金秋時節(jié)，邁步河南豫光鋅業(yè)有限公司精銦車間，一派迷人景色：房前的綠草，色彩鮮艷，在陽光的映襯下，愈發(fā)青翠欲滴。院內(nèi)道路，干凈整潔，一塵不染。樓上樓下，一臺臺設(shè)備，像拋光后打了一層新蠟，光艷照人。忙碌的員工們，或做槽，或鑄錠，或測溫，井井有條，干凈利落。
　　光鮮背后，跳躍出的數(shù)字更是令人稱奇：4、5、6連續(xù)三個月，精銦產(chǎn)量一路突破2噸大關(guān)，寫下歷史新傳奇。半年來，精銦直收率始終保持85%的高水平，凱歌高奏。追問緣由，廠長袁永鋒笑著說：“他們呀，不光引入了5s管理的理念，重要的是，還實(shí)施了獨(dú)具特色的‘五個一工程’”。
　　一個“嚴(yán)”段長，盤活了她的團(tuán)隊
　　“你看，公司每次下發(fā)的文件，員工們學(xué)習(xí)后，下面都有簽名。這樣，員工工作就有方向。如果說我們的5s現(xiàn)場提升工作做的還不錯，那是大家把它當(dāng)成‘自己家’的事兒來干了。”工段長王素霞拿出一份簽字的文件，很是自豪。
　　老王對員工的嚴(yán)格，是出了名的，其實(shí)，她更嚴(yán)于律己。四年來，她始終給自己“約法三章”：一是每天必須比員工早10分鐘到崗。二是每周要開一次民主生活會，與員工進(jìn)行溝通、交流。三是每月的指標(biāo)務(wù)必完成，確保每年要比上年再上一個新臺階。
　　嚴(yán)格的另一面，是她對員工的“情”。班長李軍旗以前有一段死氣沉沉，當(dāng)老王打聽到他離異后的不易時，主動與他進(jìn)行溝通、開導(dǎo)，事后，老李甩掉了包袱，精氣神慢慢恢復(fù)，他的班組5月被評分廠為優(yōu)秀班組。6月，田小正的父親因食道癌住院治療，聞訊后，老王第一時間趕到醫(yī)院，進(jìn)行探望。
　　“經(jīng)過幾年的熏陶，勿需強(qiáng)調(diào)，大伙兒誰都知道該干啥，不該干啥。”浸出工商悅悅說。
　　一場班前會，譜寫一天平安曲
　　班前、班后會，是員工交、接班必走的程序，極其普通，然而，精銦的會議卻頗具特色。
　　公司下發(fā)文件了，要在這里向員工宣讀，做到人人明白。生產(chǎn)出現(xiàn)問題了，該如何調(diào)整，在這里有布置。陰雨天，氣壓低了，加大通風(fēng)力度，要做專門安排。安全環(huán)保和勞保佩戴，工段長每天叮囑，天天不落。還有一項重要內(nèi)容，那就是班長要把員工當(dāng)天或近一段的思想動態(tài)，向工段長匯報。
　　史姍姍是浸出班的操作工，一向愛崗敬業(yè)，但是，9月，產(chǎn)假歸來重新走上崗位后，不會根據(jù)來料的情況，較好的控制工藝，造成輔料消耗過高。工段長得知這一情況后，立即把她和商悅悅找來，告訴他倆如何銜接、如何掌控工藝，此后，生產(chǎn)開始好轉(zhuǎn)，鐵粉消耗顯著降低。
　　一張巡檢表，營造向上好氣氛
　　班長，生產(chǎn)中的兵頭將尾，如何讓班長抓鐵有印，充分釋放他的活力，這里有的是辦法。
　　下班前半小時，是班長們的巡檢時間，巡檢完畢，他們要到工段填寫巡檢記錄，針對發(fā)現(xiàn)、排查出的問題與工段長進(jìn)行切磋。如此，工段長可掌握工作動向，胸有成竹的開展工作。
　　盛放銦棉的噸袋，堆在大棚下，很少引起關(guān)注。7月，李軍旗發(fā)現(xiàn)噸袋爛了，并向工段長建議可否對臨時性工作進(jìn)行承包。工段長當(dāng)即贊同，并表示加班工資以小時算，營造講奉獻(xiàn)、比收入的比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。當(dāng)月，商悅悅和聶敏黎的工資比一名老員工均高出600元，看著工資表，老員工心里五味陳雜。
　　為了讓班長帶好自己的“小隊伍”，班長們都手握50-100元的獎勵權(quán)，他們會根據(jù)工藝操作難易和工作量大小，靈活機(jī)動的進(jìn)行獎勵。
　　一條金點(diǎn)子，掀起創(chuàng)新創(chuàng)效潮
　　過去，洗有機(jī)相的方式是停車后進(jìn)行，需要六天，那樣，影響正常生產(chǎn)，員工勞動量增大，生產(chǎn)效率大受影響。今年3月，李建芳經(jīng)過摸索，提出建議：勿需停車，把舊的有機(jī)相循環(huán)出去，新的補(bǔ)充進(jìn)來，如此，可減少洗有機(jī)相次數(shù)，降低成本消耗。
　　這一“金點(diǎn)子”，工段獎了他50元。項目實(shí)施后，廠報在顯著位置給予報道。
　　不曾想，一個普通的創(chuàng)新舉措，竟會“吹皺一池春水”。
　　緊接著，李戰(zhàn)鳴提出的用廢舊鋁板進(jìn)行置換的創(chuàng)新項目，改善了環(huán)境。王素霞提出的反萃液凈化工藝，提升了海棉銦質(zhì)量。楊亞軍發(fā)明的用砂濾除去懸浮物的辦法，降低了料液中的微溶物--創(chuàng)新舉措好戲連臺，高潮迭起。
　　現(xiàn)在，耳聞員工們交流，最多的內(nèi)容是“你提了幾條好建議”“這一月誰得了多少獎”。
　　今年，精銦員工提出有價值的合理化建議達(dá)67條，實(shí)施的有35條，節(jié)約成本125萬元，有力地推動了創(chuàng)效年活動的深入開展。
　　一群“高富帥”，何愁不能“高大上”
　　從2010年至今，連續(xù)四年一步一重天的輝煌業(yè)績，讓精銦車間聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。它身上的光環(huán)有：全國李斌式優(yōu)秀班組，公司創(chuàng)效尖兵，連續(xù)四年的公司標(biāo)兵單位。
　　這里的員工人人身懷絕技。李建芳是有名的創(chuàng)新能手，李軍旗是制作高手，史姍姍是優(yōu)秀的做槽工，李軼杰是鑄錠高手，楊亞軍是成長最快的后備優(yōu)秀管理人才。
　　“工作中，制度第一，生活中，感情第一，還有啥難干的事情在這兒打折扣。”說起執(zhí)行力，田小正一語道破天機(jī)。
　　盡管有如此和諧的爭先氛圍和拼搏勁頭，老王仍然舉輕若重，堅持小事不過班，大事不過天。不忘經(jīng)常在車間抽查、巡查，確保不讓任何一個細(xì)節(jié)影響精銦生產(chǎn)。
　　“今年公司給我們的任務(wù)是20噸精銦產(chǎn)量，有這么多愛崗敬業(yè)員工，有如此良性循環(huán)的生產(chǎn)氛圍，有我們完善的工段管理制度，我相信，這一目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)。”面對全年的“大考”，老王信心滿滿。
　　一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。豫光鋅業(yè)精銦車間的員工們，正在老王的帶領(lǐng)下，上下同心，迎難而上，積蓄力量，迎接今年最后的一次“大考”。