被迫轉(zhuǎn)型
　　有業(yè)內(nèi)人士則指出，江銅集團(tuán)的改革實(shí)際上也是“形勢(shì)所逼”。據(jù)稱，雖然江銅在德興、九江及四川等地控制多座礦山，但其銅精礦自給量?jī)H為20萬(wàn)噸左右，江銅的營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)壓力較大。
　　數(shù)據(jù)顯示，2013年江西銅業(yè)陰極銅營(yíng)業(yè)成本比2012年增加人民幣31.76億元。由于產(chǎn)品價(jià)格下跌，陰極銅毛利較上年減少2.53億元，毛利率從2012年的3.13%下降到2013年的2.81%。
　　江西銅業(yè)預(yù)計(jì)，2014年江西銅業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)陰極銅112萬(wàn)噸、黃金25.4噸、白銀560噸、硫酸295萬(wàn)噸、銅桿線及其他銅加工產(chǎn)品92萬(wàn)噸。在下游需求放緩的情況下，江西銅業(yè)的利潤(rùn)將持續(xù)受到擠壓。
　　事實(shí)上，進(jìn)入期貨市場(chǎng)正是江銅集團(tuán)套期保值、合理避險(xiǎn)的有效手段。不過(guò)，江銅最早介入期貨市場(chǎng)只是為了利用期貨市場(chǎng)回籠貨款。但在近幾年江銅因原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)業(yè)績(jī)沖突的影響顯現(xiàn)后，期貨套期保值的作用得到體現(xiàn)。
　　江銅不再僅僅將期貨市場(chǎng)當(dāng)作現(xiàn)貨采購(gòu)或銷售的渠道，而是充分利用期貨市場(chǎng)提供的價(jià)格信息和市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。江銅集團(tuán)旗下的金瑞期貨甚至獲得“最佳套期保值期貨公司”稱號(hào)，并引進(jìn)摩根士坦利等戰(zhàn)略投資者參與國(guó)際金融業(yè)務(wù)。
　　據(jù)了解，按照“相關(guān)多元”的發(fā)展策略，江銅集團(tuán)的金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。比如投資投資2.8億元參股南昌銀行，推進(jìn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　此外，2013年江銅集團(tuán)在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立上海江銅國(guó)際物流公司以及建立江銅供應(yīng)鏈管理有限公司，今年2月與中國(guó)銀行合作成功辦理自貿(mào)區(qū)首筆大宗商品衍生品交易。這被江銅認(rèn)為是“實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合經(jīng)營(yíng)新模式的重要一步”。
　　江銅已由產(chǎn)業(yè)型企業(yè)向資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。“全球投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”是江銅未來(lái)的發(fā)展方向。
　　李保民說(shuō)，“與國(guó)際礦業(yè)巨頭相比，江銅有較大差距，比如資源儲(chǔ)備、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)軟實(shí)力等。我們必須以開(kāi)放升級(jí)的大視野，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，改變過(guò)去以產(chǎn)業(yè) 資本、實(shí)體經(jīng)營(yíng)為主的模式，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合、實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

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