資源是礦業(yè)公司發(fā)展的基礎(chǔ)，如何合理有效地進(jìn)行資源資本積累也是眾多礦業(yè)公司面臨的難題。在資源配置全球化的影響下，越來越多的礦業(yè)公司選擇把腳步邁出國門，通過參與大量國際間的項(xiàng)目并購和風(fēng)險(xiǎn)勘探，占領(lǐng)資源高地，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　在不久前舉行的第十四屆國際礦床成因協(xié)會(huì)（IAGOD）大會(huì)上，有礦床勘探專家提出，在鼓勵(lì)礦業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的問題上，很多企業(yè)一味尋求兼并擴(kuò)張以增長(zhǎng)企業(yè)規(guī)模，往往從一定程度上忽略了企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的保持和提升，大大降低了自身創(chuàng)造價(jià)值的效率。尤其是對(duì)于中國的礦業(yè)公司來說，面對(duì)我國礦產(chǎn)資源分布地形復(fù)雜、共伴生礦床多等資源劣勢(shì)，企業(yè)只有深挖內(nèi)部潛力，不斷提升自身的研究和勘探技術(shù)水平，才能獲得更加廣闊的發(fā)展空間。
　　針對(duì)這一問題，經(jīng)濟(jì)地質(zhì)學(xué)家學(xué)會(huì)（SEG）前主席、美國地質(zhì)調(diào)查局丹佛中心高級(jí)研究員理查德·J·戈德法布日前接受了中國礦業(yè)報(bào)記者的采訪。
　　理查德是全球著名的礦床勘探學(xué)家，是“造山型金礦”這一礦床成因類型的先行倡導(dǎo)者，幾十年來一直活躍在國際礦床學(xué)研究的舞臺(tái)上。“近20年來我把很多研究工作放在中國，就是為了對(duì)比中國的金礦與全球范圍內(nèi)其它金礦的相似點(diǎn)和不同點(diǎn)，并解決不同的科學(xué)問題。”理查德表示，中國很多金礦（如山東膠東地區(qū)、甘肅陽山地區(qū)）在全球范圍內(nèi)來說都具有典型性和特殊性，通過研究這些特點(diǎn)，有助于建立全球性的研究視野。
　　多年來，在與中國的礦床學(xué)研究人員和礦業(yè)公司技術(shù)人員打交道的過程中，理查德發(fā)現(xiàn)，這兩類人員很多情況下“不在一起工作”，他們所從事的本職工作更多是兩種獨(dú)立的工作流程，而且，有很多礦業(yè)公司不重視提升自身的研究水平，“在勘探之前所做的研究工作非常少”，因此在礦山面臨資源危機(jī)時(shí)的找礦勘探略顯盲目。他認(rèn)為，中國的礦業(yè)公司應(yīng)注重“自我生產(chǎn)”的能力，提升工程師的研究能力和勘探技能，以此加強(qiáng)找礦勘探的目的性。
　　礦業(yè)發(fā)達(dá)國家的成熟模式
　　美國等礦業(yè)發(fā)達(dá)國家的礦業(yè)公司或勘探公司往往有一套成熟的“以研究促生產(chǎn)”模式，從人員配備到制度支持，良好的工作機(jī)制讓這些礦業(yè)公司不僅具備強(qiáng)大的找礦勘探能力，同時(shí)也具備較高的科研水平。
　　“研究工作在礦業(yè)生產(chǎn)過程中所占的比例很大，并且是一個(gè)相對(duì)持續(xù)的過程。”理查德介紹說，一個(gè)礦床從發(fā)現(xiàn)到勘探再到建起礦山投入生產(chǎn)，礦床學(xué)研究工作應(yīng)伴隨始終，因?yàn)檠芯抗ぷ鞑粌H可以為下一步的找礦勘探提供指導(dǎo)，也可以建立綜合礦床模型，為其它類似區(qū)域的找礦勘探提供范例。因此，礦山上的地質(zhì)工程師必須懂得如何進(jìn)行礦床學(xué)研究，并且根據(jù)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題開展研究工作，研究結(jié)果要為生產(chǎn)提供幫助。
