中鋁廣西分公司啟動現(xiàn)場管理三項專題行動
2014年10月17日 16:52 3575次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 氧化鋁
9月9日，從中國鋁業(yè)廣西分公司獲悉，為推進創(chuàng)建中鋁模范工廠現(xiàn)場管理標準和無泄漏工廠管理工作，廣西分公司從9月份至11月份，在該公司范圍內(nèi)開展為期3個月的“深化運營轉(zhuǎn)型，強化現(xiàn)場管理”、第二十次“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽和“百日綠色行動”三項專題行動。
三項專題行動涉及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、物料管理、崗位現(xiàn)場管理、設備管理、安全生產(chǎn)等五個方面。專題行動要求現(xiàn)場文明生產(chǎn)做到“五無六凈”、安全生產(chǎn)做到“六個齊全”、設備管理做到“一零二凈三清四無五不漏”、崗位現(xiàn)場管理生產(chǎn)崗位交接班做到“兩堅持七不走”和檢修作業(yè)崗位做到“五不”、物料管理做到定置又定量。
專項行動計劃分為活動動員、組織實施和檢查驗收三個階段。日前，各單位根據(jù)該分公司驗收的標準，進行自評找問題，并根據(jù)自評結果進行集中整治。為促進專項活動取得實效，該分公司將從11月月初和下旬各進行為期15天和10天的檢查驗收。
該分公司要求，各單位要深刻領會此次專項行動的目的意義，統(tǒng)一認識，在整治中與相關工作有機結合，做好組織實施、宣傳發(fā)動和氛圍營造。要認真反思現(xiàn)場為什么管不好？要深刻認識專項行動不是增加額外負擔，是補欠賬；要強化基礎管理規(guī)范員工行為；要通過抓安全和現(xiàn)場對組織、員工、家庭和社會負起責任。對本次專項行動，該分公司強調(diào)，不允許產(chǎn)生額外費用，其工作全由職工自己來完成。（唐任平）
責任編輯：王愛慧
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