基于自身的第三交易平臺、這個基本的市場特性；結(jié)合商品、資本及金融市場等諸多市場工具或手段、產(chǎn)品；圍繞產(chǎn)業(yè)資本、并利用金融資本的市場需求，來展開大宗商品現(xiàn)貨的電子盤、B2B、O2O與P2P，以及其市場延展等市場創(chuàng)新與發(fā)展建設(shè)，是當(dāng)今及未來大宗商品現(xiàn)貨市場建設(shè)與發(fā)展，所亟需建立的理論與實踐課題。為此，筆者將大宗商品現(xiàn)貨與電子盤、大宗商品現(xiàn)貨與B2B、大宗商品現(xiàn)貨與O2O、大宗商品現(xiàn)貨與P2P，以及大宗商品現(xiàn)貨與商品現(xiàn)貨及其市場延展這五節(jié)，來談一點個人對所謂的大宗商品現(xiàn)貨的理論與實踐理解，以求從中找到大宗商品現(xiàn)貨——更準(zhǔn)確地講是商品現(xiàn)貨，在當(dāng)今及未來的發(fā)展方向及途徑。

　　一、大宗商品現(xiàn)貨與電子盤
　　首先，沒有電子盤，就沒有大宗商品現(xiàn)貨。遠的不講，試想，如果阿里巴巴的1688能夠引入電子盤，那么，大宗商品現(xiàn)貨的所謂“亂象”，會演繹得如此“無以倫比”嗎？而1688所搞出的摸不清頭頭腦腦的所謂“阿里價”，會那樣的讓人感到“無厘頭”嗎？其最終先發(fā)或并發(fā)于淘寶、而最終失落于淘寶及阿里其他的“寶寶”們的1688交易及信息等服務(wù)的重要問題之一，又會怎樣令人如此不堪呢？
　　電子盤的“揚棄”，不僅表現(xiàn)了大宗商品現(xiàn)貨與商品批發(fā)市場的“血濃于水”的傳承上，也表現(xiàn)了大宗商品現(xiàn)貨對包括商品期貨在內(nèi)的整個商品市場，以及對資本市場、金融市場的系統(tǒng)融合上。比如，大宗商品現(xiàn)貨電子盤現(xiàn)貨掛牌與訂單——這兩個“主流”交易產(chǎn)品體系，就實質(zhì)性地包涵了上述內(nèi)容的全部實質(zhì)。
　　第三，大宗商品現(xiàn)貨與期貨的“傳宗接代”，不僅充分反映在上述的、包括大宗商品現(xiàn)貨在內(nèi)的商品現(xiàn)貨訂單交易品種或產(chǎn)品的設(shè)計及開發(fā)上，也反映在其所謂的“場外衍生品”產(chǎn)品及一系統(tǒng)的、從商品到資本再到金融市場的服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)上。比如賣方或買方這樣的單一交易產(chǎn)品的配套服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，以及其復(fù)合型訂單產(chǎn)品的研發(fā)等。而這些，其實都需要電子盤這樣的、集信息化諸技術(shù)于一身的市場交易及服務(wù)工具，密不可分地來給予與時俱進的服務(wù)下沉、細化跟進。

　　二、大宗商品現(xiàn)貨與
　　有了電子盤交易、而沒有電子商務(wù)的B2B，是缺了一條腿的大宗商品現(xiàn)貨交易市場。因為，一個有了企業(yè)產(chǎn)品信息，而沒有企業(yè)自身信息，以及一個有了價格信息，而沒有資信信息的市場，是一個不完整的平臺；是一個不符合大宗商品或批發(fā)商品市場的市場主體，主要是服務(wù)于商品生產(chǎn)及流通企業(yè)——哪怕是基金等金融企業(yè)——的市場。
　　比如大宗商品現(xiàn)貨市場所服務(wù)的主體客戶——商品生產(chǎn)及流通廠商，其基本的商業(yè)及社會資質(zhì)，到底會是什么樣子的？其為市場提供的、最“原始”的交易資源——無論是源自商品方面的、還是源自資本方面的；無論是源自實物資產(chǎn)方面的、還是源自貨幣資產(chǎn)方面的；也無論是源自有形資產(chǎn)方面的、還是源自無形資產(chǎn)方面的，究竟源自于哪里、征信于誰？如此等等，不是用一個電子盤，就能夠完全解決的。尤其是對于非常注重商品實物交割的大宗商品現(xiàn)貨市場來講，只有一個電子盤，而沒有一個對應(yīng)的、展示商品生產(chǎn)及流通廠商資信的平臺，那么，這樣的大宗商品現(xiàn)貨交易平臺，會給其這樣或那樣的需求者，提供什么樣的投資保障呢！
　　謹(jǐn)記：對于那些“操盤手”來講，也許看盤操作，就可以在電子盤上“呼風(fēng)喚雨”，可對于巴菲特、索羅斯這樣的投資大鱷，是遠遠不夠的。而這，還只是就金融資本投資而言。而對于產(chǎn)業(yè)資本投資來講，如果一個服務(wù)于實體經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)資本的大宗商品現(xiàn)貨市場，也只想用一個電子盤，而不去用其他的、包括B2B在內(nèi)的其他平臺，去進行其市場服務(wù)的話，那么，其所謂的服務(wù)實體經(jīng)濟，那就真可謂是大話一通、假話一篇了。

