風(fēng)雨砥礪，停不住株硬人前行的步伐；輝煌歷程，抑不住株硬人豪邁的激情。我國(guó)硬質(zhì)合金工業(yè)的搖籃——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司今年迎來(lái)了六十華誕。
　　60年春華秋實(shí)，株硬已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、裝備最先進(jìn)、科研能力最強(qiáng)的硬質(zhì)合金生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)和出口基地。產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率穩(wěn)居第一，暢銷70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　今年10月，株硬組織“退休員工開(kāi)放日”活動(dòng)。當(dāng)漫步在花園式的廠區(qū)內(nèi)，看到一排排整齊劃一的現(xiàn)代化廠房，目睹一臺(tái)臺(tái)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，了解到公司全方位的發(fā)展成就時(shí)，老員工們感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“真是翻天覆地的變化??！”
　　
　　填補(bǔ)空白：興建我國(guó)第一個(gè)大型硬質(zhì)合金廠
　　
　　硬質(zhì)合金被稱作“工業(yè)的牙齒”，廣泛應(yīng)用于冶金、機(jī)械、地質(zhì)、礦山、石化、電子、輕紡、國(guó)防軍工等領(lǐng)域。新中國(guó)建立之初,一切百?gòu)U待興。為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè),填補(bǔ)中國(guó)工業(yè)的空白，國(guó)家將發(fā)展硬質(zhì)合金工業(yè)列為了“一五”計(jì)劃的156項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一,成套引進(jìn)原蘇聯(lián)設(shè)計(jì)的工藝裝備。廠址選在了湖南株洲。
　　1954年，株洲的走馬塘在一片荒山之中，一切從零開(kāi)始。一批拓荒者，肩負(fù)著興建我國(guó)第一個(gè)大型硬質(zhì)合金廠和振興中國(guó)硬質(zhì)合金民族工業(yè)的歷史使命，從祖國(guó)的四面八方來(lái)到了株洲，成了第一代“株硬人”，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)。
　　建廠原老樊家勤對(duì)當(dāng)時(shí)的情景記憶猶新：“我們第一批人員進(jìn)駐廠區(qū)工地時(shí)，既無(wú)自來(lái)水（喝池塘水），又無(wú)電燈照明（點(diǎn)煤油燈），蚊蟲(chóng)、蒼蠅、老鼠、蜈蚣多的是。經(jīng)過(guò)2000多名建設(shè)者披星戴月、夜以繼日的艱苦努力，昔日的荒山不見(jiàn)了，取而代之的是拔地而起的廠房，高聳入云的煙囪和縱橫交錯(cuò)的馬路。”1958年4月1日，株硬正式投產(chǎn)。當(dāng)年就生產(chǎn)出硬質(zhì)合金755噸，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的1.5倍。
　　今天的株硬，經(jīng)過(guò)60年的錘煉，從當(dāng)年500噸硬質(zhì)合金設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，發(fā)展到2013年生產(chǎn)硬質(zhì)合金5200余噸；從開(kāi)始主要生產(chǎn)硬質(zhì)合金，發(fā)展到目前生產(chǎn)金屬切削工具、礦山及油田鉆探采掘工具、硬質(zhì)材料、鎢鉬制品、鉭鈮制品、稀有金屬粉末制品等六大系列產(chǎn)品?？傎Y產(chǎn)由建廠時(shí)的5000萬(wàn)元增加到2013年的60億元；銷售收入由6000萬(wàn)元增加到超過(guò)50億元；產(chǎn)品由6個(gè)牌號(hào)、502個(gè)品種發(fā)展到160多個(gè)牌號(hào)、50000多個(gè)品種；由兩個(gè)硬質(zhì)合金生產(chǎn)車(chē)間，發(fā)展為2個(gè)專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部、12個(gè)專業(yè)生產(chǎn)廠、5個(gè)控股子公司。
　　
　　科技興企：打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　改革開(kāi)放以來(lái)，株硬堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“科技興企”戰(zhàn)略，持續(xù)不斷地實(shí)施技術(shù)改造、提升企業(yè)自主研發(fā)能力，始終高起點(diǎn)、大手筆推動(dòng)著技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
　　上世紀(jì)80年代初，株硬決策層在認(rèn)真分析了國(guó)內(nèi)外硬質(zhì)合金動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)后，提出了先引進(jìn)，后消化吸收，再發(fā)展的技術(shù)進(jìn)步的基本路線和分步實(shí)施的總體設(shè)想。之后的30年，株硬不斷加大技術(shù)進(jìn)步與自主創(chuàng)新的投入力度，邁入了技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的快車(chē)道。
　　1984年，株硬從瑞典引進(jìn)300噸硬質(zhì)合金生產(chǎn)線。以此為契機(jī)，株硬逐步淘汰了原蘇聯(lián)的落后生產(chǎn)工藝，大規(guī)模地實(shí)施技術(shù)改造。“八五”以來(lái)，企業(yè)先后投入40多億元對(duì)實(shí)施技術(shù)改造。公司生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化水平大幅躍升，裝備水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流。
