富士康轉(zhuǎn)型未成重回代工老路
2014年09月25日 8:51 3819次瀏覽 來源: 中國有色網(wǎng) 分類: 文學(xué)雜談
80%iPhone6產(chǎn)自富士康
蘋果公司官網(wǎng)日前發(fā)布消息,宣布iPhone6和iPhone6 Plus的首日預(yù)訂量高達(dá)400萬部。而據(jù)了解,在首發(fā)的香港市場(chǎng),在預(yù)訂開放的當(dāng)日,第一批貨就被一搶而光。
資料顯示,2012年發(fā)布的iPhone5首日預(yù)訂量為200萬部,而去年蘋果并未提供iPhone5s和iPhone5c的首日預(yù)訂量。iPhone6和iPhone6 Plus接受預(yù)定后,24小時(shí)內(nèi)的預(yù)訂量超過400萬部,創(chuàng)下了iPhone首日預(yù)訂量最高紀(jì)錄。
蘋果表示新款iPhone的市場(chǎng)需求已經(jīng)超出了預(yù)訂供應(yīng)量,雖然蘋果會(huì)在本周星期五開始向部分顧客發(fā)貨iPhone6和iPhone6 Plus,不過有部分iPhone的訂單只能等到10月份才開始發(fā)貨。
華融證券認(rèn)為,這從側(cè)面可以反映出iPhone在消費(fèi)者心中的地位。iPhone6和iPhone6 Plus擁有如此高的預(yù)訂量應(yīng)在意料之中。蘋果依舊在延續(xù)iPhone系列的偉大,對(duì)應(yīng)于7000萬部—8000萬部的備貨,蘋果信心十足,提振供應(yīng)鏈的景氣度。
而據(jù)iSuppli中國區(qū)研究總監(jiān)王陽告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,iphone6有80%的訂單在富士康,20%的訂單在和碩,而iPhone6 Plus更是全部交由富士康生產(chǎn)。
據(jù)悉,到今年年底iphone6和iPhone6 Plus的訂單有8000萬臺(tái),而明年的訂單則是2億臺(tái)。
有分析師表示,在蘋果新機(jī)蜜月期帶動(dòng)下,鴻海營收將逐月?lián)P升至年底,單月營收高峰將落在11月份至12月份左右,全年?duì)I收高峰也將落在第四季度。除了利好股市,對(duì)郭臺(tái)銘來說這似乎并不是一件好事。
此次蘋果新發(fā)布的兩款機(jī)型不僅在訂單量上遠(yuǎn)超此前的iPhone5S和iPhone5C,由于屏幕尺寸更大、機(jī)身更薄,組裝難度也隨之提升。
訂單增加和難度加強(qiáng),這使得郭臺(tái)銘不得不多次親赴工廠一線,實(shí)地監(jiān)督生產(chǎn),以確保產(chǎn)線最佳。與此同時(shí),為了趕工發(fā)貨,富士康在鄭州、太原等主力組裝廠區(qū)啟動(dòng)了大規(guī)模招聘。
富士康與蘋果再次展示出了緊密的捆綁合作。
轉(zhuǎn)型未成重回代工老路
實(shí)際上,蘋果與富士康的合作出現(xiàn)過松動(dòng),而將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個(gè)蘋果代工廠和碩手中,也已是蘋果公開的策略之一。
但蘋果不可能完全放棄富士康,即便是找到了另一家可以短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的和碩作為替代者。從研發(fā)、技術(shù)、設(shè)備、工人熟練水平來說,其它代工廠與富士康不是同一個(gè)級(jí)別。與其它蘋果代工廠相比,富士康的優(yōu)勢(shì)在于其模具開發(fā)能力,以及較為成熟的生產(chǎn)線和相應(yīng)產(chǎn)能。并且富士康能夠給予蘋果合理的代工費(fèi)也最合理的,能夠確保iPhone6的良品率。
在王陽看來,給蘋果代工是富士康的強(qiáng)項(xiàng),富士康在生產(chǎn)上有既有優(yōu)勢(shì),其它代工廠在投資設(shè)備、培訓(xùn)工人等方面與富士康相比還是有差距。
但代工生產(chǎn)利潤極為微薄,中國代工廠在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈上僅有2%的利潤。隨著中國人口紅利的逐漸消失,以及多項(xiàng)生產(chǎn)成本的提升,代工顯然并非一門長久生意。
為了解決代工利潤不高和防止被蘋果套牢后的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁,郭臺(tái)銘曾一度提出加快機(jī)器人應(yīng)用推廣工廠自動(dòng)化,并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。
郭臺(tái)銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場(chǎng),而后又開“萬馬奔騰”電器超市,并推出了“飛虎樂購”網(wǎng)站涉足電商,甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開設(shè)3C賣場(chǎng)“萬得城”,還在渠道上密集布局;同時(shí),富士康不惜通過投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈,推出整機(jī)品牌“睿俠”電視和消費(fèi)電子品牌富可視;也通過收購“TaTop品至智能手機(jī)”,切入手機(jī)產(chǎn)品;甚至連手機(jī)外設(shè),富士康也曾做過。
但這些嘗試都收效甚微,對(duì)其營收無法產(chǎn)生正向推動(dòng),甚至被外界斷定為基本失敗。
雖然就在日前的公司年度會(huì)議上郭臺(tái)銘還對(duì)股東表示,“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來10年內(nèi)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。”但作為上市公司的富士康,還存在對(duì)股東承諾的業(yè)績壓力,無奈還要重新走回蘋果代工廠的軌道。
責(zé)任編輯:陳鑫
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