2004，共和國55周年：借力資本指點(diǎn)神州的豪邁笑聲
      2004年12月26日，陳景河被評(píng)為中國十大經(jīng)濟(jì)新聞人物，在莊嚴(yán)的人民大會(huì)堂，紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長陳景河從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人手里領(lǐng)到“2004年度中國經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”的榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)隆ｊ惥昂优c紫金，第一次成為中國經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上的明星；陳景河和紫金團(tuán)隊(duì)，洋溢著借力資本指點(diǎn)神州的豪邁笑聲。
       紫金的跨越式高速發(fā)展，得益于與資本共舞，并及時(shí)闖出上杭，走向全國，搶占資源高地，并采用低成本戰(zhàn)略，復(fù)制紫金山的成功模式。
       從2000年開始，為了讓紫金礦業(yè)得到長足的發(fā)展，籌措企業(yè)發(fā)展資金，陳景河團(tuán)隊(duì)決心對(duì)紫金礦業(yè)進(jìn)行體制改革，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛的翅膀。
      紫金首先吸收職工入股，把原來的國有獨(dú)資企業(yè)改制成職工持股的有限責(zé)任公司，國有股退到87%；然后吸收民營成份，成立股份有限公司，引進(jìn)了福建省最大的民營百貨集團(tuán)——新華都，新華都百貨集團(tuán)及其下屬的民營企業(yè)投資4800萬元現(xiàn)金，占33%股份，成為紫金礦業(yè)的第二大股東。這一步改制，使紫金礦業(yè)國有股減持了48%，從絕對(duì)控股退到相對(duì)控股。國有股減持之后，紫金礦業(yè)公開向社會(huì)招聘公司總經(jīng)理，長期從事礦業(yè)管理、原為政府官員的福建省龍巖市冶金工業(yè)公司經(jīng)理羅映南應(yīng)聘簽約，成為紫金礦業(yè)的高層“打工者”。與此同時(shí)，2001年4月，企業(yè)出資100多萬元，一次性買斷了全部290多名國企職工的工齡。紫金礦業(yè)的第二次改制，從根本上解決了阻礙企業(yè)發(fā)展的體制問題。
       第三步改制，在香港上市。2003年12月23日，紫金礦業(yè)股份有限公司的3.483億股H股股票開始在香港聯(lián)合交易所掛牌上市，成功募集資金12.2億港元。福建紫金礦業(yè)股份公司是我國在香港上市的首家黃金企業(yè)。紫金礦業(yè)在香港上市后，國有股已稀釋到32.04%，公司凈資產(chǎn)達(dá)到了27億多元，有了向國內(nèi)外發(fā)展的足夠的資金。同時(shí)，由于實(shí)現(xiàn)了股份制，使企業(yè)建立了現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，能規(guī)范、科學(xué)、有效地動(dòng)作。
       在建立了現(xiàn)代企業(yè)制度后，陳景河又提出了“中國黃金行業(yè)領(lǐng)先——中國礦業(yè)領(lǐng)先——進(jìn)入世界礦業(yè)先進(jìn)行列”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，他將紫金礦業(yè)從單一礦種向多元化礦種轉(zhuǎn)型，從單純的礦山生產(chǎn)經(jīng)營向冶煉、原材料生產(chǎn)延伸，進(jìn)軍有色金屬與黑色金屬領(lǐng)域，興辦相關(guān)新型產(chǎn)業(yè)。
       作為資源性企業(yè)，紫金礦業(yè)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展單靠一個(gè)紫金山不行，要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，需要成百上千個(gè)紫金山，搶占資源高地，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。紫金四處出擊，在全國21個(gè)省插上旗幟，成為目前中國控制礦產(chǎn)資源量最多的企業(yè)。項(xiàng)目以黃金、有色和黑色金屬為主，涉及礦種有金、銅、鉛、鋅、鐵、鎳、鋁、煤等領(lǐng)域，從而構(gòu)就了紫金礦業(yè)中國現(xiàn)代礦業(yè)航母的雛形。
支撐這一發(fā)展戰(zhàn)略的是為陳景河所自豪的技術(shù)創(chuàng)新能力，這在中國礦業(yè)界早就聲名遠(yuǎn)播。十多年來，紫金在低品位金礦資源利用、難選冶金礦處理、堆浸選冶技術(shù)、微生物提銅技術(shù)等濕法冶金技術(shù)研究及應(yīng)用方面的成就早已為世界同行所折服。這些技術(shù)為公司控制和開發(fā)其他低品位、難處理礦山提供了可靠的技術(shù)準(zhǔn)備，已成為公司的核心競爭力。
       依托于強(qiáng)大技術(shù)后盾的紫金的低成本戰(zhàn)略，幾乎無往而不勝，復(fù)制一個(gè)又一個(gè)成功。
      在貴州黔西南州，有一個(gè)加拿大丹斯通公司經(jīng)多年努力而最終無法選冶只好放棄的水銀洞金礦，該礦為難選冶的“卡琳型”金礦，外國人沒法選冶，紫金卻對(duì)它信心十足。因?yàn)樽辖鹱孕醒邪l(fā)的加溫常壓預(yù)氧化工藝日漸成熟，該工藝恰好是攻克“卡琳型”難選冶金礦的“殺手锏”。如果以傳統(tǒng)的常規(guī)焙燒冶煉技術(shù)處理難選冶金礦，不僅回收率低，而且會(huì)破壞生態(tài)環(huán)境。貴州紫金礦業(yè)股份有限公司成立后，對(duì)“卡琳型”水銀洞金礦的選冶工藝進(jìn)行攻關(guān)，僅用4個(gè)月就攻克了技術(shù)難關(guān)，18個(gè)月完成原計(jì)劃4年半的任務(wù)，2003年7月25日生產(chǎn)出第一桶金。
      處于東北老工業(yè)基地的吉林琿春金銅礦始建于1970年，曾經(jīng)輝煌一時(shí)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，因礦山資源品位低下、技術(shù)老化、資金匱乏、體制僵化，企業(yè)近千名員工下崗，瀕臨破產(chǎn)。     2003年，紫金與琿春金銅礦聯(lián)合成立琿春紫金礦業(yè)有限公司，之后，紫金運(yùn)用自行研制的銅金精礦熱壓浸出一氰化工藝和常壓化學(xué)催化預(yù)氧化工藝，以及重大技術(shù)改造的成功新工藝流程的確定、資源的重新認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，使這一虧損礦山迅速煥發(fā)了青春。一年內(nèi)，扭虧為盈，不但招回了全部原礦工人，而且吸引了一大批人才。

[1] [2][3] 下一頁