　　結(jié)合技術(shù)改造，株硬不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。不斷調(diào)整產(chǎn)品的組織形式，建立專業(yè)化生產(chǎn)體系，形成了金屬切削刀具、 IT加工工具、以及硬質(zhì)材料、鉆掘工具、難熔金屬等6大產(chǎn)業(yè)板塊，基本形成了以硬質(zhì)合金為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以深加工、精加工及配套工具為重點(diǎn)，以高端產(chǎn)品為核心，以通用產(chǎn)品為依托的新型產(chǎn)業(yè)格局。
　　在建設(shè)一支高素質(zhì)的研發(fā)和工藝人員隊(duì)伍，創(chuàng)新科研激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，努力打造企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。目前株硬擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、分析測(cè)試中心、湖南省第一家博士后科研工作站、行業(yè)內(nèi)唯一一家硬質(zhì)合金重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。建設(shè)了金屬切削工具研發(fā)中心、硬質(zhì)材料研發(fā)中心、PCB微型鉆頭研發(fā)中心三大研發(fā)中心。硬質(zhì)合金國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心進(jìn)入全國(guó)729家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)估100強(qiáng)。
　　僅“十一五”以來(lái)，株硬就先后承擔(dān)包括國(guó)家863計(jì)劃、973計(jì)劃、國(guó)家創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品在內(nèi)的國(guó)家、省部級(jí)科研課題20多項(xiàng)，多項(xiàng)科研成果達(dá)到世界領(lǐng)先和先進(jìn)水平?？蒲谐晒@國(guó)家、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)20余項(xiàng)。其中“難冶鎢資源深度開(kāi)發(fā)應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。主持或參與制定的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)160項(xiàng)。新產(chǎn)品對(duì)銷售收入的貢獻(xiàn)率達(dá)到30%。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效培育。作為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，公司擁有有效專利近600項(xiàng)，多項(xiàng)專利榮獲國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)明展金獎(jiǎng)。其中“高線軋輥的硬質(zhì)合金輥環(huán)及其制備方法”專利獲全國(guó)發(fā)明展金獎(jiǎng)。
　　創(chuàng)新求發(fā)展。從建企之初的全盤(pán)引進(jìn)，到80年代的引進(jìn)消化吸收，再到后來(lái)的自主創(chuàng)新，株硬人邁上了一個(gè)又一個(gè)技術(shù)的新高點(diǎn)。株硬的技術(shù)進(jìn)步不僅使自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，也使得企業(yè)得以有實(shí)力在歐美、日本等海外市場(chǎng)這與傳統(tǒng)的硬質(zhì)合金強(qiáng)勢(shì)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。
　　
　　改革改制：保持企業(yè)的勃勃生機(jī)
　　
　　從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從“皇帝的女兒不愁嫁”到與民營(yíng)企業(yè)、國(guó)外硬質(zhì)合金巨頭直面較量。面對(duì)不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，株硬人意識(shí)到，墨守成規(guī)，抱殘守缺只會(huì)是死路一條。只有主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化，自我否定，持續(xù)改革才能為企業(yè)注入強(qiáng)大活力，否則，終有一天會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
　　株硬人從未停止改革改制的步伐。上世紀(jì)80年代中期，株硬作為全省第一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)單位，工廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，拉開(kāi)了企業(yè)改革改制的帷幕。改革勞動(dòng)人事制度，干部實(shí)行聘任制，職工實(shí)行勞動(dòng)合同制；建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行多種形式的經(jīng)濟(jì)承包方式；改革分配制度，拉開(kāi)單位之間、單位內(nèi)部職工之間的收入差距。廠長(zhǎng)王君篤成了當(dāng)時(shí)的中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革風(fēng)云人物。90年代初，中國(guó)有色金屬總公司在株洲硬質(zhì)合金廠實(shí)行“推出型”企業(yè)改革試點(diǎn)，實(shí)行企業(yè)工資總額與上繳利稅、出口創(chuàng)匯復(fù)合指標(biāo)掛鉤，企業(yè)以及企業(yè)職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的積極性再次得到極大的提高。隨后在企業(yè)內(nèi)部，株硬探索了對(duì)分廠實(shí)行總包分掛、試辦內(nèi)部股份制公司、個(gè)人租賃經(jīng)營(yíng)等多種經(jīng)營(yíng)形式；積極推進(jìn)了公開(kāi)招聘、雙向選擇、“三崗制”、人事代理制、崗位技能工資制、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度等多項(xiàng)內(nèi)部配套改革。
