“給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撐起地球。”這是古希臘科學(xué)家阿基米德闡述杠桿原理時(shí)的一句話。在礦山安全管理工作中，是否也有能撐起安全工作的杠桿呢？多年來，銅山礦業(yè)公司一直都在努力尋找著這樣一個(gè)支點(diǎn)，全力打造“安全杠桿”，推動(dòng)了礦山安全、和諧、健康發(fā)展。
　　業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)+意識(shí)培育，撐起安全生產(chǎn)的基本面。該公司充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)理念、知識(shí)、操作技能等，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。持續(xù)開展特殊工種培訓(xùn)，分批次到市安全培訓(xùn)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。
　　隱患整改+管理創(chuàng)新，開辟安全生產(chǎn)綠色通道。將安全大檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范管理和安全監(jiān)控。近幾年來，該公司相繼投入重大隱患治理資金3000多萬元對(duì)副井提升系統(tǒng)、尾礦庫、寒山炸藥庫、江邊碼頭躉船等安全隱患進(jìn)行整改，防患于未然。每季度開展安全大檢查，對(duì)檢查出的安全隱患問題，及時(shí)整改銷案，最終達(dá)到安全生產(chǎn)。與此同時(shí)，該公司還重視安全管理制度的創(chuàng)新，大力推行了領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)跟班值班制度，安全管理人員安全考核管理制度，使安全管理面貌為之煥然一新。
　　精細(xì)管理+嚴(yán)格考核，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度。該公司大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核力度。實(shí)行精細(xì)化管理，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落到實(shí)處。每年初將安全指標(biāo)細(xì)化分解到區(qū)隊(duì)車間、班組和個(gè)人，并與相關(guān)單位簽訂安全責(zé)任書；將目標(biāo)管理和績(jī)效管理有機(jī)融入到安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，年底對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行安全績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方案。強(qiáng)化“三違”隱患的治理力度。另外，在對(duì)員工晉職、晉級(jí)考核以及評(píng)先樹優(yōu)中實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。