葛紅林的中鋁命題
2014年11月02日 9:25 3499次瀏覽 來(lái)源： 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 分類： 電解鋁 作者： 萬(wàn)曉曉 李超
主政成都十多年的葛紅林馳援中鋁，這在外界看來(lái)有些意外。有人公開(kāi)作詩(shī)贈(zèng)別，其中最有名的一句是“京華此際臨危命，巴蜀何日再清流”。
10月20日下午，中鋁公司的干部會(huì)議上，中組部副部長(zhǎng)王京清宣布任命葛紅林為中鋁公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。尤其指出，葛紅林“創(chuàng)新推動(dòng)工作能力強(qiáng)，敢于抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象”。
今年58歲的葛紅林，連續(xù)3屆當(dāng)選成都市市長(zhǎng)。據(jù)《南方周末》報(bào)道，在第三屆選舉會(huì)的640張選票里，獲贊成票639張。在地方主持工作十年后能幾乎全票獲選，這在外界看來(lái)很是難得。
這樣的政商輪轉(zhuǎn)在葛紅林的職業(yè)生涯里并不陌生，此前“空降”成都從政時(shí)，其也以“城市CEO”自稱，認(rèn)為主政企業(yè)和主政城市某種程度是相通的，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。
不過(guò)這一次，葛紅林面臨的問(wèn)題有些棘手。中鋁旗下的中國(guó)鋁業(yè)股份（601600）在過(guò)去5年累計(jì)虧損達(dá)118億元。葛紅林到任的第二周，中鋁股份再發(fā)財(cái)報(bào)，前三季度共虧損超過(guò)54億元，凈利潤(rùn)同比下降193%。
對(duì)于中鋁新主政者葛紅林來(lái)說(shuō)，面臨最大的問(wèn)題可能不僅是如何脫掉A股“虧損王“的帽子，帶領(lǐng)中鋁“實(shí)現(xiàn)2015年本質(zhì)脫困”，還有如何消除中鋁人心底的“陰霾”。
馳援
為什么首先調(diào)研山西？中鋁一位內(nèi)部人士認(rèn)為，一是距離近，周末時(shí)間來(lái)往方便；二是好幾家下屬鋁公司較為集中在山西，對(duì)于一站式了解鋁行業(yè)布局有利。也有人認(rèn)為，或許與被查的孫兆學(xué)有關(guān)。
一個(gè)月前，曾被視作“救火隊(duì)長(zhǎng)”的中鋁總經(jīng)理孫兆學(xué)，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法遭調(diào)查，孫曾經(jīng)在山西鋁廠工作十多年，后來(lái)又任中鋁山西分公司總經(jīng)理等職務(wù)。過(guò)去一年時(shí)間，中鋁公司連續(xù)兩名高管涉嫌違紀(jì)遭調(diào)查，高層的震蕩也給公司未來(lái)平添更多不確定性。
10月25日，葛紅林一連跑了中鋁山西分公司等5家公司調(diào)研，周日，則到山西華圣鋁業(yè)電解鋁和鋁業(yè)通道等崗位實(shí)地調(diào)研，“抓好本質(zhì)脫困的方案實(shí)施，通過(guò)短平快項(xiàng)目保證現(xiàn)金流的安全，有限的資金要用在刀刃上，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，把教育實(shí)踐活動(dòng)的成效轉(zhuǎn)化為扭虧脫困的成效”，這些是葛紅林著重強(qiáng)調(diào)的。山西華圣鋁業(yè)是中鋁旗下重點(diǎn)虧損的子公司，2013年虧損1.44億元。
一位中鋁內(nèi)部人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，“近期葛會(huì)多利用雙休日時(shí)間，去下屬企業(yè)調(diào)研，而且事先不會(huì)通知”，該位人士說(shuō)，葛在山西分公司的調(diào)研情況在內(nèi)部通報(bào)后，很多下屬企業(yè)高管表示，周末不能安排其他事情，得隨時(shí)待命。
基層調(diào)研是葛紅林在成都做市長(zhǎng)時(shí)就有的習(xí)慣。通常選在周末和節(jié)假日，帶著一個(gè)秘書(shū)下鄉(xiāng)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、市民攀談，并不表明身份。之前有太多這樣的例子，比如，離成都幾十公里以外的大邑縣安仁鎮(zhèn)，要建設(shè)中國(guó)最大的民營(yíng)博物館建川博物館，一個(gè)周末，工人看到工地上有幾個(gè)陌生人出現(xiàn)，于是要求讓他們離開(kāi)。
等到工地負(fù)責(zé)人出來(lái)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)是“葛市長(zhǎng)”。甚至，葛紅林也多次在一些村落暗訪時(shí)，被當(dāng)?shù)卮迕裾J(rèn)為長(zhǎng)得像“葛市長(zhǎng)”而被圍觀。
葛紅林到任中鋁之后的第一次干部大會(huì)是以視頻會(huì)的方式召開(kāi)，“這是中鋁第一次以這種方式開(kāi)會(huì)，以前都是讓旗下子公司的干部到北京來(lái)跑一趟”，上述人士說(shuō)。在他看來(lái)，無(wú)論誰(shuí)來(lái)當(dāng)中鋁的“一把手”，中鋁當(dāng)前最重要的任務(wù)就是脫困、扭虧。畢竟，中鋁公司業(yè)務(wù)龐大人員眾多，有下屬公司66家，并有5家控股子公司實(shí)現(xiàn)境外上市。