　　“在美國，礦業(yè)公司的工程師很多都是很好的礦床勘探學(xué)家，因?yàn)樗麄円恢痹诘V山工作，研究解決了很多實(shí)際問題。”理查德表示，美國的地質(zhì)工程師不僅專注于礦床本身的開采和打鉆，同時(shí)也十分關(guān)注地質(zhì)現(xiàn)象并思考科學(xué)問題，“不斷碰到新問題并提出新的解決方案”。
　　國外的很多礦業(yè)公司會(huì)與一些高校、研究機(jī)構(gòu)保持密切合作。據(jù)理查德介紹，美國的礦業(yè)公司或勘探公司非常鼓勵(lì)高校和研究機(jī)構(gòu)的地質(zhì)學(xué)家到自己的礦山從事科學(xué)研究，并且會(huì)以多種方式提供資助。
　　最簡(jiǎn)單的一種方式就是礦業(yè)公司或勘探公司直接將項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)交給高?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的教授、科學(xué)家，讓他們來協(xié)助解決礦業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種地質(zhì)問題。拿到項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)后，礦床學(xué)家會(huì)直接利用這些經(jīng)費(fèi)來培養(yǎng)自己的研究生。在協(xié)調(diào)好研究生的研究課題后，教授會(huì)將學(xué)生派到需要做研究的礦山上從事較長(zhǎng)時(shí)間的野外工作，一般會(huì)持續(xù)幾個(gè)月到幾年時(shí)間不等。在這期間，礦床學(xué)家也會(huì)經(jīng)常到礦山進(jìn)行研究，對(duì)從事研究工作的學(xué)生予以指導(dǎo)。同時(shí)，研究生會(huì)與礦業(yè)公司的技術(shù)人員一起開展工作并交流研究思路，尤其是一些高年級(jí)的研究生，會(huì)直接協(xié)助礦業(yè)公司的技術(shù)人員解決生產(chǎn)中遇到的問題。
　　“在基本完成野外工作后，我們會(huì)回到實(shí)驗(yàn)室，認(rèn)真梳理科學(xué)問題和野外工作成果，把研究課題所需要的野外證據(jù)一樣一樣列出來，等這些工作做完后，再來決定需要做什么樣的實(shí)驗(yàn)分析來輔助研究工作。”理查德說，所有礦床學(xué)的研究工作一定要講求實(shí)際作用，研究成果要能給學(xué)生、導(dǎo)師、礦業(yè)公司帶來幫助。而對(duì)于礦業(yè)公司來說，最大的收獲就是不但可以解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，更有可能帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
　　從另一個(gè)角度來說，在礦山上工作過的研究生從學(xué)校畢業(yè)之后，很可能會(huì)選擇回到礦山工作，這樣不僅保證了自己科學(xué)研究工作的連續(xù)性，其專業(yè)技能也能為礦業(yè)公司創(chuàng)造價(jià)值。理查德認(rèn)為，這種模式如果在中國的礦業(yè)公司和科研機(jī)構(gòu)之間實(shí)現(xiàn)，將會(huì)具有非常重要的意義，因?yàn)檫@樣不僅可以幫助中國的礦床學(xué)研究人員把研究工作做得更好，也能夠解決礦業(yè)公司技術(shù)人員不會(huì)做研究工作的問題，“只有讓懂礦床學(xué)科學(xué)規(guī)律的人來指導(dǎo)礦山的生產(chǎn)，才不會(huì)盲目，才會(huì)有效果。”
　　作為國際權(quán)威礦床學(xué)學(xué)術(shù)組織——經(jīng)濟(jì)地質(zhì)學(xué)家學(xué)會(huì)（SEG）的前主席，理查德認(rèn)為還有一種模式也值得中國的礦業(yè)公司學(xué)習(xí)。“除了與科學(xué)家直接合作，美國的礦業(yè)公司或勘探公司還會(huì)選擇與SEG等學(xué)術(shù)組織保持密切合作。這些公司會(huì)直接贊助SEG等學(xué)術(shù)組織，然后由這些學(xué)術(shù)組織在全球礦床學(xué)研究生提交的申請(qǐng)中選擇一些有意義的研究課題提供資助。”
