華北鋁四招“省錢”顯成效
2014年10月15日 17:41 2984次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁加工
根據(jù)五礦有色的統(tǒng)一部署，華北鋁業(yè)有限公司圍繞降本增效作文章，眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功。按照年初《降本增效方案》的要求，狠抓落實(shí)，多措并舉降成本，最大限度挖掘內(nèi)在潛力，大大抵消了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇及產(chǎn)品售價(jià)降低等減利因素對(duì)效益產(chǎn)生的影響，收到了預(yù)期的效果。1-9月份，累計(jì)成本較年度預(yù)算成本降低1269萬元，同比降低成本2102萬元。
今年，華北鋁降低成本的主要做法是：一是制定、落實(shí)《備品備件管理辦法》，規(guī)范外委審批流程，嚴(yán)控設(shè)備外委修理費(fèi)用，節(jié)約機(jī)物料消耗，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本424萬元；二是認(rèn)真執(zhí)行招投標(biāo)制度，大力降低大型工具及備件采購成本，降價(jià)幅度達(dá)到20%以上，累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本507萬元；三是強(qiáng)化生產(chǎn)系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)，細(xì)化排產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備利用率，提升自產(chǎn)產(chǎn)能，大力壓縮在線金屬及成品庫存，努力提高一級(jí)品成品率，降低軋制油單耗及電單耗324萬元；四是壓縮部門可控費(fèi)用支出，修訂《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》，規(guī)范報(bào)銷審批流程，減少辦公費(fèi)用及物料消耗，累計(jì)壓縮可控管理費(fèi)用近30%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)一項(xiàng)較預(yù)算節(jié)約111萬元。
責(zé)任編輯：四筆
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