叢林邁爾依托集團(tuán)公司強(qiáng)大的鋁合金型材研發(fā)、生產(chǎn)及深加工優(yōu)勢(shì)，充分利用德國(guó)PML公司多年的鋁合金人行天橋的研發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝經(jīng)驗(yàn)，短短一年時(shí)間內(nèi)已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的佼佼者。
　　現(xiàn)階段，叢林邁爾發(fā)展勢(shì)頭良好，不僅一舉拿下多哈天橋項(xiàng)目訂單，成功打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，而且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有著不錯(cuò)的前景和機(jī)遇。叢林邁爾十分重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，在注重創(chuàng)新、嚴(yán)抓生產(chǎn)的同時(shí)，更加積極的嘗試轉(zhuǎn)變銷售模式，從而抓住機(jī)遇，率先占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
　　嚴(yán)控質(zhì)量 搶抓進(jìn)度 爭(zhēng)取國(guó)外大訂單
　　現(xiàn)階段，邁爾正在開(kāi)足馬力的組織多哈項(xiàng)目鋁合金天橋的設(shè)計(jì)、組織和生產(chǎn)工作。在時(shí)間緊張、任務(wù)繁重的情況下仍然對(duì)型材質(zhì)量毫不放松，在設(shè)計(jì)和型材生產(chǎn)的過(guò)程中嚴(yán)格的控制形位公差，從而保證組裝之后天橋系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。
　　轉(zhuǎn)變模式 創(chuàng)新銷售 大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
　　在國(guó)內(nèi)，叢林邁爾的鋁合金人行天橋同樣有著廣闊的市場(chǎng)和前景，目前，邁爾在浙江地區(qū)跟蹤了1年半的項(xiàng)目即將啟動(dòng)，邁爾依靠在國(guó)內(nèi)鋁合金結(jié)構(gòu)天橋領(lǐng)域的領(lǐng)先地位以及長(zhǎng)期以來(lái)的跟蹤了解，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。在大力拓展江浙市場(chǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)了與北京市政設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)和編寫(xiě)《鋁合金人行天橋規(guī)范》上的合作，取得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。
　　當(dāng)前，邁爾也在不斷嘗試轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新銷售模式，從而在國(guó)內(nèi)鋁合金天橋市場(chǎng)尚未成熟之時(shí)率先占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)腳跟。
　　叢林邁爾下一步將嘗試在各個(gè)省設(shè)立銷售處，并在每個(gè)省確定一個(gè)交流合作的設(shè)計(jì)院，在設(shè)計(jì)院的配合下，聯(lián)手推廣其他企業(yè)難以模仿的有邁爾特色的人行天橋。在銷售模式轉(zhuǎn)變的初期階段，邁爾計(jì)劃先在沿海城市進(jìn)行試點(diǎn)，并嘗試以BOT項(xiàng)目的形式建設(shè)天橋，充分發(fā)揮其作為樣板工程的宣傳、推廣作用，以期最大限度地拓展市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)的極易銹蝕的鋼結(jié)構(gòu)天橋，為社會(huì)推廣“綠色建筑”的理念。
　　嚴(yán)控質(zhì)量，搶抓進(jìn)度，邁爾積極拓展國(guó)際市場(chǎng)、砥礪前行；轉(zhuǎn)變模式，創(chuàng)新銷售，邁爾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正整裝待發(fā)、一飛沖天。相信，在邁爾人不畏辛勞、不懈奮斗的拼搏下，在以設(shè)計(jì)創(chuàng)新及安裝質(zhì)量為先的理念指引下，叢林邁爾一定可以再接再厲、屢創(chuàng)輝煌，不斷向著橋梁強(qiáng)企邁進(jìn)。