修理費(fèi)、機(jī)物料費(fèi)、清理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)降低是中國(guó)鋁業(yè)中州分公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困的一項(xiàng)重要指標(biāo)。1至8月份，中鋁中州分公司每噸氧化鋁綜合修理費(fèi)累計(jì)單耗名列中國(guó)鋁業(yè)首位，四項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)降低2000余萬(wàn)元。
　　據(jù)了解，今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)”的理念，遵循氧化鋁價(jià)值流整體優(yōu)化原則，采取了“費(fèi)用總量控制原則”，在確保主體設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，有效地將“四項(xiàng)費(fèi)用”降至最低。各單位、部門將四項(xiàng)費(fèi)用化整為零，各負(fù)其責(zé)，樹立“該花的錢要花，不該花的錢堅(jiān)決不花”的理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)的監(jiān)督檢查系統(tǒng)，1至8月份，共發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題180余項(xiàng)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障了設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，減少事故的發(fā)生，降低了檢修費(fèi)用。
　　“好鋼用在刀刃上”。在企業(yè)生產(chǎn)中，相同的備件和機(jī)物料，由于不同的產(chǎn)地和質(zhì)量，導(dǎo)致價(jià)格千差萬(wàn)別。該公司根據(jù)備品備件、機(jī)物料的需求，分為重要、次重要、中等重要、一般四個(gè)等級(jí)，按照價(jià)格對(duì)應(yīng)高端、中高端、中端、低端四個(gè)市場(chǎng)。以潤(rùn)滑油為例，該公司使用潤(rùn)滑油的設(shè)備多達(dá)1000多種，而潤(rùn)滑油的種類多達(dá)200多種，進(jìn)口潤(rùn)滑油每千克10~12元，國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油6~7元，什么樣的設(shè)備，用什么品牌的潤(rùn)滑油，確實(shí)有一筆賬需要算。大型攪拌設(shè)備用的弗蘭德減速機(jī)，就必須使用指定專用的外國(guó)品牌潤(rùn)滑油，一般減速機(jī)用油則可使用普通國(guó)產(chǎn)潤(rùn)滑油。該公司每年潤(rùn)滑油費(fèi)用高達(dá)500余萬(wàn)元，而節(jié)約10~20%的“真金白銀”就在計(jì)算之間。
　　為了破除對(duì)進(jìn)口設(shè)備盲目崇拜和不可替代性，該公司立足自身，開展技術(shù)攻關(guān)。該公司技術(shù)中心的熒光儀冷卻水泵備件損壞后，都由該設(shè)備原供應(yīng)商提供相應(yīng)的進(jìn)口部件，而每套購(gòu)價(jià)2萬(wàn)余元，設(shè)備投用以來(lái)已經(jīng)更換過(guò)4套，累計(jì)10余萬(wàn)元。今年2月份，在接到熒光儀冷卻水泵備件的需求計(jì)劃后，該公司開拓思維，組織技術(shù)人員對(duì)該設(shè)備進(jìn)行修理，減少項(xiàng)目外委。執(zhí)行新方案較原方案合計(jì)節(jié)約費(fèi)用2萬(wàn)余元。
　　省下的就是賺到的。據(jù)統(tǒng)計(jì)1至8月份，該公司外委修舊利廢累計(jì)節(jié)約853萬(wàn)元，內(nèi)部修舊利廢累計(jì)節(jié)約1058萬(wàn)元。