　　理查德認(rèn)為，這種方式更能夠說明礦業(yè)公司對(duì)研究工作的重視程度，也可以讓礦業(yè)公司的工程師們直接參與到礦床學(xué)學(xué)術(shù)交流中來。他介紹說，目前在SEG注冊(cè)的7000多名會(huì)員中，有一大半注冊(cè)單位都是礦業(yè)公司或勘探公司。“在美國，很多好的礦床科學(xué)家往往就在礦山上，因?yàn)樗麄兙褪堑V業(yè)公司的總工程師。據(jù)我了解，中國很多礦山上的工程師認(rèn)為研究工作不重要，自己也不太會(huì)做研究。我認(rèn)為該改一改他們這種只專注于打鉆的工作思路了。”
　　對(duì)中國礦業(yè)工作者的建議
　　“礦業(yè)公司需要主動(dòng)思考和提出問題，并向科學(xué)家尋求幫助，同時(shí)提供資金支持，前提是礦業(yè)公司應(yīng)該意識(shí)到研究工作可以為他們提供很大的幫助。礦床學(xué)家也要意識(shí)到，他們所從事的研究工作必須是可以給礦業(yè)公司的發(fā)展提供幫助的。只有雙方都能形成這樣的認(rèn)識(shí)，才可能建立起很好的合作機(jī)制。”理查德認(rèn)為，目前在中國有一個(gè)很大的問題，很多研究人員到礦山上做研究的目的僅僅是為了追求發(fā)表學(xué)術(shù)論文的數(shù)量，其研究成果對(duì)礦業(yè)公司的生產(chǎn)來說幾乎沒有意義。他對(duì)中國礦業(yè)工作者提出了幾點(diǎn)建議：
　　要以解決問題為最終目的。“很多中國的礦床學(xué)研究生會(huì)采樣品、做分析，然后得到數(shù)據(jù)并發(fā)表論文，最終也會(huì)拿到博士學(xué)位。但在我看來，他們做的很多工作意義不大，既沒有科學(xué)上的目的性，對(duì)礦業(yè)公司的勘探工作也沒有幫助。”理查德認(rèn)為，中國的礦床學(xué)研究人員要加強(qiáng)與礦業(yè)公司技術(shù)人員的合作，減少做重復(fù)性工作，并且要樹立一個(gè)理念：礦床學(xué)研究工作一定要為勘探工作服務(wù)。
　　要重視野外工作。理查德表示，對(duì)地質(zhì)背景的深刻理解非常有助于研究人員提出好的科學(xué)問題，對(duì)于野外地質(zhì)信息的理解也十分有助于發(fā)現(xiàn)找礦線索。但他坦言：“如今交通方便了，工作條件好了，但在野外開展工作卻沒有以前那么方便了。在全球范圍內(nèi)，野外工作更加注重安全性，因此很多危險(xiǎn)的地方不再允許地質(zhì)學(xué)家去開展工作。而且，很多年輕人的工作態(tài)度也在改變，不再喜歡去野外工作，也不具備野外工作的技巧和經(jīng)驗(yàn)。”因此，應(yīng)該更加重視野外工作，花大量的時(shí)間去探索想要解決的問題，細(xì)致地、慢慢地做工作，不要一味地追求速度。
　　要拓寬礦業(yè)公司參與科學(xué)研究的途徑。理查德建議，中國的礦山要盡可能對(duì)礦床學(xué)研究人員開放，并且讓礦山上的技術(shù)人員參與到研究工作中來，讓他們學(xué)會(huì)思考問題、提出問題和解決問題。另外，礦業(yè)公司要鼓勵(lì)工程師多參加國際性的礦產(chǎn)勘探學(xué)術(shù)會(huì)議或者培訓(xùn)，了解國際領(lǐng)先的研究方法和成果。
　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在第十四屆IAGOD大會(huì)注冊(cè)參會(huì)的700多名代表中，僅有很少一部分代表來自礦業(yè)、貿(mào)易、咨詢、服務(wù)等相關(guān)企業(yè)，注冊(cè)參會(huì)的公司或企業(yè)名目也只有30余家。“這與在其它國家召開的國際性礦床勘探學(xué)術(shù)會(huì)議有些區(qū)別，比如SEG的學(xué)術(shù)年會(huì)，大部分參會(huì)代表和注冊(cè)單位都是來自與礦業(yè)相關(guān)的企業(yè)。” 理查德說，目前最重要的是讓中國的礦業(yè)工程師改變理念，要把礦業(yè)生產(chǎn)和礦床學(xué)研究工作結(jié)合到一起。