　　三、大宗商品現(xiàn)貨與
　　O2O——成本！成本！再成本！如果，大宗商品現(xiàn)貨的線上線下融通，能夠解決大宗商品生產(chǎn)與流通廠商的生產(chǎn)與流通成本的可控性問題，那么，就等于打開或拓展了其商品生產(chǎn)與流通投資及經(jīng)營利潤的空間。如此，“幫了人”的大宗商品現(xiàn)貨市場自己，還會“虧”到哪里去呢！因此，大宗商品現(xiàn)貨的線上與線下的系統(tǒng)結(jié)合，不僅反映在其交易產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)上，更反映在其服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)上，這是大宗商品現(xiàn)貨O2O的核心要義。
　　然而，現(xiàn)實的大宗商品現(xiàn)貨市場，幾乎都沒有在這個核心問題上，為大宗商品現(xiàn)貨及其市場的自身建設(shè)，以及為大宗商品現(xiàn)貨生產(chǎn)與流通廠商的市場活動上“獻計獻策”。最典型的，就是以回轉(zhuǎn)交易為主要的這樣或那樣的交易模式，其實質(zhì)是以犧牲大宗商品現(xiàn)貨生產(chǎn)與流通的成本空間為代價，并因此進一步壓縮、甚乃掠奪了產(chǎn)業(yè)資本投資與經(jīng)營的利潤空間。
　　這其中最直接的表現(xiàn)之一，就是在大宗商品現(xiàn)貨價格體系的建設(shè)上。比如大宗商品價格及其價格體系，其實包括了從報價到交易價，再到成交價或交割價、結(jié)算價等價格內(nèi)容。而這個價格體系的建立，是以整個大宗商品從生產(chǎn)到流通的多渠道或全渠道的建設(shè)為基礎(chǔ)的。試想，如果我們把大宗商品現(xiàn)貨價格中的交易價，或多或空的放大、失衡到無以復(fù)加的市場環(huán)境或地步的時候，那么，其報價、其成交價等，還有所謂的這樣或那樣的“定價權(quán)”等，還有什么樣的市場價值或意義可言么？其對產(chǎn)業(yè)及投資資本的價值，又怎么能夠匹敵金融及投機資本呢！
　　因此，大宗商品或批發(fā)商品現(xiàn)貨O2O與零售商品O2O，在商品的市場價格問題上的重要差別之一，就是更加注重商品生產(chǎn)、流通渠道的需求——或者說注重生產(chǎn)、流通渠道的需求，更甚于流通終端渠道的需求。比如在價格戰(zhàn)上；比如在信用交易上，大宗商品或批發(fā)商品現(xiàn)貨市場所具有涵義，與零售商品市場是有著根本性的區(qū)別的。

