8月13日，記者參加了中國有色金屬建設(shè)協(xié)會施工分會的六屆四次理事會，會上公布的數(shù)字表明，今年上半年30多家有色建設(shè)企業(yè)基本上都沒有做到時間過半、任務(wù)過半。會議代表普遍認(rèn)為，建設(shè)行業(yè)的冬天真的來了！而且這個寒冬或?qū)⒊掷m(xù)3至5年。面對嚴(yán)峻的建筑市場，有色建設(shè)企業(yè)怎么辦？企業(yè)又將如何應(yīng)對？對此，與會代表們進(jìn)行了廣泛、深入的探討和交流--
　　馬文洲：平穩(wěn)過渡，把主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到海外
　　十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司 董事長
　　建設(shè)行業(yè)的寒冬已經(jīng)來了，企業(yè)的改革、改制是必由之路。但如何改需要探討。我們的做法是，把主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到海外，加大海外工程的開發(fā)力度，對此，我們成立了專營海外工程的海外公司，深入研究國外的人文、地理、社會環(huán)境，逐步加大海外工程的開發(fā)。最近，中央在研究分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢時指出，世界經(jīng)濟(jì)形勢錯綜復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)復(fù)雜變化，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正面臨著一些困難，特別是出現(xiàn)了一些可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)下行和風(fēng)險增大的邊際變化。當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢給十五冶帶來了嚴(yán)重挑戰(zhàn)，而且挑戰(zhàn)在短期內(nèi)還無法徹底消除，為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化，十五冶在海外的發(fā)展思路是，加快推進(jìn)“走出去”步伐，密切關(guān)注我國對外經(jīng)濟(jì)合作動向，鞏固與一些大型企業(yè)既有良好合作關(guān)系，積極尋求與擁有海外投資項(xiàng)目的企業(yè)集團(tuán)建立新的合作關(guān)系，加大國外市場開發(fā)力度，努力擴(kuò)大海外市場份額。防范國外項(xiàng)目管理風(fēng)險，高度重視國外項(xiàng)目管理，吸取國外項(xiàng)目管理中教訓(xùn)，加大國外項(xiàng)目監(jiān)控，及時掌握運(yùn)行動態(tài)。
　　當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化對建筑業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重沖擊，我們有色施工企業(yè)面臨著巨大的市場轉(zhuǎn)型壓力，但我們堅(jiān)信，只要我們努力適應(yīng)新常態(tài)，緊跟國家投資方向，積極推動經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持管理定力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，我們有色施工企業(yè)就一定能克服轉(zhuǎn)型的陣痛，挺住轉(zhuǎn)型的壓力，實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展。
　　劉大能：延伸產(chǎn)業(yè)鏈，解決燈下黑
　　七冶建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
　　面對不利的形勢，我們的主要應(yīng)對措施是，以產(chǎn)品多元、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越為方向，以區(qū)域化發(fā)展為手段，省內(nèi)、省外和國外相結(jié)合，多方開拓新市場，及時調(diào)整內(nèi)部資源配置，著力發(fā)展民用、市政設(shè)施工程及國外工業(yè)工程項(xiàng)目，做好大市場、大客戶、大項(xiàng)目的深度開發(fā)。
　　以加大債權(quán)清收力度與進(jìn)一步拓展融資渠道相結(jié)合，確保生產(chǎn)經(jīng)營對資金的基本需求。公司將在前兩年專項(xiàng)開展債權(quán)清收的基礎(chǔ)上，加大債權(quán)清收工作力度，分別實(shí)行激勵機(jī)制，加快債權(quán)資金回籠。同時，擴(kuò)大與金融機(jī)構(gòu)的合作面和增加融資品種，提高銀行授信額度，探索直接融資渠道，建立企業(yè)內(nèi)部融資平臺，強(qiáng)化內(nèi)部資金調(diào)劑功能。
　　全力推進(jìn)公司產(chǎn)權(quán)制度改革，積極、努力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，盡快實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)權(quán)多元化和混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司市場、資金、人才、技術(shù)、資本要素的優(yōu)化和企業(yè)綜合實(shí)力全面提升。
　　劉躍輝：深化企業(yè)改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級
　　八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
　　我們的做法是多元化經(jīng)營、區(qū)域化經(jīng)營、專業(yè)化經(jīng)營、國際化經(jīng)營，并積極發(fā)展混合所有制，促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型升級。特別是在資本運(yùn)作方面，大力拓寬融資渠道，建立了良好的銀企合作關(guān)系，目前合作銀行達(dá)13家，總授信額度已達(dá)28.7億元，并吸納企業(yè)及民間資本6800萬元，實(shí)現(xiàn)了融資渠道多元化。