　　理查德還建議，應(yīng)該在一些重要的礦業(yè)界大會(huì)上增加礦床勘探學(xué)術(shù)交流論壇。他說：“據(jù)我所知，在世界上最有名的四大礦業(yè)大會(huì)中，加拿大、澳大利亞、南非的每一屆都設(shè)有專門的學(xué)術(shù)論壇，但中國的礦業(yè)大會(huì)好像還沒有設(shè)置相關(guān)板塊。只有大家都重視研究工作，才能讓更多的礦業(yè)工作者把研究工作做得更好。”
　　“自生產(chǎn)”時(shí)代即將來臨？
　　“最近幾年我明顯感覺到了中國礦業(yè)公司的進(jìn)步，這可能與中國礦業(yè)越來越多地參與國際合作有關(guān)系。”理查德說，中國的很多礦業(yè)公司正在發(fā)生變化，開始慢慢學(xué)習(xí)西方國家的先進(jìn)理念，引進(jìn)了一些高水平的地質(zhì)、礦業(yè)人才，讓企業(yè)自身的生產(chǎn)水平和研究水平大大提高。
　　理查德談到了很多中國礦業(yè)公司目前的情況，其中給他留下印象最深刻的是我國一家極具代表性的礦業(yè)公司——紫金礦業(yè)。
　　“紫金礦業(yè)近兩年非常注重研究工作，他們支持我們?cè)诟＝ㄩ_辦了幾次培訓(xùn)班，并且鼓勵(lì)公司的地質(zhì)工程師參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議。”理查德表示，紫金礦業(yè)近幾年大量引進(jìn)高水平的地質(zhì)人才并委以重任，體現(xiàn)了這家公司理念的轉(zhuǎn)變。“紫金礦業(yè)現(xiàn)在的情況可能跟一個(gè)人有很大關(guān)系，這個(gè)人就是楊開輝。”
　　據(jù)了解，楊開輝目前擔(dān)任紫金礦業(yè)集團(tuán)副總裁，他曾在多家國際大型礦業(yè)公司擔(dān)任過礦業(yè)高級(jí)顧問，是一名具有豐富礦床學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)的地質(zhì)學(xué)家。用理查德的話來說，楊開輝具有西方礦業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)，“他知道事情怎么樣做才會(huì)更有效果”，所以紫金礦業(yè)開始重視提升自身的研究水平，鼓勵(lì)自己的工程師加入SEG等國際性學(xué)術(shù)組織，這在中國應(yīng)該是走在前面的，起到了表率作用。理查德還表示，只有中國的礦業(yè)公司擁有像楊開輝這樣的人越來越多，與國際接軌的步伐才會(huì)走得更快。
　　理查德舉的另一個(gè)典型例子是加拿大埃爾拉多礦業(yè)公司（Eldorado）旗下位于中國吉林的白山金礦。
　　“白山金礦雖然在中國，但它的工作模式完全與中國的礦業(yè)公司不一樣。”理查德介紹，白山金礦的經(jīng)營管理模式完全參照西方礦業(yè)公司，也十分注重開展研究工作。一方面，白山金礦會(huì)對(duì)礦床學(xué)研究人員保持開放，另一方面也會(huì)鼓勵(lì)礦山上的技術(shù)工人參與到科學(xué)研究工作中來。
　　“在與科學(xué)家一起工作的過程中，白山金礦的工程師學(xué)會(huì)了怎樣提出問題和思考問題，因此生產(chǎn)過程中遇到的很多難題都可以自己解決。他們的很多研究成果可以給礦山今后的找礦勘探提供很大幫助。”
　　理查德最后表示，礦業(yè)公司一定要提升自己的生產(chǎn)能力，提升自己的科學(xué)研究能力和技術(shù)水平。“中國的礦業(yè)公司還有很長(zhǎng)的路要走，但近幾年我們也欣喜地看到了一些東西方理念的融合。也許隨著這樣的融合更加深入，中國礦業(yè)公司的生產(chǎn)管理水平會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。”