9月份，中國鋁業(yè)多家下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，其中，中國鋁業(yè)蘭州分公司在連續(xù)虧損33個月之后實現(xiàn)扭虧為盈；中國鋁業(yè)連城分公司也實現(xiàn)了今年以來的首次贏利。
　　今年以來，中國鋁業(yè)蘭州分公司確立了扭虧為盈和本質(zhì)脫困目標，對外積極爭取各項政策支持，通過與甘肅省電網(wǎng)公司的艱苦談判，取得了機組滿發(fā)和上網(wǎng)費用降低的重大突破，為充分發(fā)揮自備電廠優(yōu)勢打下了良好基礎(chǔ)。該公司對內(nèi)全面對標行業(yè)先進，自加壓力，狠抓基礎(chǔ)管理，嚴格按照“定目標、定措施、定節(jié)點、定責任人”的總體要求，對制訂的措施逐一落實。一系列措施的落地結(jié)出了累累果實，自備電廠不僅實現(xiàn)了機組自主檢修，還在1號機組脫硫脫硝改造中，將工期縮短至19天，創(chuàng)造了行業(yè)新紀錄，創(chuàng)造效益858萬元。9月份，蘭州分公司一舉刷新多項指標，噸鋁交流電耗同比降低233千瓦時，噸鋁完全成本同比降低611元，噸陽極成本同比降低138元。各項經(jīng)濟技術(shù)指標的改善和各項管理費用的降低，為蘭州分公司一舉實現(xiàn)扭虧為盈提供了必要條件。
　　“9月份實現(xiàn)贏利，極大地鼓舞了蘭州分公司廣大干部員工的士氣，但也要看到我們的贏利能力還比較脆弱，與其他兄弟單位相比還存在差距。”對于贏利，蘭州分公司總經(jīng)理史生文保持著清醒的認識。針對下一步如何鞏固和擴大持續(xù)贏利能力，該公司圍繞“夯實基礎(chǔ)管理、優(yōu)化電解生產(chǎn)、提高炭素產(chǎn)品質(zhì)量、改進自備電廠管理、實現(xiàn)動力廠平穩(wěn)保供、強化營銷采購全過程管理、優(yōu)化財務(wù)管理、推進市場化改革和資產(chǎn)盤活”等八個方面的重點工作，制訂了更為嚴格的本質(zhì)脫困方案。
　　為實現(xiàn)本質(zhì)脫困目標，中國鋁業(yè)連城分公司今年以來確定了“抓指標、強管理，抓改革、促發(fā)展，抓黨建、固保障”的工作思路，對標先進找短板，制訂切合實際的本質(zhì)脫困方案，層層分解指標，傳導(dǎo)壓力，各基層單位立下了“軍令狀”，按照“定人、定時、定責、定查”的原則抓執(zhí)行，吹響了向本質(zhì)脫困目標沖刺的號角。
　　該公司著力解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，查找深層次原因，向短板指標發(fā)力。該公司在500千安電解系統(tǒng)開展技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化預(yù)焙槽陽極電流分布管理方式，改進自控下料方式，推行以電解區(qū)域為中心的覆蓋生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場的一體化內(nèi)部改革，公開選聘區(qū)長，實行目標責任管理，進一步調(diào)動了員工積極性。9月份，該公司500千安電流效率、氟化鹽單耗、陽極毛耗指標均達到今年最優(yōu)水平，預(yù)焙陽極二級品以上率逐月提高。
　　在內(nèi)部提升指標的同時，該公司持續(xù)加強與政府及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，積極尋求政策支持，為企業(yè)節(jié)約了生產(chǎn)成本。
　　“運輸公司改革一年來，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬元，年人均工資增加3700余元，實現(xiàn)了企業(yè)贏利、員工增收的雙贏。改革后員工積極性明顯提高，從‘要我干’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;找活干’，達到了改革目的。”在該公司運輸公司首年承包經(jīng)營兌現(xiàn)獎勵大會上，該公司黨委書記蒲銘說。
　　在去年運輸業(yè)務(wù)改革，盤活40噸、60噸扁錠生產(chǎn)線和三個閑置廠房取得成效的基礎(chǔ)上，今年該公司全面啟動了市場化改革。該公司通過改革體制機制，賦予參與改革單位更大的權(quán)利來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。原機修廠分流成立的蘭州中鋁工業(yè)服務(wù)有限公司3個月簽訂合同額近3000萬元；500千安炭素事業(yè)部成立后炭塊質(zhì)量逐月提升；盤活資產(chǎn)辦公室盤活各類廢舊物資實現(xiàn)銷售收入2000余萬元；電解一廠、檢修廠等單位不等不靠，按照市場化經(jīng)營模式，改革架構(gòu)、承包經(jīng)營、優(yōu)化分配激勵機制，有效提升了技術(shù)指標和工作質(zhì)量。（閔偉 韓莉）