寧夏能源鋁業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展

本報記者  張韶華
寧夏能源鋁業(yè)以建設(shè)一流能源鋁業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，推動公司可持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變發(fā)展思路 戰(zhàn)略引領(lǐng)未來
思路決定出路。受金融危機(jī)沖擊，高度市場化的中國電解鋁工業(yè)遭受重創(chuàng)，鋁價一路跌到最低谷。當(dāng)時擁有43萬噸電解鋁產(chǎn)能的原青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“青鋁”）面臨著嚴(yán)峻考驗。企業(yè)明白，僅靠單一電解鋁，已經(jīng)不能實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的需求，也無法抵御洶涌而來的金融危機(jī)。
2008年12月26日，青鋁與中電投集團(tuán)實施了戰(zhàn)略重組，寧夏能源鋁業(yè)就此誕生。作為中電投集團(tuán)著力發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)集群之一和寧夏自治區(qū)重點打造的五艘產(chǎn)業(yè)旗艦之一，新成立的寧夏能源鋁業(yè)總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，全面分析企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展形勢，借助寧夏資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，按照“符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略、符合寧夏經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略、符合中電投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略”的原則，制定并實施了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“一定時期內(nèi)煤為基礎(chǔ)、電為支撐、鋁為核心，產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略構(gòu)想，從此走上了由單一電解鋁企業(yè)向煤電鋁產(chǎn)業(yè)一體化協(xié)同發(fā)展的綜合能源鋁業(yè)集團(tuán)之路。
在這一戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，寧夏能源鋁業(yè)科學(xué)、有序推進(jìn)煤電鋁、煤電、煤電化“三條產(chǎn)業(yè)鏈”開發(fā)建設(shè)，優(yōu)先打通煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈；積極發(fā)展清潔能源和新能源，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，資源優(yōu)勢開始向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。截至2014年7月末，公司資產(chǎn)總額由成立之初的129億元增加到251億元，電解鋁產(chǎn)能發(fā)展到百萬噸；獲取了13.5億噸地質(zhì)儲量、660萬噸/年的煤炭資源；實現(xiàn)了火電、風(fēng)電、光伏發(fā)電項目的從無到有，投產(chǎn)電力規(guī)模182.75萬千瓦，其中火電136萬千瓦，新能源46.75萬千瓦，成為公司重要的利潤支撐，鋁電產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局初步形成。
深化改革創(chuàng)新 提升管理水平
改革是發(fā)展的內(nèi)生動力。對于改革，寧夏能源鋁業(yè)一直勇于實踐。通過管控一體化改革，寧夏能源鋁業(yè)對全系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、管理關(guān)系、體制機(jī)制進(jìn)行了一次全面梳理和調(diào)整，是公司組建以來最為深刻、最為復(fù)雜的一次管理變革。明確了二級單位利潤中心、三級單位成本中心的定位，理順事權(quán)界面，完善管理職能，縮短管理鏈條，精簡機(jī)構(gòu)人員。
如今，改革的基本框架已經(jīng)完成：以調(diào)整青鋁股份公司管理體制為重點，按照“兩塊牌子、一套機(jī)構(gòu)”一體化運作模式，將青鋁股份管理部門與寧夏能源鋁業(yè)本部整合，除煤、電專業(yè)化管理部門外，本部其余部門直管青鋁股份分（子）公司，實現(xiàn)了寧夏能源鋁業(yè)與青鋁股份職能一體化管理，管理重心向核心產(chǎn)業(yè)電解鋁“傾斜”，提升了管理效率。鋁業(yè)板塊在完成股權(quán)整合的同時，將三個鋁業(yè)公司所屬的18個生產(chǎn)單位整合為7個分公司、1個子公司，并完成下屬生產(chǎn)車間的整合，實現(xiàn)了專業(yè)化和區(qū)域化管理，僅2012年一年就減少關(guān)聯(lián)交易稅費1049萬元。