　　利用資金參股效益好的企業(yè)也是我們新的舉措，投資參股的酒鋼冶建、河套水務(wù)收益良好。新參股的甘肅金泰光伏項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電，金昌農(nóng)商銀行經(jīng)營良好；投資建設(shè)的河西走廊最大的商業(yè)綜合體即將正式運(yùn)營；投資興建了科技大廈、蘭州新區(qū)基地等，企業(yè)資產(chǎn)大幅增加。小額貸款、投資擔(dān)保、資產(chǎn)運(yùn)營公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)大，公司資本運(yùn)營收益快速增長。
　　今后的發(fā)展思路是，大力發(fā)展總承包業(yè)務(wù)，拓展新的市場領(lǐng)域；發(fā)展高端裝備制造業(yè)，打造上市公司；堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，著力開辟國際建筑市場；利用城鎮(zhèn)化和棚戶區(qū)改造的政策機(jī)遇，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；繼續(xù)做好投融資業(yè)，提高企業(yè)資本運(yùn)營的水平和效益。我們將與時俱進(jìn)的繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新發(fā)展思路，積極探索進(jìn)一步深化企業(yè)改革的路徑，將企業(yè)體制機(jī)制調(diào)整到最優(yōu)，將企業(yè)發(fā)展?jié)撃馨l(fā)揮到最佳，努力使八冶公司實(shí)現(xiàn)第二次騰飛。
　　管拓：拓寬新渠道，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)
　　中十冶集團(tuán)有限公司 副總經(jīng)理
　　我們企業(yè)面臨的不利因素是：國家整體經(jīng)濟(jì)形勢處在調(diào)整期，國家投資拉動速度有所放緩，建筑市場競爭更加激烈。加之我公司也正處于調(diào)整的陣痛期，客觀來說，新承攬施工任務(wù)將更加艱難。
　　中國黃金集團(tuán)內(nèi)部的投資額在壓縮，設(shè)計在不斷優(yōu)化，利潤空間也在不斷壓縮，贏利能力減弱。中十冶內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，改革調(diào)整不到位，導(dǎo)致獎罰不明，分配不公現(xiàn)象仍然存在。近三年來的管理改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在部分員工特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想上仍然未得到重視，行動上不統(tǒng)一。公司的在建項(xiàng)目數(shù)量仍然較多，實(shí)際管理能力薄弱，存在的安全風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險系數(shù)仍然很高。
　　總之，我們的短板是結(jié)構(gòu)單一，多元化是我們今后的發(fā)展方向，下階段我們將面向城鎮(zhèn)化建設(shè)、面向海外。打開突破口，拓寬新渠道，全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
　　張銀環(huán)：抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
　　十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司副董事長
　　今年將積極開展多層次、多渠道融資，進(jìn)一步擴(kuò)大融資總額，在做好可行性研究的前提下，大膽推進(jìn)BT項(xiàng)目、投資參股、生物質(zhì)發(fā)電、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化及安居工程等領(lǐng)域的投資。繼續(xù)關(guān)注、加強(qiáng)與一些大集團(tuán)進(jìn)行保理業(yè)務(wù)和開展貿(mào)易投資項(xiàng)目合作。確保完成今年25億元以上的資本運(yùn)營總量，促進(jìn)公司的規(guī)模和效益同步快速增長。
　　抓好聯(lián)營合作、項(xiàng)目承包以及成本管控等，同時重點(diǎn)加強(qiáng)對投標(biāo)階段的合同簽訂和推行項(xiàng)目經(jīng)營全過程負(fù)責(zé)制，以及加大對工程結(jié)算、清算和債權(quán)回收力度等管理。建立以市場為導(dǎo)向的薪酬體系，逐步向市場接軌。
　　積極探索房地產(chǎn)業(yè)對外土地開發(fā)經(jīng)營新模式；有效利用好現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)廠房資源，積極與有實(shí)力、有誠信的投資者進(jìn)行互利經(jīng)營；繼續(xù)推動礦山板塊發(fā)展進(jìn)程。力爭在“十二五”末，這三個板塊的營業(yè)收入能占到集團(tuán)公司總收入的25%~30%。
　　加強(qiáng)日常技術(shù)管理，積極開展科技成果、工法、標(biāo)準(zhǔn)、專利活動及各類申報工作。組織做好中長期集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃的編制，注重抓好科研項(xiàng)目的實(shí)施。積極推廣綠色施工，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”目標(biāo)。采用新技術(shù)、新工藝，特別是建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)，以及優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，科學(xué)組織施工管理，有效降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步鞏固信息化建設(shè)成果，抓好后續(xù)推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化助推企業(yè)加快發(fā)展的有效作用。