　　2002年株洲硬質(zhì)合金廠整體改制為株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司后，繼續(xù)著大刀闊斧的改革。在湖南省大型國(guó)有企業(yè)中率先完成主輔分離、輔業(yè)改制和退休人員社會(huì)化管理工作。進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。全面實(shí)行崗位工薪制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；打破干部終身制，全面推行任期合同管理，根據(jù)業(yè)績(jī)考核聘免中層管理人員。對(duì)銷售人員實(shí)行銷售業(yè)績(jī)與工資、費(fèi)用掛鉤的辦法；對(duì)中層管理人員實(shí)行目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)收入分配辦法；對(duì)科研人員實(shí)行科研項(xiàng)目招標(biāo)制和課題責(zé)任制；員工工資能升能降的考核分配機(jī)制基本形成。
　　在接下來(lái)的幾年中，株硬還將按照“核心裂變，縱延橫聯(lián)”的發(fā)展戰(zhàn)略和“分塊做強(qiáng)，整體做大”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，推進(jìn)企業(yè)改制工作。
　　改革添活力，正是因?yàn)橛啦恢共降母母锞?，使得株硬一直保持著勃勃生機(jī)，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)國(guó)有企業(yè)不老的神話。
　　
　　兩個(gè)市場(chǎng)：國(guó)內(nèi)穩(wěn)居第一，世界有一席地位
　　
　　改革開(kāi)放以后，國(guó)內(nèi)硬質(zhì)合金企業(yè)如雨后春筍，迅速發(fā)展起來(lái)。加上瑞典山特維克、以色列伊斯卡、美國(guó)休斯、日本三菱等國(guó)際硬質(zhì)合金大鱷等紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)，株硬面臨著老鄉(xiāng)老外兩面夾擊的嚴(yán)峻形勢(shì)。
　　株硬一方面不斷增強(qiáng)職工的用戶觀念、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持按照“生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品隨著用戶變”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化營(yíng)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，注重市場(chǎng)調(diào)研分析，不斷充實(shí)營(yíng)銷人員隊(duì)伍，將銷售陣地前移，同時(shí)不斷推出新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，確保了市場(chǎng)占有率穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。
　　另一方面，實(shí)施“兩個(gè)市場(chǎng)”戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。1987年12月，株硬獲準(zhǔn)成為國(guó)家授予的首批取得外貿(mào)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的全國(guó)12家生產(chǎn)型企業(yè)之一。1988年1月，株硬進(jìn)出口公司成立。此后，又相繼成立了株硬美國(guó)公司、株硬歐洲公司、株硬香港公司、印度辦公室。
　　針對(duì)海外市場(chǎng)，株硬最初的出口主要以資源性粗放型產(chǎn)品為主，硬質(zhì)合金成品出口比例不到10%。進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著企業(yè)技術(shù)水平的大幅提升、產(chǎn)品質(zhì)量性能的不斷改善和穩(wěn)定，株硬提出了“四為主”的出口經(jīng)營(yíng)方針，即以出口本企業(yè)產(chǎn)品、硬質(zhì)合金成品、精加工制成品、高附加值產(chǎn)品為主。銷售陣地的前移，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到了70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，切削刀具、棒材、球齒、軋輥、微鉆等拳頭產(chǎn)品出口每年以兩位數(shù)增長(zhǎng)。
　　出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。2003年成品出口創(chuàng)匯額首度超過(guò)1000萬(wàn)美元；2005年出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)8000萬(wàn)美元；2006年出口創(chuàng)匯歷史性突破1億美元。特別是2008年世界金融危機(jī)的爆發(fā)，許多企業(yè)倒閉。而株硬的產(chǎn)品以其優(yōu)良品質(zhì)、良好信譽(yù)、合理價(jià)格，受到眾多國(guó)外廠商青睞，產(chǎn)品銷售不降反增。許多用戶稱贊：“還是株硬的產(chǎn)品過(guò)得硬。” 2011年，株硬出口創(chuàng)匯邁上了1.2億美元的新臺(tái)階臺(tái)階。在世界鋼鐵及有色金屬行業(yè)具有很大影響的英國(guó)《金屬導(dǎo)報(bào)》曾刊文高度評(píng)價(jià)了株硬在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中取得的長(zhǎng)足進(jìn)步，稱株硬在中國(guó)鎢工業(yè)的重大變革中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用。今年8月，人民日?qǐng)?bào)海外版歐洲刊撰文《株洲“鉆石”閃耀歐洲》稱：高品質(zhì)的“鉆石”產(chǎn)品，終于改變了世界對(duì)“中國(guó)制造”的偏見(jiàn)。也使株洲這一中國(guó)的中部城市為其廣大海外客戶所熟知。
　　彈指一揮間，六十臷春秋轉(zhuǎn)瞬即逝。追求過(guò)硬，進(jìn)取無(wú)限的株硬人從不會(huì)滿足于現(xiàn)狀。振興硬質(zhì)合金民族工業(yè)，把中國(guó)從鎢資源大國(guó)轉(zhuǎn)變成鎢業(yè)強(qiáng)國(guó)，作為中國(guó)硬質(zhì)合金行業(yè)的龍頭企業(yè)，株硬責(zé)無(wú)旁貸。今天的株硬，正以“打造國(guó)際知名品牌，躋身世界硬質(zhì)合金四強(qiáng)企業(yè)”為目標(biāo)，蓄勢(shì)待發(fā)，創(chuàng)造新的輝煌!