面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的自營出口形勢，招金集團(tuán)堅持做到“審時度勢抓調(diào)整，揚(yáng)長避短拓市場，積極應(yīng)對求提高”，多措并舉突破困境，實(shí)現(xiàn)了公司自營出口的持續(xù)高位增長，1-11月份實(shí)現(xiàn)自營出口額4410萬美元，同比增長1687%。
       一是建立風(fēng)險評估機(jī)制，加強(qiáng)對進(jìn)出口業(yè)務(wù)的管理。集團(tuán)公司建立出口貿(mào)易風(fēng)險評估機(jī)制，組織風(fēng)險評估小組，每遇重大問題隨時召開會議，分析市場動向、討論重要合同。同時在評估會上，及時將最新的市場信息、經(jīng)營策略及時進(jìn)行通報，減少貿(mào)易風(fēng)險，共享經(jīng)營成果，有效地回避了風(fēng)險。
       二是實(shí)行“出口成本核算跟蹤單”制度。為了改變過去經(jīng)營過程中的利潤較低的狀況，招金集團(tuán)公司加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的核算，變事后檢查為事前監(jiān)測。在白銀出口業(yè)務(wù)中，堅持實(shí)行“出口成本核算跟蹤單”制度，即在每單合同簽訂之前，業(yè)務(wù)員必須填寫《出口成本核算跟蹤單》，由財務(wù)部門對產(chǎn)品的采購成本、經(jīng)營費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及出口價格、收匯期限等，進(jìn)行復(fù)核，在利潤符合公司要求的前提下，從合同審核、執(zhí)行到收匯，一單跟蹤到底，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。1-11月份，僅白銀出口一項便實(shí)現(xiàn)出口額3190萬美元，同比增幅1287%。
       三是建立靈活收入分配機(jī)制。在膜出口業(yè)務(wù)中，招金膜天實(shí)行以業(yè)務(wù)部門為運(yùn)作核算單位，經(jīng)營費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，全部按部門進(jìn)行核算，每人一帳，出口收匯、個人費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤，清清楚楚，一目了然，財務(wù)核算報表每月都發(fā)到部門，有效地激勵了每位業(yè)務(wù)員工作熱情。在收入分配上，公司按職代會通過獎懲方案，全部兌現(xiàn)獎懲，從而極大的調(diào)動了員工的積極性。1-11月份，以超濾膜為主打產(chǎn)品的膜出口業(yè)務(wù)去年同期增長119.17%。
       四是積極開拓新興市場。由于受貿(mào)易保護(hù)主義、反傾銷、需求下降等因素的影響，公司的光電子出口業(yè)務(wù)曾一度下滑。在這種不利形勢下，招金光電子公司在全力鞏固日本、韓國、美國、以色列等原有市場的同時，下大力氣開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，大力開拓歐洲市場，09年新開發(fā)了丹麥?zhǔn)袌觯〉貌诲e的銷售業(yè)績。