　　黃國保：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
　　中色十二冶金建設(shè)有限公司副總經(jīng)理
　　隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)的管理跨度越來越大，為強(qiáng)化管理職能，提高決策效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理重心下移，我們著力構(gòu)建施工管理、投融資管理、產(chǎn)業(yè)化管理和存續(xù)管理四大管理板塊構(gòu)架。為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理水平，今年以來，我們著力開展大項(xiàng)目、大平臺、大品牌、大職能和大能力五大工程建設(shè)。
　　今年，我們將打贏融資工作、雙清工作和二級公司模擬法人戰(zhàn)役，保障企業(yè)健康運(yùn)行。融資工作方面，我們堅(jiān)持“依靠總部，但不依賴總部”的工作思路，獨(dú)立自主探索自身融資渠道，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和高端市場發(fā)展的資金需求。“雙清”工作方面，我們將強(qiáng)化工程結(jié)算，加快資金回籠，進(jìn)一步明確應(yīng)收賬款和存貨的清收目標(biāo)，建立周報制度，落實(shí)責(zé)任人，確保雙清工作成效。二級公司模擬法人運(yùn)作方面，進(jìn)一步明確建設(shè)公司與二級公司之間是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的“母子”關(guān)系，各二級公司之間是以合約為紐帶的“兄弟”關(guān)系，建設(shè)公司實(shí)施戰(zhàn)略管控，二級公司由過去的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模l(fā)揮其市場主體地位作用，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。
　　我們將大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)各個層面的活力和動力。對內(nèi)，不斷優(yōu)化公司的管控模式，簡化總部的決策流程，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、反應(yīng)快速的市場化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)靠制度、靠規(guī)則管理企業(yè)；對外，遵循市場規(guī)則，積極融入市場，參與市場競爭，使各二級公司真正成為市場的主體。在此基礎(chǔ)上，全面啟動公司的體制再造，進(jìn)一步激發(fā)各個層面的活力和動力；用足用好社會和個人的資金資源、技術(shù)資源、人脈資源和信息資源，加快培育開放合作的新優(yōu)勢，形成全方位開放經(jīng)營的新格局。
　　王慶：穩(wěn)中求進(jìn)、多元發(fā)展、互融共進(jìn)
　　十四冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理
　　目前，外部環(huán)境仍將面臨不確定因素，世界范圍內(nèi)新的經(jīng)濟(jì)增長動力源尚不明朗；國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力很重。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)艱巨，國家對產(chǎn)能過剩的政策調(diào)控、建筑業(yè)原材料成本、勞動力成本的上漲預(yù)期等可能給建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。我們的主要做法是：
　　堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，在保持集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的同時，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升發(fā)展質(zhì)量，做到穩(wěn)中有快、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效，確保集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。在保持規(guī)模發(fā)展的同時，進(jìn)一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步注重科技進(jìn)步、人力資源開發(fā)、品牌建設(shè)和文化建設(shè)，進(jìn)一步提升核心競爭力，全力推進(jìn)向質(zhì)量型、效益型、集約型、科技型企業(yè)邁進(jìn)，提升集團(tuán)綜合實(shí)力。
　　充分發(fā)揮國有企業(yè)影響力、集團(tuán)化平臺和社會資源的優(yōu)勢，整體謀劃建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、開發(fā)投資業(yè)、制造業(yè)四大板塊的互融共進(jìn)運(yùn)作模式，并使其他相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)行有效，切實(shí)支撐好集團(tuán)協(xié)同化經(jīng)營。繼續(xù)大膽探索實(shí)踐，在股權(quán)多元的實(shí)施上找到更好的方法、更全的制度、更優(yōu)秀的隊(duì)伍，并適時對集團(tuán)內(nèi)部部分企業(yè)實(shí)施股份制改造，凝聚引導(dǎo)多種股權(quán)形式的二級企業(yè)，發(fā)揮混合所有制經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力開拓市場、承攬項(xiàng)目，為集團(tuán)發(fā)展增添活力。
