中色東方生產(chǎn)的鉭絲

　　有了稀有金屬鉭，手機才能越來越小，發(fā)動機才能越來越強勁，火箭、衛(wèi)星才能上天遨游。目前，生產(chǎn)鉭產(chǎn)品的企業(yè)在中國已經(jīng)超過40家，但是全世界60%的鉭絲、25%的鉭粉卻來自同一個地方——中色（寧夏）東方集團有限公司。其主導產(chǎn)品90%以上銷往美國、日本、韓國以及歐洲等國家和地區(qū)。

　　院士扎根賀蘭山下

　　“我們是‘國家隊’，是國內(nèi)鉭鈮行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不能比國外的企業(yè)差。”正是基于這種自信，中色東方的老董事長、中國工程院院士何季麟自大學畢業(yè)來到大西北賀蘭山腳下，40多年來為企業(yè)的發(fā)展努力工作，把一生都奉獻給了中國稀有金屬事業(yè)。“我只是在中國的鉭鈮等稀有金屬材料領(lǐng)域做我應(yīng)該做的事情。”何季麟說。

　　中色東方辦公樓二樓的走廊墻上，擺放著一些老照片，照片里一群年輕人站在低矮的窯洞前，笑容燦爛。

　　“當時寧夏沒有鉭鈮鈹?shù)脑?，書籍材料也沒有，惟獨能用就是電和水。荒涼是有些，研究人員看到綠色的樹還要跑過去看看，覺得稀奇。雖然住了8年的窯洞，但是大家從來沒有懷疑這是一項神圣的事業(yè)，內(nèi)心有種優(yōu)越感。”年輕人已無法想象這座現(xiàn)代化工廠的原始模樣，而在這里奮斗了一輩子的何季麟?yún)s無法忘記那個時候。

何季麟

　　1969年，何季麟從北京鋼鐵學院冶金物理化學專業(yè)畢業(yè)，來到石嘴山便再沒有離開。
　　“一下車就傻眼了。”45年前，躊躇滿志的何季麟和幾個同學一起從首都輾轉(zhuǎn)來到這里，下了火車，連站臺都沒有，也沒人知道他們要去的那家軍工配套小工廠“905”在什么地方。

　　“905”，即寧夏有色金屬冶煉廠的代號。“冶金部的兩個副部長和院長一行人沿著西北走了一圈，最終決定將鉭鈮鈹加工廠定在這里，研究院第二天開動員大會，第三天就把火車票送到職工的手里。”1965年，原北京有色金屬研究院的200多名干部職工就這樣應(yīng)“三線”建設(shè)的需要，來到風沙頻繁、人跡稀少的賀蘭山下，建成軍工配套鉭鈮鈹冶煉、加工的小廠。
　　

“剛來的時候，石嘴山市區(qū)只有兩條街、幾家臨街店鋪，市區(qū)外面都是戈壁灘。廠里的家屬住的是窯洞，冬天卡車拉來大白菜、白蘿卜、土豆，要吃到第二年四月。”就是在如此艱苦的條件下，何季麟開始了他在稀有金屬領(lǐng)域孜孜探求的人生之路。

　　改革開放帶來的新挑戰(zhàn)

　　905廠從只有6噸鉭、4噸鈮和40公斤鈹生產(chǎn)能力的小廠成長為我國最大的鉭鈮生產(chǎn)廠家、躋身為世界鉭業(yè)三強的同時，何季麟也從一個普通研究人員成長為寧夏唯一的院士。

　　殊不知，成功的背后是常人難以想象的付出。

　　上個世紀80年代，正值軍工企業(yè)轉(zhuǎn)民用，905廠曾一度跌入低谷，生存難以為繼。此時，何季麟被提拔為副廠長，受命于危難時期的何季麟將自己的命運和企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起。“企業(yè)要發(fā)展就得正視困難，迎頭趕上。”何季麟認識到，鉭鈮產(chǎn)品的國內(nèi)市場很小，發(fā)展空間有限，要想發(fā)展企業(yè)就必須打入國際市場。

　　可是當時的舊生產(chǎn)線是從日本引進的，和歐美的差距有20年。何季麟便去國外考察，想引進新的生產(chǎn)線。“到了國外，連廠房都不讓進去，就在辦公室談了談。”結(jié)果，他得到的答復(fù)是：“我們絕不會在世界的東方培植一個新競爭對手。”

　　這件事對何季麟的觸動很大。“中國鉭工業(yè)要靠我們自己。”他當即提出“以自我技術(shù)成果為主，融合國外先進技術(shù)，引進關(guān)鍵技術(shù)裝備，實施改造”的戰(zhàn)略決策，并親自帶領(lǐng)青年技術(shù)人員進行超高比容鉭粉、鉭絲加工、鉭鈮濕法冶煉、鉭鈮精煉四大技改工程。

