金川集團(tuán)精細(xì)化管理計(jì)算機(jī)專控設(shè)備
2014年08月29日 16:10 6452次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類： 有色裝備
金川集團(tuán)精細(xì)化管理計(jì)算機(jī)?？卦O(shè)備
本報(bào)訊 近日，金川集團(tuán)公司選礦廠轉(zhuǎn)變信息化設(shè)備管理方式，推行計(jì)算機(jī)等專控設(shè)備的精細(xì)化管理模式，使所配置的計(jì)算機(jī)等設(shè)備在提高工作效率方面發(fā)揮了更有效作用。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全廠計(jì)算機(jī)等?？卦O(shè)備的管理，該廠注重抓好“三項(xiàng)措施”落實(shí)工作，一是以計(jì)算機(jī)和打印機(jī)為重點(diǎn)，對(duì)全廠所有的辦公設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，為提升全廠高效快捷的工作效率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是做好計(jì)算機(jī)?？卦O(shè)備的合理配置、有效使用，結(jié)合選礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從降本增效的角度出發(fā)，定期巡查、隨時(shí)做好所有計(jì)算機(jī)的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作，真正做到了“選型合理、按需配置、高效使用”。三是在日常管理工作中，堅(jiān)持精細(xì)化管理理念和管理模式，從大處著眼、小處著手，嚴(yán)格落實(shí)管理制度和控制程序，加強(qiáng)制度執(zhí)行力，使選礦廠的信息化設(shè)備管理更加合理、科學(xué)、高效。（任銀娥 李曉玲）
責(zé)任編輯：寧天
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