王者歸來兮勢若虹 大冶有色發(fā)展紀實
2014年08月19日 15:5 11172次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊
打造百年老店
向世界500強奮力沖擊
今天的大冶有色已不是從前了，該企業(yè)通過四次改制、兩項社會職能移交、多項重大制度改革，體制機制和管理制度已經發(fā)生了深刻的變革。實現(xiàn)了“五大歷史性轉變”，已牢牢站在了更高的起跑線上。
第一次改制，2008年，以長江電力的財務投資為契機，按照產業(yè)結構進行調整，在大冶有色母公司中，分別組建了大冶有色金屬有限公司和湖北金格實業(yè)有限公司。
第二次改制，2009年12月，為實現(xiàn)企業(yè)上市，將原關閉破產的豐山、銅山口、赤馬山三個礦山的資產回購，組建了大冶有色金屬股份有限公司。
第三次改制，2010年8月，大冶有色母體改制成多元持股的大冶有色金屬集團控股有限公司。標志著大冶有色從體制上脫胎換骨，建立形成規(guī)范的法人治理結構。
第四次改制，2011年9月，為適應在香港上市的需要，按照《公司法》和香港有關法律法規(guī)，將大冶有色金屬股份有限公司更名為中國大冶有色金屬有限責任公司。4次改制完成了企業(yè)的4次飛躍。
投資主體由單一向多元轉變，形成了適應市場的資本結構和企業(yè)治理結構；增長方式由單極增長向多極增長轉變，形成了完整的產業(yè)鏈和多元的產業(yè)布局；發(fā)展地域由單一地域向跨地域跨國轉變，形成了跨地域跨國經營的格局；融資渠道由單一貸款向多渠道融資轉變，形成了產業(yè)資本與金融資本的融合；思想觀念由計劃思維向市場思維轉變，形成了以市場和效益為主導的理念。
為此，近年來大冶有色收入實現(xiàn)了年平均超過40％的增長。銅資源占有量由2005年的不足80萬噸增至490多萬噸；陰極銅產能由2005年的20萬噸增至70萬噸；企業(yè)收入由2005年的50億元增至2013年的835億元。今天，大冶公司正以時不我待的緊迫感，向千億元企業(yè)、百年老店、世界500強發(fā)起了強有力的沖擊。
責任編輯：彭彭
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