礦業(yè)公司，躋身世界礦業(yè)前五強(qiáng)，需力推產(chǎn)融深度結(jié)合。
　　江銅集團(tuán)計(jì)劃在未來(lái)3至5年內(nèi)成立資本運(yùn)作中心，統(tǒng)籌金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使其具備控制和管理500億元金融資產(chǎn)的能力，形成與實(shí)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的資本運(yùn)作、股權(quán)投資和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，提升金融資產(chǎn)的股權(quán)價(jià)值和資產(chǎn)回報(bào)率。
　　在具體操作上，江銅集團(tuán)正在內(nèi)部各企業(yè)采用現(xiàn)貨與期貨、貨幣及金融的“全面虛實(shí)融合”的經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)引入投資和對(duì)沖基金的模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、資源和資產(chǎn)存量，進(jìn)行運(yùn)作。
　　據(jù)稱，江銅采用是“以產(chǎn)控融”的產(chǎn)融結(jié)合模式，“以股權(quán)為紐帶，將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機(jī)融合”。即通過(guò)組建貿(mào)易公司、財(cái)務(wù)管理公司、期貨公司等，來(lái)完善自己在產(chǎn)業(yè)鏈上下游方面的布局，形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。
　　實(shí)際上，江銅集團(tuán)早在1992年就進(jìn)入了期貨市場(chǎng)，是上海金屬交易所的首批會(huì)員。而江銅在1997年組建及海外上市后，其資本運(yùn)作的“大手筆”屢屢刷新紀(jì)錄。其中最“驚心動(dòng)魄”的莫過(guò)于2010年9月底至10月初的權(quán)證行權(quán)。
　　江西銅業(yè)于2008年9月發(fā)行了認(rèn)股權(quán)和債券分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券，并隨債附送了176120萬(wàn)份江銅認(rèn)股權(quán)證。2010年9月27日至10月8日的5個(gè)交易日中共有17.6億份權(quán)證成功行權(quán)，占發(fā)行總量的99.9%，刷新了此前葛洲壩保持的99.68%的行權(quán)紀(jì)錄。
　　江西銅業(yè)以15.33元/股的價(jià)格通過(guò)權(quán)證融資67.43億元，加上之前通過(guò)發(fā)行公司債募集的68億元， 江西銅業(yè)此項(xiàng)資本運(yùn)作共募集近128億元。
　　其中，債券募集資金中的20.8億元用于收購(gòu)江銅集團(tuán)的銅以及金、鉬、硒、錸、碲等稀貴金屬資產(chǎn)；權(quán)證募集資金中的25.8億元用于德興銅礦擴(kuò)大采選規(guī)模技術(shù)改造、25億元將用于阿富汗艾娜克銅礦的競(jìng)標(biāo)和開(kāi)發(fā)以及加拿大北秘魯銅業(yè)公司的股權(quán)收購(gòu)。
　　需要提及的是，江西銅業(yè)在聯(lián)合中冶集團(tuán)、五礦有色先后獲得阿富汗艾娜克銅礦開(kāi)發(fā)權(quán)及加拿大北秘魯銅業(yè)公司100%股權(quán)（江西銅業(yè)持股比例為40％），兩個(gè)項(xiàng)目的銅金屬量分別為330萬(wàn)噸、1100萬(wàn)噸。這使江銅集團(tuán)權(quán)益資源儲(chǔ)量大增，僅銅金屬量即超過(guò)1500萬(wàn)噸。
　　除此之外，江銅的資本運(yùn)作已涉及金融衍生品、發(fā)行債券、參股商業(yè)銀行、設(shè)立財(cái)務(wù)公司和投資、貿(mào)易公司等諸多方面。李保民表示，“產(chǎn)融結(jié)合的核心和關(guān)鍵是形成協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，江銅在這一條路上已探索多年，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得以快速提升。

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