2014年9月，仲秋的北京，晨風中已夾著絲絲的涼意。來自美國紐蒙特公司的Tom Brady先生推開窗戶，深深地吸了一口異國的空氣。作為全球第二大黃金生產(chǎn)商的首席經(jīng)濟師，此番來到中國，他的心情十分復雜。
　　去年以來，全球黃金行業(yè)在缺乏思想準備的情況下，持續(xù)了十余年的黃金“牛市”突然出現(xiàn)拐點，呈斷崖式激烈震蕩下行，此后，國際金價一直處于震蕩徘徊的狀態(tài)。正是這股“寒流”，讓位列《財富》美國500強的紐蒙特公司2013年陷入巨虧，額度達到166億元。
　　禍不單行，巴里克、金羅斯、紐克利斯特、盎格魯阿散蒂等國際黃金巨頭，也紛紛陷入百億級的虧損，其中頭號黃金巨頭巴里克甚至高達646億元。寒流所至，黃金行業(yè)一派肅殺索寞、百花絕跡的氣象。業(yè)績下滑、經(jīng)營虧損、自由現(xiàn)金流趨緊、股票上升動力不足……一連串的負面清單，像緊箍咒一樣，讓礦業(yè)巨頭眉頭緊皺、焦慮不安。
　　但在太平洋西岸的中國，Tom Brady卻看到了一抹春色：2013年，盡管同樣受到金屬價格下跌的沖擊，盈利水平放緩，但紫金礦業(yè)卻以29億元的盈利，逆勢一舉登上全球上市黃金企業(yè)凈利潤第一的“交椅”，成為黃金行業(yè)應(yīng)對危機的信心和坐標……此刻，在Tom Brady看來，這個從古老的東方走上世界舞臺的紫金礦業(yè)，就如它日益崛起的祖國一樣，用中國人特有的智慧和堅忍，在每經(jīng)歷一次風雨的洗禮后，總能不屈不撓地從硝煙中走出，迎接新的榮光。
　　黃金黑夜里的“啟明星”
　　2013年，當“空頭”當?shù)溃A爾街大鱷高舉做空的“屠刀”當頭劈下之時，國際金價一日之內(nèi)下跌20%。自全球信用貨幣體系建立的短短40年來，貨幣危機不斷上演，幾乎在每一次的全球性金融危機期間，黃金都一再忠誠地扮演著“最后的衛(wèi)士”。
　　但現(xiàn)實是，黃金價格依舊“跌跌不休”，巴里克、紐蒙特、加拿大黃金公司等原本耀眼的黃金之星一夜黯淡，“黃金無用論”的亡靈又從歷史的黑幕中走到臺前。
　　“最后的衛(wèi)士”是否仍具有保值避險功能？人們守著黃金市場群星黯淡的“漫漫長夜”，信心開始動搖。
　　彷徨的人們開始尋找黃金黑夜里最后的“啟明星”，有人把目光投向了中國。
　　隨著大國力量的彰顯，在全球黃金市場低迷的2013年，中國作為連續(xù)6年摘得全球產(chǎn)金國桂冠的國家，2013年仍然當仁不讓地穩(wěn)居第一的位置，且在全球新增的605噸黃金需求中，90%來自中東和亞洲，其中，中國更是毫無懸念地躍居世界第一。
　　那么，在黃金的中國表現(xiàn)中，最亮麗的色塊是誰？人們從數(shù)據(jù)中有了一個判斷：如果說世界黃金最后的信心在中國，而中國的表現(xiàn)則看紫金。
　　據(jù)中國工業(yè)和信息化部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年中國的黃金產(chǎn)量達到428.2噸，同比增長6.2%，其中礦產(chǎn)金產(chǎn)量351噸。紫金礦業(yè)年度礦產(chǎn)金產(chǎn)量為31.7噸，占全國礦產(chǎn)金產(chǎn)量的9.03%。全國規(guī)模以上黃金企業(yè)實現(xiàn)利潤總額359.7億元，紫金礦業(yè)實現(xiàn)利潤總額38.35億元，占全國規(guī)模以上黃金企業(yè)利潤總額的10.66%。在“2013中國黃金前十（五）名排行榜”上，紫金礦業(yè)以礦產(chǎn)金全國第三的產(chǎn)量，實現(xiàn)了黃金經(jīng)濟效益第一。
