企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)整合工作，不僅是國(guó)務(wù)院國(guó)資委和云南省國(guó)資委的要求，也是企業(yè)自身改革發(fā)展的迫切需要。
　　云南錫業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)130多年的發(fā)展，形成了多層級(jí)、多法人的組織架構(gòu)，截至2013年末，云錫控股公司有5個(gè)管理層級(jí)，共217戶全資、控股子公司及主辦的非法人單位。
　　由于重組整合、“廠辦大集體”、“企業(yè)辦社會(huì)”等歷史原因，云錫目前的公司管理層級(jí)過(guò)長(zhǎng)，最長(zhǎng)的達(dá)到5級(jí)；涉及的行業(yè)分布過(guò)散、過(guò)寬；管理難度加大，管理成本過(guò)高，嚴(yán)重影響和制約了企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)程。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2013年底，云錫目前還有云南錫業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、云南云錫鑫潤(rùn)達(dá)投資有限公司等9戶2級(jí)企業(yè)，孟連富源商貿(mào)有限公司、個(gè)舊市雞冶有色合金廠等23戶3級(jí)企業(yè)，個(gè)舊聚源工礦公司、云錫建水資源開(kāi)發(fā)有限公司等14戶4級(jí)企業(yè)，5級(jí)企業(yè)則有上百家。在行業(yè)分布上，合并企業(yè)幾十家，涉及行業(yè)多達(dá)幾十個(gè)。
　　針對(duì)管理層級(jí)過(guò)長(zhǎng)、行業(yè)分布過(guò)寬的問(wèn)題，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高文翔談到，必須以壯士斷腕的決心和勇氣，壓縮管理層級(jí)，推進(jìn)瘦身工程，激發(fā)企業(yè)活力，提升運(yùn)營(yíng)水平，這是百年云錫“浴火重生”的必經(jīng)之路。
　　如何壓縮管理層及，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，高文翔多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)解決好公司管理層級(jí)過(guò)長(zhǎng)、行業(yè)分布過(guò)寬問(wèn)題的重要性；要痛下決心，采取扎實(shí)措施，在既定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)“退出計(jì)劃”；要統(tǒng)一分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，采取各種手段，加快非主業(yè)行業(yè)的退出；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，通力合作，確保產(chǎn)業(yè)整合、資產(chǎn)重組目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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