今年5月，習近平總書記在河南考察時指出，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要增強信心，從當前我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這是中央領(lǐng)導首次以“新常態(tài)”描述新周期中的中國經(jīng)濟。
　　“新常態(tài)”對有色行業(yè)經(jīng)濟有怎樣影響，氧化鋁企業(yè)如何在“新常態(tài)”中生存發(fā)展？近日，筆者采訪了廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱華銀鋁）總經(jīng)理、黨委副書記劉永剛，他從企業(yè)如何適應(yīng)“新常態(tài)”環(huán)境、尋找適合企業(yè)發(fā)展的出路等方面提出了個人看法。
　　筆者：當前，中國經(jīng)濟正處于一個“新常態(tài)”的環(huán)境，氧化鋁企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)這種新環(huán)境？
　　劉永剛：企業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”，必須從“新常態(tài)”的政策環(huán)境、氧化鋁行業(yè)和企業(yè)處境等方面加深了解和認識。
　　“新常態(tài)”的一個重要特點是經(jīng)濟增速換擋回落，并且政府對這種換擋回落具有堅韌的忍耐力。相當于行車過程中的換擋爬坡，從高速擋換到中速擋是為了增強動力，在不踩大油門、不失速、不過速的掌控下，才能獲得最經(jīng)濟的速度爬完漫長的緩坡。“新常態(tài)”下的宏觀調(diào)控，核心在于圍繞7.5%的增速進行“區(qū)間調(diào)控”，而且是“創(chuàng)新調(diào)控”，不搞大刺激，大調(diào)整。因此，在未來很長一段時間，期待宏觀經(jīng)濟增速加快，來帶動鋁消費需求快速增加，幾乎是不可能了。這就是“新常態(tài)”所處的政策環(huán)境。
　　其次，要了解清楚氧化鋁行業(yè)和華銀鋁的處境。從當前來看，因經(jīng)濟增速換擋回落影響傳導的滯后性，氧化鋁行業(yè)已經(jīng)進入一個微利甚至是虧損的周期，有色行業(yè)經(jīng)濟正處于調(diào)整的陣痛期。企業(yè)要充分了解行業(yè)和自身的處境，適應(yīng)“新常態(tài)”下的新環(huán)境，做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的各項工作。
　　筆者：面對中國經(jīng)濟“新常態(tài)”下氧化鋁企業(yè)面臨的壓力，華銀鋁如何走出適合自身發(fā)展的道路？
　　劉永剛：在當前復雜的內(nèi)外部環(huán)境下，氧化鋁企業(yè)要站在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面尋找自己的發(fā)展方向和出路。
　　從戰(zhàn)術(shù)層面講，企業(yè)要努力提升競爭力。面對當前鋁產(chǎn)能過剩、市場供大于求這一根本矛盾，政策淘汰不可能完全取代市場淘汰，市場淘汰落后產(chǎn)能必然是解決矛盾的主要手段。氧化鋁企業(yè)之間的競爭不可避免，現(xiàn)實就是如此，而政府要做的是努力保證競爭的公平。誰能在競爭中得以生存？低成本、高質(zhì)量、綠色發(fā)展等等這些都是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須努力提升自己的競爭力。華銀鋁自去年以來，總結(jié)提煉出了“3-2-1”競爭力提升體系，即“建設(shè)好三支隊伍，培育兩大優(yōu)勢，爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)”。
　　從戰(zhàn)略層面講，企業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整經(jīng)營思路，追求質(zhì)量效益，這是大方向。鋁企可以“一鋁獨大”，但這個“大”必須是超級大，大到你可以決定市場。但是，有誰能做到這樣子呢？誰都做不到，我們無法把雞蛋放在同一個籃子里。我們必須利用新型工業(yè)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化“新四化”帶來的新機遇，上下左右努力拓展，尋找發(fā)展的新機遇，搭建企業(yè)施展拳腳的新平臺，創(chuàng)造經(jīng)營的新空間，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　筆者：能具體說說這個“3-2-1”競爭力提升體系嗎？