　　繼續(xù)加大建筑主業(yè)高端市場的經(jīng)營力度，積極鞏固傳統(tǒng)的工業(yè)建設(shè)和民用建筑市場，重點(diǎn)拓展我省水利水電基礎(chǔ)設(shè)施、城市綜合體以及新型城鎮(zhèn)化建設(shè)市場，加大市政環(huán)保、公路、礦山等市場的開拓，通過整合資源的發(fā)展模式積極開發(fā)州市市場，探索借船出海的模式，攜手大企業(yè)大集團(tuán)共同開發(fā)省外、海外市場。加大房地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造、物流和物資貿(mào)易等業(yè)務(wù)板塊的拓展力度。
　　寧和球：設(shè)置一體化管控體系，為轉(zhuǎn)制打基礎(chǔ)
　　五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
　　當(dāng)前，我國工業(yè)化高峰正逐漸過去，建筑企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入新階段，以粗放經(jīng)營和廉價勞動力為競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)模式難以為繼，建筑企業(yè)必須升級與轉(zhuǎn)型。信息化作為當(dāng)前最先進(jìn)的生產(chǎn)力，將信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，利用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、資源分配體系和決策機(jī)制，是推動建筑企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的重要抓手。為此，五礦二十三冶為了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，不惜重金選擇世界一流的ERP軟件商和咨詢服務(wù)商，目的是在建筑工程領(lǐng)域?qū)隨AP-ERP，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，樹立行業(yè)新燈塔，提升企業(yè)核心競爭力。
　　信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。為了助力五礦二十三冶“成為優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)集團(tuán)”的愿景以及實(shí)現(xiàn)“聚焦、轉(zhuǎn)型、協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們把項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定為建立一個“以成本管控為核心，以支撐五礦二十三冶集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和管控變革為目的”的經(jīng)營管理平臺，滿足企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營和加強(qiáng)管控的需要，通過財務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理、物資管理、銷售管理的模塊實(shí)施，建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，輔助提升五礦二十三冶的資源配置能力及運(yùn)營管控能力。以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)集成化工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“成本管控、資金集中、采購集中”。
　　當(dāng)然，“企業(yè)信息化只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。我們將在今后工作當(dāng)中，與埃森哲、SAP精誠合作，把五礦二十三冶的ERP項(xiàng)目打造成建筑工程行業(yè)真正的“燈塔”項(xiàng)目。
　　張恒祥：精細(xì)管理，著力培養(yǎng)自己的主干施工隊(duì)伍
　　金川建設(shè)公司總經(jīng)理張恒祥說，長期以來，由于歷史和地域的原因，我們西北地區(qū)的建筑業(yè)普遍存在著技術(shù)力量偏低、企業(yè)創(chuàng)新能力不足、融資渠道狹窄、盈利能力不高、人才資金缺乏等先天不足的弊端。隨著經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展和改革開放的進(jìn)一步深入，企業(yè)通過脫胎換骨的改制重組，類似我們這樣的建筑企業(yè)逐漸以其經(jīng)營適應(yīng)性強(qiáng)、市場反應(yīng)快捷等優(yōu)勢得到快速發(fā)展。
　　面對建設(shè)行業(yè)的寒冬我們將大力培育強(qiáng)化富有生機(jī)和活力的企業(yè)發(fā)展理念，確立出適應(yīng)市場競爭保持持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。從而創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，最終創(chuàng)建精品工程。剝離非主導(dǎo)專業(yè)，將經(jīng)營業(yè)務(wù)相對獨(dú)立的裝飾、混凝土制品等業(yè)務(wù)從公司專業(yè)承包資質(zhì)中剝離出去，成立全資子公司或引進(jìn)外部資金改制成立混合所有制經(jīng)濟(jì)的股份公司。充分發(fā)揮混合所有制企業(yè)機(jī)制靈活，市場開拓能力強(qiáng)等諸多優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展壯大公司非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營能力。
　　特別是在施工方面，著力培育自有施工力量，以達(dá)到高效管理、提高誠信?！　?/p>