　　全球上市黃金公司對比數(shù)據(jù)顯示，2013年紫金礦業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入497.72億元，排名第三；實現(xiàn)凈利潤29億元，排名第一；經(jīng)營活動累計產(chǎn)生凈現(xiàn)金流高達88.4億元。反觀國際市場，巴里克雖以763億元的營業(yè)收入居于全球第一，但同樣也以-646億元的虧損居于凈利潤的倒數(shù)第一；紐蒙特雖以507億元的營業(yè)收入居于全球第二，但也以-166億元的虧損居于凈利潤的倒數(shù)第四……
　　縱觀2013年，全球上市黃金公司除紫金礦業(yè)以29億、蘭德以20億、山東黃金（股份公司）以11億以及中金黃金以7億實現(xiàn)盈利外，其余12家黃金公司分別出現(xiàn)了數(shù)十億元至數(shù)百億元不等的虧損。
　　而最新發(fā)布的2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，則再一次刷新了人們對紫金礦業(yè)的期盼。上半年，在礦山產(chǎn)金、礦山產(chǎn)銅價格同比大幅下降，國內(nèi)的中國黃金集團、山東黃金集團凈利潤同比下滑51%和68%的情況下，紫金礦業(yè)消化了12.35億元的價格下跌因素，實現(xiàn)了11億元的歸屬母公司凈利潤，同比增長1.03%，扭轉(zhuǎn)了歸屬母公司凈利潤連續(xù)兩年下滑的局面，是全球黃金企業(yè)中歸母利潤超過10億的3家企業(yè)之一，也是上半年實現(xiàn)正增長的兩家企業(yè)之一，公司資產(chǎn)總額也比去年同期實現(xiàn)了10.6%的增長！
　　黃金的火種未滅。
　　揭開“站穩(wěn)挺住”的奧秘
　　美國著名管理學家、《基業(yè)長青》作者Jim Collins曾說過：“一個未經(jīng)市場風雨考驗的企業(yè)，算不上真正意義上的成功企業(yè)，只有經(jīng)歷風雨之后依舊保持不敗的企業(yè)，才算是真正成功的企業(yè)。”
　　無獨有偶，面對價格大跌的危機，紫金礦業(yè)董事長陳景河也曾有過類似的判斷：價格好的時候，一些企業(yè)以每年超百億的利潤贏得無限風光，而一旦市場低迷，則以十億、百億的幅度虧損，靠天吃飯，不是真正的好企業(yè)。
　　那么，紫金礦業(yè)為什么能夠在多數(shù)同行大幅虧損的2013年站穩(wěn)挺住，并且在形勢更加惡劣的2014上半年實現(xiàn)正向增長？“成本為王”，2013年，在廈門召開的全國找礦大會上，紫金礦業(yè)董事長陳景河如是揭秘。
　　針對當前的黃金價格，陳景河提出了一個與眾不同的觀點：看看過去十年、二十年的歷史，實際上目前礦產(chǎn)品價格仍然處于高位，只是比前幾年最高位已經(jīng)有較大差距，如果現(xiàn)在就難以接受這一價位，那我們就應(yīng)該重新審視我們的策略了。
　　他同時還表示，在現(xiàn)行條件下，即使礦產(chǎn)品價格再下跌一些，紫金還是能保持盈利，其中一個原因就是紫金運用管理手段和技術(shù)創(chuàng)新把成本控制作為最核心的工作之一。
　　紫金對于成本的理解，也獨具一格。“我們提倡系統(tǒng)性地解決成本控制。”總裁王建華說。他進而解釋，所有資金聚集的點就是成本管控的重點，資本聚集到哪里就管到哪里。
　　“這是因為已經(jīng)建成的項目看似龐大，但除了物料消耗、人員消耗、采礦設(shè)備消耗以外，其余的都是固化的固定資產(chǎn)，真正可運作的資產(chǎn)并不多，在建項目則不然，這里完全是資本聚集的地方，是活的，是用貨幣轉(zhuǎn)化為實物的，因此成本控制要專注于這一板塊。”王建華說。