　　劉永剛：“3-2-1”競爭力提升體系是華銀鋁提升基礎(chǔ)管理水平的主要內(nèi)容。即建設(shè)好三支隊伍（建設(shè)一支優(yōu)秀的干部隊伍、建設(shè)一支優(yōu)秀的黨員隊伍、建設(shè)一支優(yōu)秀的員工隊伍）；培育兩大優(yōu)勢（管理優(yōu)勢、成本優(yōu)勢）；爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)。隊伍建設(shè)方面，公司著力建設(shè)一支“作風正、業(yè)務(wù)精、懂協(xié)作、會管理”的干部隊伍，通過各種途徑，采用各種形式，切實提高干部隊伍工作能力水平，凝聚和培養(yǎng)一批企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的中堅力量；開展爭做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)”的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，造就一支在企業(yè)發(fā)展進程中經(jīng)得起困難和風險考驗，在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中率先垂范，勇挑重擔，發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍；公司以“四禁止、四遵守、三增長”為基本要求，著力建設(shè)一支紀律嚴明、素質(zhì)過硬的員工隊伍，成為召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鐵軍。培育優(yōu)勢方面，以持續(xù)改進為平臺，以效果評估、分類激勵為手段，以管理提升為目的，培育真正的精益管理模式，以不斷改進、不斷完善的一貫思維分析公司生產(chǎn)經(jīng)營在不同時間段中存在的短板，通過全員參與生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的改進活動，以“三級管理”、“三類評價”的管理方式促使每一項改進活動取得實效。使公司管理水平螺旋式地上升，從而促進公司各項工作以平穩(wěn)、較快的速度發(fā)展；以持續(xù)改進為指導思想，不斷改進成本管理方法，建立一套指導性強、激勵性強、操作性強的成本管理體系，通過與行業(yè)先進對標，通過體系有效運行，逐漸形成華銀鋁的成本優(yōu)勢。最后，要以“為股東多創(chuàng)利，為員工多造福，為社會多盡責”核心價值觀為指導，發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、敬業(yè)進取、創(chuàng)新爭先”的企業(yè)精神，以培育一流的員工隊伍、創(chuàng)造一流的經(jīng)營業(yè)績、塑造一流的企業(yè)形象為載體，力爭三年內(nèi)建成國內(nèi)一流企業(yè)。
　　筆者：除此以外，在“新常態(tài)”下，氧化鋁企業(yè)還應(yīng)注意哪些問題？
　　劉永剛：“新常態(tài)”下，氧化鋁企業(yè)要把握新機遇，努力贏得新發(fā)展，思考好幾個方面的問題。一是“新常態(tài)”下的市場環(huán)境，低需求、低價格、低盈利是“新常態(tài)”的一種常態(tài)，迫使氧化鋁企業(yè)擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和組織架構(gòu)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的市場環(huán)境。二是氧化鋁企業(yè)要圍繞鋁經(jīng)營主業(yè)實施轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身特點進行創(chuàng)新。轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，對氧化鋁企業(yè)而言，不主張輕易放棄自己經(jīng)營多年的氧化鋁陣地，而是在氧化鋁主業(yè)上進行經(jīng)營理念的創(chuàng)新、組織架構(gòu)的創(chuàng)新和營銷模式的創(chuàng)新，在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實施轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)“新常態(tài)”下的市場環(huán)境，開拓新的市場，開辟新的渠道。如“走出去”，開拓國際市場；圍繞氧化鋁主業(yè)，開展多元化經(jīng)營；根據(jù)區(qū)域市場需求，重新進行企業(yè)的市場定位等等，這樣的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是氧化鋁企業(yè)在“新常態(tài)”下的必然選擇。三是保持一顆平常心，不急于追求做大、做強，以求生存，活得長久，作為企業(yè)經(jīng)營管理、改革改組的基本定位。當前，氧化鋁企業(yè)要認清形勢，不追求一夜暴富，要講究務(wù)實，講求銷售量，講究實際效益。虧損的企業(yè)要努力找到堵住虧損的“出血點”，挖掘效益的“增長點”，強化管理，降本增效，以平常的心態(tài)，做好每一筆買賣，即便是少盈利，也盡量不做虧本生意。