這幾年，中鋁公司在前兩任掌門人的手中迅速壯大，目標(biāo)是成為包含鋁業(yè)、銅業(yè)、稀土等多金屬礦業(yè)公司。2012年，中鋁公司旗下中鋁股份巨虧82.3億元，被稱為A股市場(chǎng)“虧損王”。次年，中鋁股份通過(guò)資本運(yùn)作等手段實(shí)現(xiàn)扭虧。然而，在今年上半年，公司再登A股“虧損王”，凈虧損高達(dá)41億元，凈利潤(rùn)同比下降561%。
過(guò)去的5年時(shí)間，中鋁股份總虧損達(dá)到118億元，公司持續(xù)地在為本質(zhì)脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)做努力。
作為中國(guó)最大的氧化鋁、原鋁生產(chǎn)商，中鋁股份在這幾年遭遇鋁行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力加大，行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩則加劇公司生存壓力，此外，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，公司發(fā)展更是受到環(huán)境制約影響。
盡管公司致力于通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型提升管理、調(diào)整產(chǎn)量，開(kāi)展期貨交易進(jìn)行套期保值，以對(duì)沖現(xiàn)貨交易風(fēng)險(xiǎn)等多重措施，但在機(jī)構(gòu)和投資人眼里，“中國(guó)鋁業(yè)股份公司主營(yíng)環(huán)境仍面臨較大壓力，對(duì)公司來(lái)講，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)前所未有的困難，對(duì)公司基本面發(fā)展仍不容樂(lè)觀”，信達(dá)證券在一份研究報(bào)告中指出。
10月31日，葛紅林到任的第二周。中國(guó)鋁業(yè)股份公司再報(bào)虧損幅度持續(xù)加大，出爐的第三季財(cái)報(bào)顯示，前三季共計(jì)凈虧損超過(guò)54億，凈利潤(rùn)同比下降193%。
今年年初，中鋁公司的前任掌門人熊維平曾提出系列改革措施，試圖讓中鋁整體“在2015年一定要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困”，并強(qiáng)調(diào)，“絕不能說(shuō)是經(jīng)濟(jì)周期來(lái)了，價(jià)格波動(dòng)了又虧損，這個(gè)不叫本質(zhì)脫困”。如今，這也是擺在葛紅林面前的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)
“現(xiàn)在最大的問(wèn)題是看不到希望，是不是換人就一定會(huì)有希望，這個(gè)還不好說(shuō)”，該人士表示。在中鋁公司內(nèi)部看來(lái)，中鋁老將熊維平的離任有些意外。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉，熊維平的離任確實(shí)有些突然，“17日熊維平還在香港參加路演，18日剛回到北京就面臨談話，20日周一，組織上便對(duì)外宣布了新的人事任命”，一位中鋁人士表示。
今年1月，熊維平在做困境總結(jié)時(shí)指出，“一是身處產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)無(wú)法選擇；二是2012年，中鋁股份重負(fù)虧損82.3億元，"十大虧損戶"的帽子沉甸甸的”。
用熊維平自己的話來(lái)說(shuō)，“我沒(méi)有趕上好的市場(chǎng)，這幾年我承受的壓力很大，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一樣”。
中組部副部長(zhǎng)王京清在任命會(huì)議中表示，“熊維平同志2000年中鋁公司成立之初就來(lái)公司工作，十余年來(lái)恪盡職守，為公司的改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。2009年擔(dān)任中鋁公司主要領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)鋁行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，帶領(lǐng)班子成員和廣大干部員工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、減虧增效、市場(chǎng)化改革等方面做了大量積極成效的工作。”
在熊維平最初接任中鋁掌門人的2009年，中鋁便經(jīng)歷了“前所未有的困難”，原中鋁一位高管當(dāng)時(shí)曾披露，“2008年至2009年的兩年里，（母公司）中鋁總共虧損達(dá)120億元”。
