從氧化鋁到煤化工
---山西中鋁工服有限公司成功實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)技術(shù)服務(wù)

圖為山西中鋁工服員工在中煤平朔能源集團(tuán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢查設(shè)備  張安澤 攝

　
　　2014年4月以來(lái)，在中鋁山西企業(yè)鼓勵(lì)部分單位“下海學(xué)游泳，出去闖市場(chǎng)”的大背景下，山西中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱山西中鋁工服）與中煤平朔能源集團(tuán)簽訂“技術(shù)調(diào)試”合同，先后組織四批180余人次骨干隊(duì)伍北上朔州，幫助該企業(yè)白炭黑項(xiàng)目試車投產(chǎn)，首次實(shí)現(xiàn)氧化鋁與煤化工的跨行業(yè)技術(shù)服務(wù)輸出，在這個(gè)看似“陌生”的行業(yè)闖出了一片新天地。
　　                                                       轉(zhuǎn)思路尋覓新天地
　　“朔州有粉煤灰生產(chǎn)氧化鋁項(xiàng)目，必然有相應(yīng)的設(shè)備檢修業(yè)務(wù)。”2014年初，一條偶然得到的消息讓山西中鋁工服黨委書(shū)記曹曉東坐不住了，他立即趕往朔州中煤平朔能源集團(tuán)，想爭(zhēng)取該企業(yè)的設(shè)備檢修包保合同。“我們不打算直接招收運(yùn)行員工，你們的隊(duì)伍能夠拿下我們的試車調(diào)試任務(wù)嗎？”對(duì)方的一句話讓曹曉東陷入了沉思。
　　中煤能源集團(tuán)白炭黑項(xiàng)目利用粉煤灰生產(chǎn)氧化硅和氧化鋁，該企業(yè)屬于煤化工企業(yè)，從未從事過(guò)氧化鋁生產(chǎn)，既沒(méi)有前車借鑒，又沒(méi)有同行參考，為減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，該公司在生產(chǎn)試車時(shí)采用“技術(shù)調(diào)試”模式，將項(xiàng)目試車整體打包，承包給合同乙方。拿到這個(gè)合同，對(duì)于立志于實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的山西中鋁工服來(lái)說(shuō)，意義十分重大。
　　新思路要靠新方法來(lái)實(shí)踐。山西中鋁工服擁有大量的設(shè)備安裝檢修人才，但氧化鋁技術(shù)人才欠缺，要想拿到這塊“大蛋糕”，必須依靠山西企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)，攬活源、樹(shù)品牌、創(chuàng)效益。山西鋁廠、中國(guó)鋁業(yè)山西分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自進(jìn)行安排部署，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。通過(guò)十余次的反復(fù)溝通和實(shí)地調(diào)研，山西中鋁工服憑著多年積累的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)理念，在眾多同行的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成功簽訂了這份沉甸甸的技術(shù)輸出合同。
　　根據(jù)合同要求，中煤集團(tuán)白炭黑項(xiàng)目“技術(shù)指導(dǎo)調(diào)試”需要20多個(gè)工種，共計(jì)212余員工，山西中鋁工服于4月10日首次集結(jié)了來(lái)自第一、第二氧化鋁廠、熱電分廠、科技化工公司等多家單位60余名業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過(guò)為期一周工藝安全培訓(xùn)，業(yè)務(wù)骨干們走進(jìn)了這座塞外名城，開(kāi)啟了挑戰(zhàn)之旅。
　　                                                    他鄉(xiāng)舞臺(tái)展現(xiàn)實(shí)力
　　中煤能源集團(tuán)白炭黑項(xiàng)目共有7個(gè)車間，廠區(qū)規(guī)模類似于中鋁山西企業(yè)的實(shí)驗(yàn)工廠。60余名員工按照集結(jié)時(shí)的分配計(jì)劃進(jìn)入各自崗位，開(kāi)始緊張的調(diào)試工作，診斷流程工藝、試驗(yàn)操作各類儀器設(shè)備。