　　四、大宗商品現(xiàn)貨
　　正是如上所言的大宗商品現(xiàn)貨O2O，在市場價格問題上的“注重生產(chǎn)、流通渠道的需求，更甚于流通終端渠道的需求”，所以，大宗商品現(xiàn)貨的P2P所蘊含的信貸、融資服務(wù)，以及信用交易等交易產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，就具有了更具個性、更為豐富的市場及社會內(nèi)涵。比如，大宗商品現(xiàn)貨市場所提供的服務(wù)產(chǎn)品之一——金融服務(wù)的點與鏈，就更要符合商品生產(chǎn)及流通廠商的系統(tǒng)的市場需要；比如，其市場信用系統(tǒng)的建立，要以平臺為中心，去結(jié)合一系列的金融投資與融資的系統(tǒng)需求；比如，其信用交易及其產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，要具有兼顧市場多個環(huán)節(jié)及其整體架構(gòu)的需要；還比如，其市場所設(shè)計、開發(fā)的金融服務(wù)產(chǎn)品，要兼具投資及融資的雙重或多重功能。如此等等。
　　在筆者看來，大宗商品現(xiàn)貨市場所設(shè)計、開發(fā)的金融服務(wù)產(chǎn)品，其金融服務(wù)的著眼與著力點，在于為從事商品生產(chǎn)與流通的廠商，提供其具有產(chǎn)業(yè)鏈——包括所謂的供應(yīng)鏈——價值的金融及市場服務(wù)。而這樣的服務(wù)，是融合于大宗商品現(xiàn)貨市場的、一系列市場交易與服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)之中的。也就是，從某個或某些方面講，大宗商品現(xiàn)貨的P2P，是融合于其市場交易產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)之中的。而這一點，也許比一般意義上的P2P——如零售商品及其市場方面——更加復(fù)雜，但意義卻更為重大。因為，大宗商品現(xiàn)貨的P2P，是服務(wù)于生產(chǎn)、流通——尤其是生產(chǎn)，而不是服務(wù)于消費的。

　　五、大宗商品現(xiàn)貨與商品現(xiàn)貨及其市場延展
　　脫離標(biāo)榜、摒棄欺詐，去進行包括大宗商品在內(nèi)的、商品現(xiàn)貨市場交易產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品的系統(tǒng)研發(fā)、創(chuàng)新，將為大宗商品現(xiàn)貨——更準(zhǔn)確地講是商品現(xiàn)貨市場的發(fā)展，打開極具想象的市場及社會空間。比如就以商品現(xiàn)貨訂單而言，結(jié)合進上述所有的、如B2B和O2O及P2P等業(yè)態(tài)的大宗商品訂單服務(wù)，以及大宗商品訂單本身所具有的、不盡相同的業(yè)務(wù)特質(zhì)，將會給大宗商品現(xiàn)貨訂單的交易與服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，帶來幾近于幾何形的產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用空間。更為重要的，是當(dāng)我們把這些十分貼近商品現(xiàn)貨生產(chǎn)、流通需要的訂單產(chǎn)品及其服務(wù)，與其他基于此、而遠不限于此的商品衍生品結(jié)合起來的時候，其對商品現(xiàn)貨與期貨市場、以及資本和金融市場的影響，將會產(chǎn)生非常巨大的商品現(xiàn)貨市場建設(shè)與發(fā)展理論與實踐的空間。如此，大宗商品或商品現(xiàn)貨市場及其行業(yè)，還有必要死賴著背負“類期貨”、“準(zhǔn)期貨”的罵名，去承受屢遭“清理”、“整頓”的屢敗屢戰(zhàn)與屢戰(zhàn)屢敗嗎……
　　由于受所定篇幅及個人時間所限，筆者未能就上述的論點，一一展開闡述、并予以融匯貫通。不過，就實踐本身來講，目前國內(nèi)大宗商品或商品現(xiàn)貨市場建設(shè)、發(fā)展存在的兩個基本問題，根本性地影響著上述理論觀點的實踐。這兩點，就是在大宗商品或商品現(xiàn)貨市場建設(shè)中，其團隊建設(shè)的嚴(yán)重失衡、滯后，嚴(yán)重地阻礙了市場的健康發(fā)展；就是在大宗商品或商品現(xiàn)貨市場的所謂交易模式研發(fā)中的形而上學(xué)，嚴(yán)重地束縛、甚至扭曲了市場的創(chuàng)新發(fā)展。比如就團隊而言，缺乏大宗商品或商品現(xiàn)貨市場產(chǎn)品研發(fā)團隊的核心與系統(tǒng)架構(gòu)、建設(shè)，就導(dǎo)致了其所謂的市場交易模式的研發(fā)，難以滿足市場交易及服務(wù)產(chǎn)品的系統(tǒng)架構(gòu)及設(shè)計、開發(fā)的實際，并最終導(dǎo)致目前包括國內(nèi)大宗商品在內(nèi)的、商品現(xiàn)貨市場建設(shè)與發(fā)展的張馳無術(shù)、進退失據(jù)。如此等等。