而在此之前，中鋁曾一度風(fēng)光無(wú)限。2007年，中鋁以百億元在云銅最高價(jià)時(shí)入主，造就國(guó)內(nèi)有色最大并購(gòu)案。2008年，中鋁聯(lián)合美鋁140.5億美元（其中美鋁出資12億美元），成為鐵礦石巨頭力拓集團(tuán)最大單一股東，造就中國(guó)企業(yè)最大一起海外并購(gòu)。
2010年，中鋁公司做了一個(gè)重大決定，宣布“進(jìn)一步拓展、完善其旗下業(yè)務(wù)板塊，形成鋁、銅、稀土、工程項(xiàng)目、貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、海外業(yè)務(wù)七大業(yè)務(wù)板塊”，并且決定，成立中國(guó)銅業(yè)公司，在這七大業(yè)務(wù)板塊里著重發(fā)展銅業(yè)。由此可以看出，中鋁公司開(kāi)始致力于尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
事實(shí)上，豐富中鋁的業(yè)務(wù)單元是在熊維平主政期間中鋁最大的一個(gè)變化。多位中鋁內(nèi)部人士曾告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，若不是數(shù)年前改變單一鋁業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略，在目前鋁價(jià)不斷下跌的背景下，中鋁早就撐不下去了。然而，自2012年鋁價(jià)斷崖式跳水之后，中鋁旗下中鋁股份的業(yè)績(jī)便和另外兩家重虧的央企中國(guó)遠(yuǎn)洋、中冶并列提及，被扣上了A股“虧損王“的帽子。與此同時(shí)，云銅集團(tuán)也因“股票案”步入內(nèi)部整治階段，與其他板塊一樣，并沒(méi)有為中鋁形成有力支撐。
造成虧損的原因，在中鋁看來(lái)，“除了老企業(yè)多人員多，還有身處體制內(nèi)部，在市場(chǎng)化方面與別人差距大”，主要體現(xiàn)在，“管理人員是否能上能下，員工是否能出能進(jìn)，員工收入是否能升能降”。據(jù)介紹，中鋁公司旗下24萬(wàn)員工，還有10萬(wàn)人的離退休人員。
這幾年，中鋁確定了向綜合型礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，開(kāi)展內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。
2013年，除了鋁業(yè)之外的其他業(yè)務(wù)板塊貢獻(xiàn)了43.5億元的利潤(rùn)，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型則為業(yè)績(jī)提供了26億的支持。為了帶好團(tuán)隊(duì)，熊維平用節(jié)省出來(lái)的效益的4%-5%獎(jiǎng)勵(lì)員工。此外，中鋁總部管理人員壓縮30%以上，并且，從西南鋁業(yè)公司開(kāi)始試行市場(chǎng)化改革，市場(chǎng)化選聘一把手，由一把手再提名經(jīng)營(yíng)班子。
但屋漏偏遭連夜雨，2013年11月，中鋁公司副總裁李東光因個(gè)人原因，接受有關(guān)部門調(diào)查。今年9月，中紀(jì)委監(jiān)察部在官網(wǎng)發(fā)出消息稱，中國(guó)黃金集團(tuán)公司原總經(jīng)理、現(xiàn)任中鋁公司總經(jīng)理孫兆學(xué)涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正在接受組織調(diào)查。“對(duì)中鋁來(lái)說(shuō)，到2015年要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，這個(gè)目標(biāo)不會(huì)因?yàn)橐话咽謸Q了就改變，扭虧是中鋁目前面臨最重要的目標(biāo)。其他一些重點(diǎn)戰(zhàn)略也不會(huì)改變，比如，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革，推行員工持股等。”上述中鋁一位管理人員說(shuō)。
為什么是葛紅林？
“空降兵”葛紅林要如何帶領(lǐng)中鋁走出困境，完善既有戰(zhàn)略，外界仍將拭目以待。
10月29日，葛紅林主持的中鋁會(huì)議上明確提出要努力打造“法治中鋁”，他強(qiáng)調(diào)，“要充分認(rèn)清全面推進(jìn)依法治國(guó)，既是政治要求也是經(jīng)濟(jì)要求；充分認(rèn)清依法治企、依法經(jīng)營(yíng)是依法治國(guó)的重要組成部分”。
由此可以看出，掛帥中鋁之后，葛紅林將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)公司法治工作與改革發(fā)展的深度融合。在強(qiáng)化的重點(diǎn)工作中，他還提到，“重點(diǎn)在資本運(yùn)作、股權(quán)多元化改革、法人治理結(jié)構(gòu)完善、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上加大力度”。
在中鋁目前布局的七大業(yè)務(wù)板塊里，葛紅林提出，要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”，抓好新項(xiàng)目的建設(shè)，防止新的“出血點(diǎn)”，并且，謀劃明年的工作計(jì)劃，啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃，并與企業(yè)所在地的規(guī)劃銜接。
