深化改革激活力  本質(zhì)脫困顯身手
　　---西北鋁粉材生產(chǎn)線目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化改革效果初顯

　　7月初，中鋁西北鋁加工廠財(cái)務(wù)部通報(bào)了一則令粉材生產(chǎn)線職工歡呼雀躍的好消息，粉材6月份生產(chǎn)內(nèi)部毛利實(shí)現(xiàn)2012年以來(lái)首次盈利。這是西北鋁為貫徹落實(shí)中國(guó)鋁業(yè)公司2014年年初工作會(huì)議精神，對(duì)標(biāo)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，全面深化改革，組織打好本質(zhì)脫困翻身仗的又一個(gè)亮點(diǎn)。
　　做決定--進(jìn)行市場(chǎng)化改革
　　多年來(lái)，西北鋁粉材生產(chǎn)線在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于管理方式老套、僵化，職工上班混時(shí)間，“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”，還有個(gè)別職工只當(dāng)“和尚”不撞鐘，生產(chǎn)效率極其低下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)低迷。2012年生產(chǎn)虧損296萬(wàn)元，2013年生產(chǎn)虧損121萬(wàn)元，2014年1-5月生產(chǎn)虧損62.3萬(wàn)元。
　　面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，西北鋁領(lǐng)導(dǎo)心急如焚，在經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，找生產(chǎn)一線職工了解情況，征求職工群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出決定：對(duì)粉材生產(chǎn)線進(jìn)行市場(chǎng)化改革，實(shí)行目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任管理。這不僅是認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司黨組全面推進(jìn)市場(chǎng)化改革，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力和深入推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，全面提升管理水平的要求；也是積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)改革，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力資源配置，構(gòu)建市場(chǎng)化績(jī)效考核分配體系，充分調(diào)動(dòng)粉材生產(chǎn)線全體職工積極性的一次很好的嘗試。
　　能者上--公開(kāi)招聘生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
　　5月14日，西北鋁人力資源部出臺(tái)方案，按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)招聘粉材生產(chǎn)線目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人。一時(shí)間，全廠各單位很多職工都躍躍欲試，想一試身手。經(jīng)人力源部審查把關(guān)，確定了符合條件的6名同志參加了公開(kāi)招聘會(huì)，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的激烈答辯，熟悉粉材生產(chǎn)線管理，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、了解和掌握市場(chǎng)形勢(shì)，工作業(yè)績(jī)突出的銷(xiāo)售員王濤脫穎而出，評(píng)委們以驚人的一致給予好評(píng)：王濤為粉材生產(chǎn)線目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子隨即頒發(fā)了聘書(shū)。
　　成功競(jìng)聘后，王濤積極的投入到緊張的團(tuán)隊(duì)組建和組織生產(chǎn)工作中，同時(shí)公布了4項(xiàng)措施；一、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備的利用率與使用、維護(hù)人員的績(jī)效工資掛鉤考核，避免由于責(zé)任心不到位或其他人為因素造成的設(shè)備故障。二、對(duì)職工進(jìn)行量化考核，定額生產(chǎn)，將每月的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解后，具體的生產(chǎn)量指標(biāo)下發(fā)至各生產(chǎn)班組，月底將產(chǎn)量按對(duì)應(yīng)指標(biāo)所完成的實(shí)際百分比同比例兌現(xiàn)績(jī)效工資，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。三、打破用工工種界限，針對(duì)目前生產(chǎn)人員缺少問(wèn)題，將每班的設(shè)備維護(hù)工直接編入生產(chǎn)班組。四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展銷(xiāo)售渠道。
　　增效益--粉材生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)年內(nèi)首個(gè)月生產(chǎn)盈利
　　功夫不負(fù)有心人，粉材生產(chǎn)線全體職工在王濤同志的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)敢打硬仗，能打勝仗，勇于吃苦的寶貴精神，僅僅通過(guò)一個(gè)多月的努力就實(shí)現(xiàn)了5.1萬(wàn)元盈利，職工收入增長(zhǎng)18%。西北鋁加工廠廠長(zhǎng)李建榮在全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上表?yè)P(yáng)粉材生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人王濤時(shí)指出：取得了如此好的效果，再一次用鮮活的事例證明了西北鋁市場(chǎng)化改革的正確性和必要性；再一次用大膽創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)證明了干與不干不一樣的結(jié)果。
　　總結(jié)2014年5月以來(lái)，西北鋁粉材生產(chǎn)線目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化改革的經(jīng)驗(yàn)，西北鋁領(lǐng)導(dǎo)班子更加明確市場(chǎng)化改革的方向，增強(qiáng)了創(chuàng)新發(fā)展鋁加工的信心，堅(jiān)定了創(chuàng)新管理，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)西北鋁加工產(chǎn)整體本質(zhì)脫困的信念。