　　項(xiàng)目正處于建設(shè)收尾階段，設(shè)計(jì)單位、多支建設(shè)施工隊(duì)伍、設(shè)備安裝隊(duì)伍、設(shè)備廠商人員與試車項(xiàng)目部員工同時(shí)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，各種摩擦接踵而至。雖然有些設(shè)備問(wèn)題原本在合同責(zé)任之外，但是為了早日實(shí)現(xiàn)試車目標(biāo)，項(xiàng)目組主動(dòng)幫助甲方提出了20余個(gè)改進(jìn)建議和100余項(xiàng)改進(jìn)。
　　7個(gè)工序只有逐個(gè)突破，才能貫穿全部流程。以石灰爐自動(dòng)排灰燃燒器為例，在石灰窯工作多年的員工見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，更別提上手操作。在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)下，技術(shù)人員第一次點(diǎn)火用時(shí)20分鐘，第二次用時(shí)僅僅13分鐘，比熟練工點(diǎn)火所需的15分鐘還短。
　　各個(gè)崗位的試車員工越干越順手，工作進(jìn)度越來(lái)越快。干燥車間包括大熱風(fēng)爐、干燥器、上煤皮帶、成品包裝等設(shè)備，崗位員工全部掌握了開(kāi)停車要領(lǐng)，試車項(xiàng)目組只安排了6名員工駐扎在該車間，將其他的人員安排到另外的重點(diǎn)工序，大大加快工作進(jìn)度。
　　“試車組多方面、多角度完善了設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)和工藝流程操作，切實(shí)解決生產(chǎn)中遇到的難題，體現(xiàn)了中鋁山西企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和人才優(yōu)勢(shì)，把工作交給你們很踏實(shí)。”生產(chǎn)方總工程師饒栓民對(duì)山西中鋁工服的技術(shù)實(shí)力贊不絕口。
　　依靠精干的團(tuán)隊(duì)和精湛的技術(shù)，6月30日晚上，經(jīng)過(guò)冷水試車、單體熱水試車和負(fù)荷帶熱試車，第一批煤粉灰生產(chǎn)的氧化硅產(chǎn)品順利下線，高質(zhì)量完成了技術(shù)指導(dǎo)合同的第一個(gè)目標(biāo)。
　　                                              員工多創(chuàng)收才是最大的收獲
　　來(lái)自中鋁山西企業(yè)多家單位的試車項(xiàng)目組員工與山西中鋁工服項(xiàng)目部屬于臨時(shí)管理關(guān)系，原本互不相識(shí)，大多數(shù)人都是首次離開(kāi)家門(mén)從事氧化鋁工作。
　　試車組成立了臨時(shí)黨支部，首先要解決的就是員工思想波動(dòng)，“剛開(kāi)始，‘怕干不好，丟企業(yè)人’的想法隨著工作順利開(kāi)展逐漸消失，之后，部分員工放心不下一家老小，有打退堂鼓，提前回家的想法”，景衛(wèi)兵介紹道。試車組所有管理人員分片包干，與員工挨個(gè)談心，在業(yè)余時(shí)間組織撲克比賽、智力競(jìng)賽等各類文體活動(dòng)，活躍員工氛圍，員工思想才逐漸穩(wěn)定下來(lái)。
　　試車項(xiàng)目管理組根據(jù)工種、作業(yè)強(qiáng)度的區(qū)別，劃分三個(gè)檔次，讓“多勞多得”成為員工勤奮工作的最大動(dòng)力。管理組每周組織一次小型課堂，7個(gè)車間負(fù)責(zé)人輪流介紹本崗位工藝流程和操作要點(diǎn)，由不同的員工介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn)，為員工互相頂崗，發(fā)揮一專多能的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造條件。通過(guò)合理調(diào)配現(xiàn)有人員力量，項(xiàng)目組只用140人就完成了200余人的工作量，大大提高了工作效率，增加了員工收入。
　　短短數(shù)月時(shí)間，山西中鋁工服朔州白炭黑試車項(xiàng)目組不僅在行業(yè)之外打響了公司品牌，而且首次整合山西分公司員工隊(duì)伍外出爭(zhēng)攬業(yè)務(wù)，通過(guò)過(guò)硬的技術(shù)贏得了客戶，為中鋁山西企業(yè)本質(zhì)脫困、改革發(fā)展探索出了一條新路。