改革沒有完成時。2014年，寧夏能源鋁業(yè)繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，完成煤炭板塊“兩礦一廠”改革，組建煤業(yè)公司，煤炭板塊科級機(jī)構(gòu)由改革前16個整合為13個，管理人員精簡40%以上，優(yōu)化調(diào)整的管理人員充實到井下各生產(chǎn)區(qū)隊，初步實現(xiàn)管理鏈條縮短、管理費用壓降、管理效率提高的目的。細(xì)化分配制度改革，建立了對子公司以利潤為導(dǎo)向、分公司以成本控制為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制。加快內(nèi)部分配機(jī)制改革，給予各單位充分自主權(quán)，按照市場化原則進(jìn)一步優(yōu)化分配模式，堅持新增收入向一線職工和業(yè)務(wù)骨干傾斜。推進(jìn)鋁業(yè)市場化改革，實施通潤鋁材、青鑫炭素市場化改革，賦予一把手組閣權(quán)，賦予班子架構(gòu)調(diào)整權(quán)、用工權(quán)和獎懲權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)了兩公司市場潛能。推進(jìn)干部改革，推行實崗競聘干部，實行末位淘汰制，形成了干部能上能下、互相交流的管理新局面。
同時，建立并完善了以績效分配為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推行安全績效累進(jìn)獎勵機(jī)制，開展“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動，引導(dǎo)現(xiàn)場安全管理向自主安全管理轉(zhuǎn)變。實施全面對標(biāo)管理，以深化改革促管理方式轉(zhuǎn)變，以強(qiáng)化對標(biāo)促綜合業(yè)績提升，進(jìn)一步提升了管理水平。2014年上半年，公司噸鋁成本較2013年下降了703元，成本同比下降3.81億元。
推進(jìn)科技創(chuàng)新 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
科技興企。寧夏能源鋁業(yè)高度重視科技創(chuàng)新工作，以科技創(chuàng)新提高公司綜合競爭實力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
該公司擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站和《鋁電解生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)研究》科技創(chuàng)新團(tuán)隊三個平臺，根據(jù)各板塊科技需求，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作研究，充分利用高等院校、科研院所技術(shù)優(yōu)勢，解決制約公司生產(chǎn)發(fā)展中的技術(shù)難題，形成了以電解鋁、鋁深加工、鋁用炭素技術(shù)、信息化技術(shù)研究開發(fā)和科技人才培養(yǎng)為主的戰(zhàn)略合作框架。
依托科技創(chuàng)新，積極推進(jìn)高載能產(chǎn)業(yè)清潔發(fā)展。先后投入2.7億元在多個鋁電解系列推廣應(yīng)用異型陰極雙鋼棒、低溫低電壓等節(jié)電新技術(shù)，噸鋁節(jié)電近500千瓦時，年節(jié)能量達(dá)到4.78萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤?！峨娊怃X廠生產(chǎn)全過程控制技術(shù)研究及系統(tǒng)開發(fā)》項目成功應(yīng)用于寧東二期一系列綜合自動化系統(tǒng)，部分重大技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國內(nèi)外技術(shù)空白。《節(jié)能型SY400預(yù)焙陽極鋁電解槽研發(fā)及應(yīng)用》項目在7個月的考核中，完成直流電耗12342kWh/t-Al目標(biāo)，生產(chǎn)成本節(jié)約客觀?！峨娊怃X固體廢棄物無害化利用》、《電解槽氧化鋁料位遙測系統(tǒng)研制》等科研項目應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，節(jié)能環(huán)保效果明顯。
截至2013年底，公司多個科技項目榮獲中國有色金屬工業(yè)科技進(jìn)步一、二等獎，累計擁有授權(quán)專利數(shù)達(dá)到116項，其中發(fā)明專利11項，專利和科研成果實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，科技進(jìn)步對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)率不斷提高，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。