　　專注資金聚集領(lǐng)域，讓紫金礦業(yè)成本控制寬闊許多。紫金礦業(yè)確定了25家重點監(jiān)管企業(yè)，由集團總部和區(qū)域公司實施雙重監(jiān)督管理。全面推行精細化管理，實施一企一策，加強以產(chǎn)量、成本、安全環(huán)保和生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標為重點的經(jīng)濟責任制考核。通過開展生產(chǎn)定額管理，先后對重點礦山的采掘（剝）工程作業(yè)單價進行測算和復核，按2012年工程量計算，工程總金額下浮近1億元。通過確定重點冶煉加工企業(yè)經(jīng)濟庫存量和庫存消化達標時間，每月跟蹤消化進度，使冶煉企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率明顯提高，庫存實現(xiàn)大幅下降。
　　同時，在2013年，紫金礦業(yè)成功注冊中期票據(jù)100億元，首期發(fā)行25億元，節(jié)約融資成本約6500萬元。獲批6億美元境外放款額度，有效解決境外項目開發(fā)建設(shè)和并購資金需求。繼續(xù)開展黃金租賃業(yè)務(wù)，融資總額63億元，節(jié)約融資成本1.77億元。此外，公司2013年銷售費用、財務(wù)費用均實現(xiàn)了8%以上的下降，而招待費更是比上年度下降了至少45%。
　　一手抓成本管控，一手則抓產(chǎn)能提升。首先是加強計劃和預算管理，對重點企業(yè)的生產(chǎn)計劃采取面對面的審查方式，明確目標任務(wù)，嚴肅考核獎罰，充分挖掘重點企業(yè)生產(chǎn)潛能。鐵令既出，上呼下應(yīng)，各路項目紛紛使出了渾身解數(shù)。
　　在內(nèi)蒙古烏后紫金，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，2013年實現(xiàn)銷售收入4.4億元，利潤總額2.35億元，總和回收銅、硫、鐵資源技術(shù)取得巨大經(jīng)濟效益，330萬噸/年鉛鋅礦井建工程取得重大突破，選礦系統(tǒng)試車成功；在甘肅隴南紫金，6000t/d選礦工程項目完成，做到了一年建成、當年試車、當年達產(chǎn)，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；在金中礦業(yè)，通過技改，產(chǎn)能、技術(shù)經(jīng)濟指標超過設(shè)計要求，2013年實現(xiàn)了利潤突破億元大關(guān)……
　　緊接著，紫金礦業(yè)在管理上推行“一企一策、按月考核、按季兌現(xiàn)”政策，打破“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的大鍋飯現(xiàn)象，讓集團全員共同承壓，共同應(yīng)對2014年更加嚴峻的形勢。緊緊圍繞“一周保一月，一月保一季，一季保一年”的策略，2014年上半年，紫金礦業(yè)旗下一批骨干礦山企業(yè)均完成年度計劃過半、實現(xiàn)了同比增長，新疆金寶產(chǎn)量超額完成計劃和年度時序進度計劃且同比增長，計劃利潤完成192%。威斯特銅業(yè)累計計劃利潤完成144.3%……上半年，紫金礦業(yè)集團主要產(chǎn)品產(chǎn)量較之去年同期有明顯增長，礦產(chǎn)金同比增長5.4%，礦產(chǎn)銅同比增長11.1%。通過市場化配置資源實現(xiàn)價值的正向增長，是紫金礦業(yè)應(yīng)對嚴峻形勢的又一推手。