這樣身份的轉(zhuǎn)變，在葛紅林的職業(yè)生涯里也并不陌生。在2001年空降成都從政之前，葛紅林的職務(wù)是上海寶鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理，兼上海寶鋼研究院院長(zhǎng)。
葛紅林掛帥中鋁在外界看來(lái)看似偶然，實(shí)則有必然邏輯。在從政成都之前，葛紅林具備寶鋼這樣大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在鋼鐵企業(yè)工作19年，且同在冶金系統(tǒng)，同屬資源性企業(yè)。正如中組部副部長(zhǎng)王京清所說(shuō)的，“熟悉國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)工作，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富”。
長(zhǎng)期在企業(yè)任職的經(jīng)歷，曾幫助葛紅林在主政成都期間，尤其注重與企業(yè)的對(duì)話。“務(wù)實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、善于解決復(fù)雜問(wèn)題”，是外界對(duì)于葛紅林的評(píng)價(jià)。
葛紅林也稱自己是“城市CEO”，他曾總結(jié)，從主政企業(yè)到主政城市，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，在某種程度上兩者是相通的。
參加過(guò)葛紅林在成都的企業(yè)座談會(huì)人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，“氣氛非常務(wù)實(shí)，相互交流沒(méi)有空話，企業(yè)都是直接說(shuō)問(wèn)題，談想法，沒(méi)有話題禁區(qū)”，“不管大的小的，只要是有問(wèn)題，企業(yè)家都喜歡找葛市長(zhǎng)撒撒嬌”。
由于出身企業(yè)經(jīng)營(yíng)，葛紅林也善于理解企業(yè)的問(wèn)題。在其主政十年來(lái)，成都的投資環(huán)境大幅提高已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，目前世界500強(qiáng)企業(yè)中，已有252家落戶成都，居西部之首。此外，葛紅林還致力于將成都打造成一座“世界田園城市”。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者曾在 2012年隨美國(guó)GE公司出席創(chuàng)新中心落戶成都的活動(dòng)，當(dāng)時(shí)，葛紅林作為成都市市長(zhǎng)歡迎GE公司董事長(zhǎng)杰夫·伊梅爾特，雙方脫稿演講的風(fēng)趣幽默給在場(chǎng)人留下非常深刻的印象。
葛紅林對(duì)杰夫·伊梅爾特說(shuō)，“我原以為當(dāng)市長(zhǎng)的第二三年就能看見(jiàn)你，沒(méi)想到等了九年，但仍說(shuō)明GE是家非常具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)。”杰夫·伊梅爾特回應(yīng)稱，大家都知道“葛”的拼音就是GE，葛市長(zhǎng)也就是GE市長(zhǎng)，回美國(guó)后希望設(shè)一天“葛公司”，這樣就和成都結(jié)下永久之緣。
葛紅林在關(guān)鍵時(shí)刻的決斷力也令人印象深刻。四川汶川地震當(dāng)天晚上，成都亦有強(qiáng)烈震感，驚慌失措的市民集聚街頭，不敢回家。為安撫民心，葛紅林決定自行發(fā)表一個(gè)電視講話。2008年5月12日20:26，葛紅林出現(xiàn)在電視上，明確告知市民“除危房外，當(dāng)晚市民都可以進(jìn)室內(nèi)正常休息”。
對(duì)于這個(gè)大膽且有些冒險(xiǎn)的電視決定，葛紅林在之后對(duì)媒體表示，“那個(gè)時(shí)候做不做決定、做什么樣的決定，完全取決于我，真要出了事，我是準(zhǔn)備掉腦袋的”。
在中鋁的干部大會(huì)上，中組部副部長(zhǎng)王京清對(duì)葛紅林做了如此評(píng)價(jià)：“葛紅林同志作風(fēng)樸實(shí)深入，要求自己嚴(yán)格，敢于抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象”。有長(zhǎng)期觀察成都政壇的人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，“這句話顯然是有所指”。
“領(lǐng)導(dǎo)干部要行得正、站得直，才能做到履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)”，履新中鋁之后，葛紅林強(qiáng)調(diào)，“要深刻總結(jié)身邊發(fā)生的違紀(jì)違法案例，汲取教訓(xùn)，為中鋁扭虧脫困提供作風(fēng)和紀(jì)律保障”。
責(zé)任編輯：四筆
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