　　鉭粉的技術(shù)難度在于比容的提高。為研制17000μfv/g和23000μfv/g高比容鉭粉，何季麟在兩間低矮的平房里，白天做實驗，晚上匯總分析，常常研究到深夜。度過了無數(shù)個不眠之夜，取得了成千上萬個技術(shù)數(shù)據(jù)。最終，產(chǎn)品一次性送樣就通過國際認證。

　　科研生產(chǎn)不是最終目的，要把產(chǎn)品賣出去，實現(xiàn)利潤才能發(fā)展企業(yè)。

　　1992年，何季麟和同事訪問了世界第一大鉭電容器制造商美國基美公司，向他們推銷自己的產(chǎn)品，遭受的卻幾乎都是白眼。這更加堅定了何季麟打開國際市場的決心。當他把生產(chǎn)的工藝技術(shù)、產(chǎn)品情況詳細地講了一遍之后，對方才連連點頭，同意和他們合作。

　　“日本人比美國人還牛。”何季麟記得，1994年，他們一行三人去了日本。他把樣品擺在桌子上，人家看都不看就推回來，更不要說進行評價檢測了。反復(fù)地做工作，對方才勉強同意把樣品留下來，之后硬是憑著真誠和高質(zhì)量的產(chǎn)品打開了日本市場。

　　“如今的鉭家族中，東方競爭者站起來了。”何季麟自豪地說。

　　全國第一位鈹專業(yè)博士

　　1984年，大學畢業(yè)的鐘景明來到905廠，如今身為中國第一位鈹專業(yè)博士的他已經(jīng)是中色東方的總經(jīng)理。這位頭發(fā)黝黑、笑容可愛的江西人對寧夏和科技創(chuàng)新都懷有很深厚的感情。
　　“寧夏人很好很樸實，和江西人一樣。”鐘景明至今還清楚地記得26年前如何從江西到寧夏路上每一個細節(jié)，足以見得雖有過充分思想準備，還是對貧瘠的西部印象深刻。26年過去了，如今的他則對這項事業(yè)越來越有信心。“中色東方經(jīng)過近20年的國際市場征戰(zhàn)，公司的設(shè)計隊伍、營銷隊伍、參與國際市場的能力都能夠在國際市場同行的競爭中占有一席之地。”

鐘景明

　　“我們最終能夠戰(zhàn)勝困難，總結(jié)起來有幾點：首先，是依靠科技創(chuàng)新；其次，我們著重培育自己的科技人才隊伍，形成了寶塔式的形態(tài)。以何季麟院士為塔尖，27位享受政府特殊津貼的專家，5位博士，30多位碩士以及自己組建的專家隊伍形成了重要的中間部分，塔基則是近5年來大專院校畢業(yè)的學生和自學成才的工程師們，技術(shù)人員占公司的40%左右。”鐘景明說。“最初企業(yè)使用研究所與工廠緊密結(jié)合的體制，從而使企業(yè)90%靠自主研發(fā)也加快了產(chǎn)業(yè)化。近幾年我們開始注意保護知識產(chǎn)權(quán)，我們擁有60多項自主研發(fā)的專利技術(shù)，先后獲得國家、省部級以上科技進步獎100多項。這對擴大市場份額起到了重要的作用和保障。”

　　2008年1月26日，由中國有色礦業(yè)集團公司重組的中色（寧夏）東方集團有限公司正式成立。從何季麟手中接過接力棒的，是出任中色東方董事長的張創(chuàng)奇。

　　戰(zhàn)略重組——時代的要求

　　出生在寧夏固原的張創(chuàng)奇是典型的西北漢子，臉色黝黑、性格耿直卻思維縝密，科班出生的他對有色領(lǐng)域情有獨鐘。“從鋁業(yè)到鉭業(yè)，新崗位，新起點。從中國制造到中國創(chuàng)造，你的事業(yè)就是創(chuàng)奇。”這是2008年度寧夏經(jīng)濟人物頒獎晚會上，評委會寫給張創(chuàng)奇的頒獎詞。在張創(chuàng)奇的帶領(lǐng)下，中色東方在鉭鈮等主要原材料價格上漲、產(chǎn)品價格下降、匯率同比較快上升的不利因素下，迎難而上，全年實現(xiàn)銷售額創(chuàng)歷史同期最好水平，利潤、出口額創(chuàng)2002年以來最好水平。

　　關(guān)于重組，他說：“中國有色集團重組原寧夏東方有色集團公司，我認為這既是行業(yè)內(nèi)的一次重大重組行為，同時也是中央企業(yè)和地方企業(yè)一次成功重組的案例。我們可以充分利用央企給企業(yè)的發(fā)展提供資金上的優(yōu)勢；其次，這次重組令我們感到政策上的優(yōu)勢，在企業(yè)管理方面有很大的提升。通過重組，提升了企業(yè)的競爭力，重組之前我們的資產(chǎn)規(guī)模大概是37億，到今年2月，我們的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到70億。”

責任編輯：李峒峒

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