　　2014年發(fā)展戰(zhàn)略研討會上，紫金礦業(yè)提出，所有虧損企業(yè)必須制定嚴格的扭虧增盈和減虧指標，對負現(xiàn)金流大于員工薪酬總額60%的企業(yè)，原則上應(yīng)予關(guān)閉或出售；對負現(xiàn)金流企業(yè)，3年扭虧無望的，也應(yīng)考慮關(guān)閉或出售。巨大壓力面前，困難企業(yè)積極尋策謀進。歷時半年，紫金礦業(yè)旗下一批原本虧損的冶煉型企業(yè)紛紛好轉(zhuǎn)，減虧率最高的達93%……莫道浮云終蔽日，嚴冬過盡綻春蕾。紫金礦業(yè)憑借一系列行之有效的管理手段，站住了腳步、挺住了身軀。
　　沖向曙光的巨輪
　　這是許多人的共同思考：礦業(yè)市場的寒流方興未艾，紫金礦業(yè)能否挺過寒冷的黑夜、挺到曙光的到來？
　　2014年8月，《海峽都市報》記者在紫金礦業(yè)采訪時，問道：紫金山金礦目前年產(chǎn)利潤占紫金利潤的三分之一，經(jīng)過幾十年的開采，很多人擔心，如果紫金山金礦開采完，紫金怎么辦？
　　對此，紫金礦業(yè)董事長陳景河說，按照目前的開采量，紫金山金礦5年內(nèi)就會開采完，金礦采完還有銅礦，從利潤來看，采1萬噸的銅，相當于采2噸的金，而紫金山已探明的紫金銅礦儲量有500萬噸，預計年產(chǎn)量為8萬至10萬噸，且對當?shù)貋碚f，銅產(chǎn)業(yè)鏈更豐富，可以帶動上杭當?shù)劂~冶煉加工業(yè)發(fā)展。
　　其實，礦業(yè)圈流傳著這么一句話：“誰擁有了資源，誰便擁有了未來”，淺顯的道理，一點即破?；诖苏J識，紫金礦業(yè)將資源看作最重要的核心資產(chǎn)，公司已經(jīng)成為中國控制金屬礦產(chǎn)資源最多的企業(yè)之一，截至2013年底，公司保有333以上級別的資源儲量為黃金1200噸、銅1362萬噸、銀1413噸、鉬72萬噸、鋅927萬噸、鉛172萬噸、鎢17萬噸、錫14萬噸、鐵2.4億噸、煤4.9億噸，資源潛在價值超過12000億元。
　　而在海外，一批并購和增儲項目的出現(xiàn)，讓公司的“倉廩”更加殷實，隨著項目的投產(chǎn)，紫金礦業(yè)海外項目逐步進入收獲期：在塔吉克斯坦投資開發(fā)的ZGC金礦,已成為該國黃金生產(chǎn)的核心企業(yè)和重要的財政支柱；在澳大利亞的諾頓金田項目，紫金通過注入資金和管理創(chuàng)新，僅一年時間，就成功將瀕臨破產(chǎn)的公司帶出困境，使該公司開采黃金的現(xiàn)金成本從每盎司1300美元下降到919美元；與NKWE Platinum Limited簽署可轉(zhuǎn)債認購協(xié)議，由此擁有了投資開發(fā)南非鉑族礦山的重要機會；與加拿大基金管理公司Sprott Inc.及美洲現(xiàn)代資源投資管理集團合資設(shè)立海外礦業(yè)基金等，為公司嘗試創(chuàng)新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。到目前，紫金礦業(yè)在海外的投資超過15億美元，擁有海外金礦資源儲量400多噸。
　　“礦業(yè)企業(yè)有了并購就有了未來。”面對未來，陳景河說。紫金很早就著眼未來，通過并購國內(nèi)以及國際礦業(yè)項目來豐富礦產(chǎn)儲備，只要走好國際化、堅持項目大型化和資本證券化，紫金礦業(yè)的巨輪就一定能沖出黑幕、沖向高技術(shù)效益型特大國際礦業(yè)集團的未來。