當(dāng)前，我國經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，完成保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生的戰(zhàn)略任務(wù)和實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的有利因素和不利因素同時并存。這意味著我國企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇時，也將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新一輪的競爭，企業(yè)的首要任務(wù)就是加強自身發(fā)展能力的建設(shè)。這當(dāng)中，既包括加強企業(yè)把握戰(zhàn)略方向能力和提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力的建設(shè)，同時還包括加強有助于改善和增強上述能力的企業(yè)文化建設(shè)。
　　地勘單位也是一樣。在當(dāng)前全球礦業(yè)面臨調(diào)整和地勘工作面臨新挑戰(zhàn)和新機遇的大前提下，要實現(xiàn)地勘事業(yè)和地勘經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，也必須要有健康成熟的地勘文化來支撐。
　　企業(yè)文化建設(shè)不僅要看清楚，還要想明白，才能做到位
　　企業(yè)文化建設(shè)是長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要著眼全局，立足長遠，把握根本。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進、逐步實施的過程。企業(yè)文化是全體員工的共識，它的形成有個漸變的過程，企業(yè)文化建設(shè)要研究人的心理習(xí)慣和行為規(guī)律，也要符合企業(yè)需要和現(xiàn)實。
　　就地勘文化建設(shè)而言,不僅要有先進適用的文化理念，還要有科學(xué)有效的管理方法。一是地勘文化管理體系要系統(tǒng)化。文化管理體系包含5個主要環(huán)節(jié)：目標(biāo)體系、運行體系、監(jiān)督考核體系、反饋調(diào)整體系，各環(huán)節(jié)之間順向促進，逆向反饋，形成閉環(huán)。地勘文化建設(shè)不是簡單的拼湊組合，而是5個環(huán)節(jié)有機組合和促進；二是地勘文化建設(shè)機制要規(guī)范化。文化建設(shè)也要有據(jù)可依，用工程化的方式推進。尋找差距，結(jié)合實際，制定措施，完善提升；三是地勘文化管理工具要現(xiàn)代化。要理念先進，管理有效。四是地勘文化建設(shè)模式要個性化。符合地勘單位本身的實際，體現(xiàn)出與其他單位不同的特色。
　　當(dāng)前形勢下地勘文化建設(shè)要突出發(fā)展戰(zhàn)略研究和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
　　隨著全球經(jīng)濟逐步進入后危機時期，面對快速變化的經(jīng)濟形勢和錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，國有地勘單位要根據(jù)新時期我國經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略部署，重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略，理清發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略重點，集中精力做強主業(yè)，將有限的資源投入到對單位生存發(fā)展起決定作用的關(guān)鍵領(lǐng)域，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　擴大地質(zhì)工作服務(wù)領(lǐng)域，迫切需要創(chuàng)新思維和創(chuàng)新動力。地勘文化建設(shè)要重視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新激勵，努力實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，在不斷完善創(chuàng)新體制、機制和加大創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上，積極培育崇尚創(chuàng)新的地勘文化。創(chuàng)新文化激勵創(chuàng)新事業(yè)，創(chuàng)新事業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力。正如胡錦濤同志所強調(diào)的，為實現(xiàn)進入創(chuàng)新型國家行列的奮斗目標(biāo)，必須“發(fā)展創(chuàng)新文化，努力培育全社會的創(chuàng)新精神”。
　　地勘單位首先要堅持“以人為本”，樹立“人才資源是第一資源”的人才觀
　　作為地勘企業(yè)文化建設(shè)的主體，地勘單位要把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為單位發(fā)展的核心價值理念，在建立健全用人機制、完善用人標(biāo)準(zhǔn)和不斷優(yōu)化人才機構(gòu)的基礎(chǔ)上，關(guān)心關(guān)注職工的成長，為職工提供發(fā)展機會，讓職工分享企業(yè)的發(fā)展成果。其次，要注重發(fā)揮隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作用，帶領(lǐng)全體職工與單位共同成長。要讓職工成才，領(lǐng)導(dǎo)者必須率先垂范，不斷提升自身素質(zhì)，為職工成才起到表率作用。第三，要加強培訓(xùn)教育，促進人的全面發(fā)展。在培訓(xùn)教育上，要將地勘文化建設(shè)工作與人力資源工作緊密結(jié)合，在不斷加強職業(yè)技能培訓(xùn)、提高各類人才專業(yè)能力與水平的同時，通過理想信念的熏陶和價值觀引導(dǎo)，培養(yǎng)職工拼搏奉獻、勇于創(chuàng)新、團結(jié)合作的精神，增強職工道德規(guī)范意識，提高職工職業(yè)素養(yǎng)；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型團隊，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷提高企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)。
　　許多成功企業(yè)的實踐證明：只有不斷強化企業(yè)文化對戰(zhàn)略的修正、保障功能，使企業(yè)文化與企業(yè)前瞻性發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生良性的互動，企業(yè)才能在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中保持戰(zhàn)略方向的正確性和戰(zhàn)略實施的可持續(xù)性。地勘單位也應(yīng)順應(yīng)這一歷史規(guī)律，加強地勘文化建設(shè)，使地勘單位不斷發(fā)展壯大。